从事总承包管理的一些体会_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

从事总承包管理的一些体会

作者：任鹰提交人：renren923[任鹰] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/3 点击：16312 【收藏本文】

合同谈判和签署应注意的问题及技巧有很多，在此只是对其中一条强调，就是合同条款必须全面、具体。因为，条款的含糊不清可能引起费用增加或纠纷，最终导致承包商损失利润。如某项目合同中未详细规定竣工图的编制要求，在项目竣工时，建设单位要求将所有设计变更补充进原图纸并重新出图，这不但要消耗大量的人力和财力，而且工程竣工不容迟缓，否则承包商要承担进度拖延的损失。同样，一些施工检查条款未注明施工验收执行的规范标准，结果外方在检查验收时坚持要按外国规范检查，而这些工程在外国的规范中要求比中国规范严格，施工单位没有达到，这样，施工单位就要承担返工的一切费用。从中可以看出，详细、全面的合同条款的重要性。项目管理者联盟
club.mypm.net
五、施工准备项目管理培训
项目管理者联盟
中国兵法有这样的说法：“兵马未动，粮草先行”，充分说明了准备工作的重要性。而且总承包项目人员众多，施工的原材料、构配件种类和规格繁多，有些材料要求防火、防潮、防雨，施工需要工作场所等特点，决定了总承包商必须在施工前组织施工单位做好施工准备工作。从长期从事总承包管理中发现，以下几方面是施工准备中的重中之重。club.mypm.net
training.mypm.net
1、临设准备项目管理者联盟
项目管理者联盟
首先，临设是工程建设人员的立足点，其次，工程建设是连续的，工程建设材料必须提前进场并有一定的储备量。要做好临设准备的重点是做好施工平面布置和临设建设计划。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在施工准备阶段，总承包单位应该根据项目总图和施工部署，确定各单位的临设的建设位置，计算各种临设所需要建筑面积，规划各种作业棚、搅拌站、仓库、堆场的位置，并据其绘制施工平面图。bbs.mypm.net
在绘制出施工平面图后，根据工程建设进度和合同要求，制定临设建设计划，并按照计划及时建设临时设施。项目管理者联盟
项目管理者联盟
如某项目由于建设场地狭窄，不可能在现场建临时设施，总承包商在施工准备阶段做了详细的规划，施工工人活动场所由施工单位提供集装箱放置在现场周边、施工准备阶段先施工总承包单位和建设单位管理人员办公室（竣工后仍为建设单位的办公室）、按采购计划租借仓库等措施，不但节省了大笔费用，保证工程顺利进行和材料免受其它损坏或损失。项目管理者联盟
www.mypm.net
2、技术准备pmp.mypm.net

