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秦山三期（重水堆）核电工程BOP建造管理

作者：韦龙生提交人：项目管理者联盟[韦龙生] 属性：提交人转载发布时间：2007/12/7 点击：38368 【收藏本文】

blog.mypm.net
　　由于CMT在秦山三期重水堆核电站现场负责的是BOP的施工管理工作，因此CMT负责土建承包商的土建三级计划、安装承包商的安装三级计划的审查管理以及土建与安装之间的接口管理工作。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三级进度管理直接关系到整个秦山三期重水堆核电站工程进展状况，所以作为BOP施工管理单位，CMT对于三级计划进度管理是非常重视的。秦山三期重水堆核电站BOP三级计划是在SPMO编制的二级进度和里程碑进度指导下对二级进度的进一步细化，使现场施工具有可操作性，并且使现场施工处于可控状态之下。项目经理圈子

　　每个子工程开工前承包商必须向CMT提交相应的检查和试验计划（ITP），其中三级计划的编制是一个非常重要的项目，只有在三级进度编制完成的情况之下，承包商才能对资源的配备进行合理的安排。三级进度在现场管理中是非常重要的一环，对上可以支持SPMO二级进度的更新，进一步了解这个工程的进展情况；对下可以指导承包商的施工队进行现场施工。对于CMT本身来说，三级进度是核心。各个部门紧紧围绕着三级进度进行BOP的施工管理工作.可以说三级进度是工程的窗口，通过这个窗口可以看到这个工程的总体施工状态。项目管理者联盟
项目经理博客
　　(2) 进度编制项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　BOP三级进度的编制依据是：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a) 里程碑进度 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　里程碑进度是由业主制定的重大事项的支付节点。在整个工程进展中，里程碑进度一般是不更改的，因此里程碑节点是我们制定三级进度的最根本的依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　b) 二级进度项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二级进度是SPMO计划部门制定出来以满足里程碑进度的要求，它包括全部的活动：设备的设计、采购、施工、最终试验和移交。项目的整个工作范围就是以2级进度为指导进行计划的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　三级进度是一个更为详细的进度，用以支持2级进度中的每项任务。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　三级进度是对二级进度的进一步细化、完善和支持，包括作业的逻辑关系、施工工期、施工日期、限制条件、资源分配等计划要素。也就是说CMT对三级进度的控制和协调是基于SPMO的二级进度，二级进度是CMT计划工作的指导性文件。然而在实际的施工过程中，一旦三级进度拖延，二级进度也就无法实现，那么二级进度需要更新，目的就是使二级进度更加符合实际的施工要求。此时二级进度就强烈需要三级进度的支持（主要指施工日期），SPMO就会根据承包商的三级进度重新编制二级进度。一旦形成新版本的二级进度，承包商的三级进度就会再次受到二级进度的控制。从上面的论述中可以发现二级进度和三级进度的关系是相互依赖、相互支持的，同时从某种程度上又是相互独立的，因为有些三级施工进度可以不受二级进度的影响。譬如在三级计划中，虽然有些施工日期不能满足二级进度的要求，但是能够满足里程碑的要求，最终结果不会造成对整个工程的影响，其原因在于三级进度的逻辑关系可以不受二级进度逻辑关系的影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　c) 施工方案和施工图纸项目管理论坛
blog.mypm.net
　　在实施施工前，承包商必须根据施工图纸编制施工方案，施工方案是三级计划进度编制的指导性文件，也就是说施工方案是三级进度计划的轮廓。它描述了大致的施工思路和施工顺序，三级计划进度是对施工方案的进一步细化。计划部门根据施工方案编制三级计划进度包括施工工期、施工逻辑、人力资源和器具资源安排等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在编制三级计划进度的过程中，施工图纸是最为直接而且是非常重要的指导性资料，指示着计划人员编制和更新三级进度计划的方向。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　(3) 进度管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a) 浮时管理项目管理者联盟
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　　浮时管理也是通常所说的浮时为0甚至浮时为负的关键路径管理。对于二级进度来说，它每发布一次，SPMO就会在新版的基础上产生几条甚至十几条关键路径，这样我们的管理工作就会以这些关键路径作为我们的工作重点。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　b) 目标管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　目标管理也可称为偏差管理，通过偏差管理我们可以了解实际的施工与我们设定的目标值之间的差距，从而采取一定的管理措施以避免或减小这些偏差。现在首要的问题是如何来设定这些目标值呢？通常我们有两个方法：项目管理者联盟
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　　首先我们一般采用二级进度作为我们的目标值。系统三级进度预计完成日期与二级进度要求的最迟完工日期之间的值即为系统偏差值。这个偏差值对高层管理者来说是非常重要的，因为负偏差意味着拖延，拖延意味着里程碑节点不能按时完成，那么其经济影响是可想而知的。所以为了避免负偏差或尽可能地缩小偏差，高层管理者必须优先考虑这些系统所存在的问题，通过各种渠道采取有效的措施来解决这些问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　其次是以上个周期的三级进度作为本周三级计划的目标值。其意义是对负偏差值进行分析之后有助于承包商发现施工计划中存在的问题并能及时纠正。如果某项活动的负偏差值为7（正好一个星期），那么有两种可能性：第一种可能是这项活动按计划进行但是没有输入进展状态。若是这种情况那么承包商就马上进行纠正，及时将状态输入；第二种可能是这项活动没有按计划进行，甚至没有开始。所以承包商就可以分析为什么没有开始，是由于设计问题、材料问题、人力问题还是器具问题，如果确实存在，那么马上去解决。如果没有问题，那么马上进行施工。通过这样的层层分析的方法，我们施工管理人员就可以马上去解决实际的问题并使该项活动得以顺利进行。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　现在还可以进一步分析，假如某项活动的负偏差值非常大，为-100天，这说明承包商的三级进度计划的逻辑关系做了很大的调整。那么作为施工管理单位就会询问承包商为什么做了如此大的调整？是否施工方案变了还是现场的施工条件无法满足该项活动的要求或者是原来的计划本身安排不合理？如果是施工方案变了，那么新的施工方案CMT是否已经批准？如果现场的施工条件无法满足，那么什么时候能够满足？如果原来的计划不合理，那么为什么在最初制定三级计划的过程中没有发现？诸如此类的问题通过层层分析将问题直接暴露出来，以使问题在最快的时间内能够得以解决。项目管理者联盟
service.mypm.net
　　所有这些都说明了对于偏差值不能仅把它看成是一个数字，而是在这个数字底下所包含的更深层次的内涵。每个星期承包商对其三级进度进行更新，因此每个星期的目标值都发生变化。换句话说，计划是滚动的，目标值是滚动的，偏差值也是滚动的。因此问题的出现也是每周在发生变化，所以及时掌握了产生负偏差值的原因，也相当于把握住了现场管理的命脉。项目管理者联盟
项目管理培训
　　当然我们在考虑偏差的同时也还要考虑该项活动的浮时时间，如果该项活动的浮时为+10天，而偏差为-7天，那么我们认为该项活动的拖延或者延误是可以接受的，因为总的来说它还有3天的浮动时间。因此我们在实际的管理中就可以将拖延的活动分为两类：第一类是浮时为负的，在实际施工中必须为这些活动创造足够的条件，最优先得到解决。第二类是浮时为正的，这些活动可以放在第二位，不必马上完成这些活动。项目管理培训
项目经理圈子

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[评论人] jackhamy	[时间] 2012-03-25
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