秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理_项目管理文章库

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秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理

作者：韦龙生提交人：项目管理者联盟[韦龙生] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：38367 【收藏本文】

　　d) 对于涉及进度支付的工程量的测算，在建造附录D固定价格表的附件1支付计量中规定了各个工作包的测算方法， blog.mypm.net
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　　例如M3P管道，每个管道系统的工程量划分为程序准备5%、安装完成90%、文件移交5%，其中安装按管道所穿过的区域划分百分比：210区域30%、211区域30%、212区域30%，每个区域按管道安装工序划分百分比：支架安装20%、管道安装20%、焊接打磨40%、最终连接10%、检查清洁10%。按支付测算规定，承包商每月编制提交工程量报表，CMT据此审核确定每季度现场实际完成量，对承包商提交的支付申请做出客观公正的评价。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　e) 在工程接近尾声时，在一般条件进度支付控制点中规定了当进度付款累计金额达到了1号和2号机组每个工作包固定价的百分之九十二（92%）时，应暂停进度付款，直至建造工作百分之百（100%）完成。在CMT按合同附件C特殊条件的规定签发了阶段完工合格证或竣工合格证后，进度支付应达到固定价的百分之九十七（97%），剩余的百分之三（3%）应按10.8的规定发放。
项目管理者联盟
　　f) 承包商对业主造成损失的情况下，在一般条件扣留支付中规定了CMT可要求TQNPC扣留或(在事后发现证据后)使整个或部分付款证明失效，包括由于有缺陷的建造、对其他承包商的损害、不能提供建造质量证明、未能履行合同义务等，进一步保证了业主的利益。 blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　g) 滞留金应在每个机组的保证期满之日发还给建造承包商。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　h) 最终付款的申请可以在完成工作后的任何时间提交。项目管理者联盟
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　　(2) 合同价格调整控制项目管理者联盟
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　　合同价格调整的控制，是为了防止工程款项走向两个极端：要么工程款不断追加，最后成了无底洞；要么就是承包商损失太大，将损失转化为偷工减料，工程质量大打折扣。因此既要避免承包商多要钱，也要避免承包商亏损，这样才能保证项目的进度和质量。合同价格的调整分为：固定价格调整、暂定价、索赔变更费用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3．质量控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　整个工程建设项目是一个完整的体系，各方面之间都有着相互作用的联系。建造管理对工程每个方面都要进行有效控制，保证工程项目在满足各种约束条件如进度、投资、质量、安全等的情况下向前进展。CMT作为BOP部分的建造管理单位，质量控制是管理中的一个重要内容，而相对核电项目的特殊性而言，就尤为关键。CMT的质量管理的目标是通过有效的管理手段确保秦山三期重水堆核电站工程BOP部分按照设计和规范的要求建造完成。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CMT承担了质量监督的重任。根据核电项目严格的质保要求，以及项目管理总承包单位AECL/SPMO的要求，我们采取了程序化管理。在CMT总的质量保证大纲指导下，编制了一整套质量管理工作程序，对BOP范围内土建和安装等合同下的施工活动和质量监督活动进行描述和规定，并通过检查监督承包商在施工中执行这些质量程序，来实现CMT对建造过程的质量控制。这些程序经过了工程建造活动的检验，经过了SPMO以及TQNPC多次质保监查，对这些程序在执行中发现的问题，及时进行了更适应工程实际的修改和完善；对没有程序规定的新的施工活动，CMT及时编制新程序来适应新情况。这样所有建造活动都建立了相关程序进行控制，建造过程按程序进行实施，这是实现质量目标的保证。我们强调和要求承包商建立有效的质保体系、组织机构，在各级施工人员的思想中树立起一个质量意识，这是重要的第一步。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　严格检查承包商各级人员的资质，如质保、特殊作业人员等，符合质量要求的物项，归根结底是由建造承包商完成的，即由设计图纸到现场实物的过程是由具体的承包商各级施工人员实现的，是由承包商QC和CMT的QS监督检查的，人的因素起了很大作用。各级人员的素质保证，是最后完成质量目标的重要保证。项目管理者联盟
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　　当然，同时对现场建造施工质量进行跟踪检查，也是一个有力的保证措施，也是CMT的现场设计/QS部门人员的职责所在。QS人员对所辖范围内的建造活动都进行质量管理。质量监督对现场施工活动进行全方位覆盖，通过对施工质量进行控制，确保承包商按照规范图纸的要求完成施工。项目管理论坛
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　　按照CMT质量监督大纲的要求，CMT对各专业都建立了专业的质量监督计划。Checklist是作为CMT QS的质量监督计划实施的记录，按照程序要求，QS需要对日常的工作进行计划。这是对QS人员自身工作的记录，但QS的工作不限于Checklist中的检查内容。项目管理者联盟
