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评估损失的概率要比评估损失大小更具有主观性。这里有许多实践方法可以提高主观评估的准确度。有以下方法：www.mypm.net
由最熟悉系统的人评估每个风险的发生概率，然后保留一份风险评估审核文件。项目管理者联盟
使用Delphi法或少数服从多数的方法。使用Delphi法，必须要求每个人对每个风险进行独立地评估，然后讨论(口头或纸上)每个评估的合理性，特别是最高和最低的那个。一轮轮讨论，直到达成共识。 ? 使用“形容词标准”。首先让每个人用表示可能性的形容词短语选择风险的级别，如非常可能、很可能、可能、或许、不太可能、不可能、和根本不可能。然后把可能性的评估转换为数量化的评估(Boehm1989)。项目管理者联盟
5.5 整个项目超限和缓冲bbs.mypm.net
实际上，表1中表示的期望风险的计算数值来源于一个被称为“期望值”的统计术语。设计欠佳引起的风险如果真正发生将花费15周的时间。既然它不是100%地会发生，当然不能预计损失15周时间。但它也不是没有可能发生，所以也不应指望不会发生损失。统计学认为，预计损失的数量是概率乘以损失大小，即15%乘以15周。因此，在这个例子中，预计的是损失2.25周。由于只是谈论计划风险，可以累加所有的风险暴露量来得到项目的全部可预料超标值。这个项目可预料的超标值是12.8到13.2周，这就是如果不做任何风险管理的话有可能超过计划的周数。项目管理者联盟
超出预期值的大小为整个项目风险控制级别的确定提供了依据。如果例子中的项目是个25周的项目，超出预期值的12.8到13.2周就很明显需要进行风险管理了。项目管理者联盟
6 风险管理策略项目管理者联盟
风险管理策略就是辅助项目组建立处理项目风险的策略。项目开发是一个高风险的活动，如果项目采取积极的风险管理策略，就可以避免或降低许多风险，反之，就有可能使项目处于瘫痪状态。一般来讲，一个较好的风险管理策略应满足以下要求：training.mypm.net
(1)在项目开发中规划风险管理，尽量避免风险项目管理者联盟
(2)指定风险管理者，监控风险因素项目管理者联盟
(3)建立风险清单及风险管理计划项目管理者联盟
(4)建立风险反馈渠道项目管理者联盟
7 风险驾驭和监控项目管理者联盟
风险的驾驭与监控主要靠管理者的经验来实施，它是利用项目管理方法及其它某些技术，如原型法、软件心理学、可靠性等来设法避免或转移风险。风险的驾驭和监控活动可用图3 来表示。pmp.mypm.net
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7.1 建立风险驾驭与监控计划项目管理者联盟
从图3中可以看出，风险的驾驭与监控活动要写入RMMP(Risk Monitoring and Management Plan风险驾驭与监控计划)。RMMP记述了风险分析的全部工作，并且作为整个项目计划的一部分为项目管理人员所使用。talent.mypm.net
风险管理策略可以包含在软件项目计划中，也可以组织成一个独立的风险缓解、监控和管理计划(RMMP计划)。RMMP计划将所有风险分析工作文档化，并由项目管理者作为整个项目计划中的一部分来使用。一旦建立了RMMP计划，且项目开始启动，则风险缓解及驾驭及监控步骤也开始了。正如前面讨论的，风险缓解是一种问题避免活动。风险驾驭及监控则是一种项目跟踪活动，它有三个主要目标： ? 判断一个预测的风险是否事实、是否发生。项目管理者联盟
进行风险再估计，确保针对某个风险而制定的风险消除活动正在使用。项目管理者联盟
收集可用于将来进行风险分析的信息。项目管理者联盟
风险驾驭及监控的策略如下：bbs.mypm.net
与在职人员协商，确定人员流动原因。项目管理者联盟
在项目开始前，把缓解这些流动原因的工作列入风险驾驭计划。项目管理者联盟
项目开始时，要作好人员流动的思想准备，并采取一些措施确保人员一旦离开时，项目仍能继续。项目管理者联盟
制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生。blog.mypm.net
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