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产品的用户数项目管理者联盟
复用的软件有多少项目管理者联盟
产品的需求改变多少项目管理者联盟
4.2 需求风险项目管理者联盟
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性和混乱。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造正确的产品。每一种情况都会导致使人不愉快。项目管理者联盟
与客户相关的风险因素有：项目管理者联盟
对产品缺少清晰的认识项目管理者联盟
对产品需求缺少认同项目经理博客
在做需求中客户参与不够项目管理者联盟
没有优先需求项目管理者联盟
由于不确定的需要导致新的市场talent.mypm.net
不断变化需求项目管理培训
缺少有效的需求变化管理过程service.mypm.net
对需求的变化缺少相关分析项目管理者联盟
4.3 相关性风险项目经理博客
许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的。经常我们不能很好地控制外部的相关性，因此缓解策略应该包括可能性计划，以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分，并且觉察潜在的问题。与外部环境相关的因素有：PgMp.mypm.net
客户供应条目或信息
内部或外部转包商的关系pmp.mypm.net
交互成员或交互团体依赖性www.mypm.net
经验丰富人员的可得性bbs.mypm.net
项目的复用性项目管理者联盟
4.4 管理风险service.mypm.net
尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，并且大部分人都不希望在公共场合暴露自己的弱点。然而，像这些问题可能会使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：PgMp.mypm.net
计划和任务定义不够充分training.mypm.net
实际项目状态项目管理者联盟
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