技术是工程建设的基础，是工程建设的依据和方法。总承包商必须在施工准备阶段做好以下工作：pmp.mypm.net
www.mypm.net
a、施工方案准备。大型工程需要制定的施工方案繁多，必须制定施工方案编制计划，并明确各施工方案的负责单位和负责人，并由总承包单位派专人负责。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
b、施工方法和施工工艺的确定。在施工准备阶段，总承包单位应该在施工组织设计中详细规定各分部分项工程、关键工序、关键部位、关键设备的施工方法和施工工艺。这样做是有备无患，施工工人能够更透彻地了解施工方法，对施工质量起到预控作用。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
c、特殊工种工人的培训和检查。众所周知大型的工程涉及许多特殊工种，而且这些工种的工作进度、工作质量对工程建设的质量、进度、费用影响很大。因此，总承包单位在施工准备阶段就要求施工单位对这些特殊工种的工人进行培训，在施工前和施工过程中要经常检查特殊工种工人的资格，对不合格的人员要坚决予以替换，不能造成进度和质量隐患。项目管理培训
项目管理者联盟
3、人员和机具动员项目管理者联盟
项目管理者联盟
总承包单位在施工准备阶段应该明确施工单位施工人员的数量、进场计划，明确施工机具的规格、数量、进场计划，确定施工机具是施工单位拥有、或要购买、或要租用。施工单位的人力资源和机具是工程建设的实际执行者，两者如果不能保证，工程建设将无从谈起。项目管理者联盟
项目管理者联盟
总之，施工准备阶段是整个工程建设开展的基础，能否在合同要求的目标内完成工程建设并为总承包商赢得利润，施工准备工作是否充分、完善起很重要的作用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
六、现场材料控制的体会blog.mypm.net
项目经理圈子
设备材料的采购和管理对于从事过总承包管理工作的工程人员并不陌生，但在我长期的工程实践过程中，以下的方法或做法可提供给大家参考。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、微机在材料采购和库房管理中的应用项目管理者联盟
项目经理博客
将工程建设涉及到的所有材料按装置、按规格输入计算机，并将其与已采购量、待采购量、库存数量等制成表格。这样，在采购和施工领料时，就可以准确地知道已完工程量、尚余数量和需要采购的数量。这种做法另外一个很重要的作用是，当出现设计变更比较多时，采购人员不用盲目地按设计变更采购材料，而是通过比较分析，确定那些材料可使用库存、哪些材料需要采购、哪些材料可用其它的规格制作。在某项目中采用了这种方法，当设计变更造成需要45度弯头，通过分析发现这些变更中原来使用的是90度弯头，而且从计算机中调出表格发现90度弯头已经全部采购在库存。通过与设计人员、施工单位协商，用90度弯头现场制作两个45度弯头，结果不但节省了采购费用，而且保证了工期，也不会给施工单位造成窝工以引起索赔。转自项目管理者联盟
项目管理论坛
2、加强现场材料的领料和使用控制项目管理者联盟
www.mypm.net
某项目中采购的PTFE管子和管件全部放在现场并通知施工单位用时去拿，结果施工单位总是说某种规格没有，或者为图方便将其它规格代用，或为找某种规格材料花费了很长时间等等问题。最后项目组派人同施工单位负责人将现场所有PTFE管子和管件进行整理统计，并正式移交给施工单位，明确已经移交的材料如果施工中没有时，施工单位要承担责任。结果施工单位对所有进行PTFE材料进行了归类并由专人管理，随后的施工非常顺利。service.mypm.net
项目管理者联盟
从这个实例中可以看出，总承包单位在施工阶段，一方面要加强材料的领料和归还制度，另一方面要求各专业负责人经常根据领料单检查是否已经施工或施工是否需要。项目管理论坛
www.mypm.net
七、施工管理中的几点体会项目管理者联盟
项目管理者联盟
施工过程是工程建设的具体实施过程，影响的因素方方面面，而且成熟的理论分析也比比皆是。在我从事工程管理的实践过程中，认为以下几方面对施工管理的作用也很大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
1、现场的调度协调项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·成功转型工程总承包，要抓6个方面 (2014)	项目管理者联盟	08-16
·EPC总承包项目各阶段费用控制的要 (3100)	项目管理者联盟	07-25
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2802)	项目管理者联盟	07-01
·工程总承包中的项目清单和价格清. (2614)	项目管理者联盟	07-01
·工程总承包项目推进不顺？可能没. (2575)	项目管理评论杂.	06-10
·EPC总承包项目设计及施工管理存在 (3196)	项目管理者联盟	05-16
·浅谈以设计为龙头的海上风电工程. (1705)	项目管理者联盟	04-08
·如何将工程总承包项目“折腾”到. (2151)	项目管理评论杂.	02-07

05-04[帖子] 电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 (10961)
03-01[帖子] 工程总承包政策新的火力点已开启——房. (3322)
01-19[帖子] 总承包项目如何进行考核 (3659)
12-06[帖子] 计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式 (1546)
12-06[日志] 计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式 (239)
10-20[日志] 建筑施工总承包资质代办需要了解的三个. (322)
08-06[帖子] EPC总承包项目计量的困惑 (10133)
07-02[帖子] 关于EPC总承包分包的问题 (6288)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 刘喜	[时间] 2010-07-23
受益匪浅
[评论人] 吴忠邦	[时间] 2008-03-13
不错

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.