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天津快速路系统项目管理实践

作者：潘加宁司馥声戴显明提交人：sfs[司馥声] 属性：提交人原创发布时间：2007/6/11 点击：7248 【收藏本文】

项目管理者联盟
3.5. 从业人员素质有待提高项目管理者联盟
talent.mypm.net
我同目前的项目管理行业，项目管理人员的专业水平都很高，现场实践经验较多，可知识面偏窄，综合协调管理能力较弱，尤其是经济、商务、管理、法律等方面知识和能力不足，缺少项目经理、双语人才、复合型人才，而熟悉国际惯例，能从事国际工程咨询的人才就更少。并且我国项目管理公司的人员组织结构不合理，考核机制也尚来健全，而且培训经费缺乏，缺少专门培训机构。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.      项目管理企业自身建设 项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.1.   改变经营机制、拓展服务领城
项目管理者联盟
根据项目管理的地方法规，项目管理服务领域为政府投资项目，但近年来我国的投资主体结构已发生了很大变化，民间投资和境外投资所占的比重越来越大，工程咨询公司针对服务对象的变化，其服务范围、服务层次和服务内容都将发生重要变化。与国家投资相比，民间投资和境外投资对管理咨询企业服务的要求更严格甚至是苛刻的。首先，对管理咨询企业的服务范围要求的非常宽泛，从投资机会的研究到项目投产甚至到日后的经营管理。其次，在服务层次方面，除保留建议和评审外，将扩大到编制投资项目经营计划，提供项目经理或经营管理人员或班子，使管理咨询企业达到参与投资甚至对投资承担相应层次责任。第三，国内管理咨询企业目前工作内容的主要依据是建设项目经济评价方法与参数，由于投资主体的变化，这套方法与参数对民间投资和境外投资的通用程度受到考验。民间投资和境外投资对投资利润率更为敏感，在资金的运营管理上更强调低成本和高效率。另外这些投资中的相当部分还存在着各式各样的制约条件，有些境外投资本身就带有投资领域的通行的游戏规则，根据投资者的要求及时调整自己的工作内容。因此，国内的管理咨询企业应该有计划地在各方面进行必要准备，以适应由投资上体变化出现的市场需求的变化。项目管理者联盟
service.mypm.net
4.2.  深化体制改革，建立现代企业制度 项目管理论坛
项目管理者联盟
在我国具有项目管理资质的企业，几乎清一色是隶属于某一个政府机关，有的甚至就是政府机构的原班人马，对外挂出一个具有企业性质的牌子而已。现阶段，这个明显带有垄断色彩的行为对于企业的发展有着得天独厚的效果，但对于企业的长期发展是相当不利的，行业的垄断限制了竞争。且企业姓“国”，对于调动员工的积极性也有不利的一面，我们应该借鉴国外的经验，采用合伙人或股份制的形式对企业做出体制改革，用现代企业管理的理念，深化企业的人事制度改革和分配制度改革，加强企业员工的凝聚力，以适应未来社会发展的需要。 blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
4.3.  加强从业人员素质培养，增强企业核心竞争力项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
项目管理公司属于“智力服务业”，它与其它产业的主要区别在于它的成果是在从业人的知识、经验和智力中产生的，为此从业人员的素质极为重要，这不仅要求从业人员有较高水准的专业知识，还要通晓有关法律、心理、社会及相关科学知识，要有较强的语言表达能力、敏锐的思维能力等，除此之外，还要承担法律和社会责任。国外对管理咨询执业人员管理较严，从事工程管理咨询上作的人必须具有执业资格注册证书。项目管理公司应有完整的人员聘用、考核激励和培训计划。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
作者单位：中国建筑东北建筑设计研究院 service.mypm.net
项目管理者联盟
作者姓名: 潘加宁（教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Pan Jianing 项目管理者联盟
项目管理者联盟
司馥声（高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Si Fusheng 项目管理者联盟
项目管理者联盟
戴显明（中国建筑东北建筑设计研究院党委书记、教授级高级工程师、2004年获美国项目管理协会PMI颁发的PMP证书）Dai Xianming 项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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