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　　检查和试验计划（ITP）是一种质量文件，是承包商的质检部门、CMT的现场设计/质量监督（QS）部门和业主的QS部门针对专项施工活动进行检查和试验的质量工作计划和记录，文件中需包括施工中关键步骤相应的支持性文件。所有施工开始前，承包商的施工人员编制ITP。由承包商QC人员对此进行审查，并在相应步骤上选择见证点或者停工待检点，然后提交至CMT的QS部门，由负责该项施工的设计/QS人员对ITP的内容和支持性文件进行审查并且选择检查点，最后提交TQNPC由工程管理处负责工程师审查选点，取得所有必须的选点后返回承包商开始执行。 club.mypm.net
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　　施工开始后，各方按照已审查选点的ITP执行检查见证。除了日常的现场巡检外，对关键施工步骤，通常采用H点控制（即停工待检点：要求承包商提前通知QS人员，并在QS人员到场检查并验收通过签字后才可进行下一步的施工）。有些步骤采用W点控制（即见证点：要求承包商的QC人员通知CMT的QS人员到场检查见证的情况下才可进行后续施工）。这样一步步按照选定的检查见证步骤完成该项施工的ITP。项目管理者联盟
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　　该项施工完成后，承包商、CMT和TQNPC等各方都要进行两方面检查：一是现场检查施工是否完成；二是验证ITP（应包含的质量文件和质量记录）的完备性及正确性。当以上步骤均已完成后，各方签字关闭该项目的ITP。项目管理者联盟
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　　PAC卡是由各施工单位和管理及业主单位会签的记录文件，对现场的混凝土浇筑活动进行授权。无论在哪一个施工段，土建承包商完成混凝土浇筑前的各项工作后，在该部位有施工活动的所有承包商以及管理单位和业主均被要求对本单位的施工和见证活动进行检查确认，会签PAC卡。其中牵涉较多施工单位的部位例如厂房外的场地区域，这还需SPMO以及核岛土建和安装承包商进行会签，以确认该段混凝土浇筑前的各自的施工内容和检查活动均已结束。只有获得了所有必要的签字后，该PAC卡才生效。现场混凝土供应站将审查承包商提交的PAC，在证实其有效性后才会提供混凝土供现场浇筑。为了保证任何系统的施工不发生遗漏，这样做是完全必要的，而且通过要求土建承包商提前向有关单位提交PAC卡要求会签，以及CMT要求在每个步骤上提高工效的方式，也加快了这个过程。经过秦山三期重水堆核电站BOP工程的实践，证明了这一做法的有效性和必要性。 club.mypm.net
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　　在实际的施工活动中，由于现场实际工作状况、承包商的工作、前段施工错误等等因素使得现场实际的情况与原设计单位的图纸不一致，不能够继续按原设计图纸进行施工，此时要求发起现场变更申请（FCR）来解决现场问题。项目管理者联盟
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　　施工中发生的FCR，由承包商或设计单位以及CMT QS部门发起。如果由承包商发起的，承包商的技术部门根据具体情况和施工要求编制后通过文档传递到CMT，CMT的现场设计/QS及时根据现场情况和有关图纸规范进行审查。当确认该变更的必要性和正确性后，就传递给设计单位的现场代表审批。在取得Bechtel现场设计代表签字同意后传递到施工单位，供现场工作遵照执行。项目管理者联盟
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　　如果因设计单位完善和修正其图纸的错误、以及解决工种间的碰撞矛盾，设计方应发起FCR，CMT收到后，经相关的工程师确认后，传递给承包商进行执行。项目管理者联盟
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　　QS承担对FCR的执行情况监督检查，现场设计/QS掌握所辖工作范围的工程情况和有关FCR所处状态，平时工作中结合ITP的执行及时进行跟踪至文件关闭。施工结束后，由承包商QC进行验证，然后提交CMT的施工和QS部门，QS部最终确认关闭该FCR。通常原件返回发起单位，承包商将会收到关闭后的原件或者复印件，供其绘制竣工图。 PgMp.mypm.net
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　　日常工作中，CMT的QS人员保持对现场施工的广泛而连续的检查，一旦发现承包商未按照图纸、有关规范或质量文件的要求来进行工作，QS人员现场指令承包商停止此道工序的施工，并根据现场情况发起质量观察报告（QOR）或者不符合项报告（NCR）。在对此质量问题进行记录的同时，协同施工部提出处理意见，要求承包商进行纠正。在质量文件上QS责任工程师描述现场的不符合情况，提出整改意见并提交给设计单位的现场代表批复。得到设计单位的认可后，下发承包商进行整改。对于一些重复发现的质量问题，QS人员就向QA部门报告发现的情况，进行讨论、发起纠正行动要求（CAR），提出质保的纠正要求。要求承包商就重复发生此类问题的根本原因进行分析，并执行要求的纠正行动，提出并执行切实可行的整改措施和下一步的预防措施，以杜绝相同的质量问题的再次发生。项目管理者联盟
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　　QS人员对发起的质量文件要进行全过程的跟踪，并直到承包商按照质量文件上的处理意见完成了相应的工作，并且经过现场检查以及支持性文件验证后才可以按步骤关闭该质量文件。NCR原件返回发起单位，承包商也将收到复印件，按照要求绘制在竣工图纸上。项目管理者联盟
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　　通过这样的一整套在实际施工中成熟的质量监督管理方式，CMT的现场设计/QS部门对整个施工过程都加以严格的质量控制，从而保证了承包商的施工按图纸以及相关规范的要求进行。项目管理培训
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[评论人] jackhamy	[时间] 2012-03-25
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