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工程担保制度促进合理低价法全面推广

作者：高飞，杨明，赵晶提交人：项目管理者联盟[高飞，杨明，赵晶] 属性：提交人转载发布时间：2007/3/8 点击：4783 【收藏本文】

【摘要】工程招投标过程中评标办法是影响最终结果“公正、公平、公开”的关键环节。实践证明，推行合理低价法是市场竞争和发展方向的要求，符合社会生产力和市场竞争机制。全面推行、普及合理低价法评定标，需要一系列配套制度来保障，工程建设合同担保制度的出台，对合理低价法推行过程出现的问题，起到了保驾护航的作用，必将会推动合理低价法更加广泛应用。项目经理博客

1 合理低价法的推行是市场竞争和发展方向的要求项目管理者联盟
项目经理圈子
   如何评标、决标又成为招投标全过程的关键环节，也可以这么讲：评标方法的“公平、公正、公开”程度，将直接影响评标最终结果，而如果是在不公平的情况下让低素质的施工企业来承担工程建设，产品质量甚至是否能履约也难保证。
项目管理者联盟
   近些年来建筑招投标市场推出多种评标办法，如标底法、百分比评审法、合理低价等。这其中有的操作起来本身存在着诸多难以靠制度来约束的人为等因素，加之缺乏一些相应的配套保障措施，因而渐渐不被使用，有的办法虽然正被逐步推行，经实践证明它自身的科学性、合理性适应市场发展走势，但要进一步推行，需要有针对性的相应制度措施给予保障，具体来讲：项目经理博客
转自项目管理者联盟
   （1）以标底为中心的评标办法，是实施招投标制度以来最先推出的评标办法。当时，该办法对促进招投标的推广，起到了积极的作用，但在实际操作上，中标率高低成为考核预算员准确计算和套用定额来靠好标底的比赛，而且报价也带有明显套定额式的计划性报价，不能真正体现产品的造价，没有充分鼓励竞争，不能优胜劣汰。除了比拼预算员的计算能力外，还要比公关获取标底的能力，这为腐败之风提供了条件，不利于公平竞争，不利于建筑市场发展的需要，这种方法由于存在着上述的诸多弊端，已逐渐不被采用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （2）依据能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准，而采用的定量综合评议法（百分制评审法）评标办法，以软指标（工期、质量、施工组织设计、施工方案、经营业绩和社会信誉等）和硬指标（报价）来进行综合评定，量化打分，得分最高的投标为中标。这种方法在实际中也存在较为明显的缺陷，表现在软指标参与评分，为一些低水平、低素质企业的挂靠行为提供了条件。在打分过程中也存在有人为因素，不利于公平竞争。这种评标办法是靠人的道德来约束，弹性非常大，但道德约束在利益面前显得苍白无力。唯一一项硬指标—— 报价，也带有明显的计划性，实际操作的结果往往出现该中标的不中、不该中标的反而中标的畸形市场。项目管理者联盟
club.mypm.net
   （3）依据“能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外”规定而推行的合理最低评标价法，或称合理低价法，目前被广泛采用。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2 推行合理低价法的优点和存在的问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.1 主要优点项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （1）综合考虑了项目业主对工程投资、质量、进度、效益的需求，投标人的利润、价值、形象的需求，更结合实际充分地反映了最新的市场容量、市场利润率、估用建材的价格、当时当地的技术水平和管理水平，更加贴近市场、贴近实际、贴近需求。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （2）招投标双方的自主定价通过市场情况在更大空间范围自主报价，甚至还可以满足不同的投标人、施工人来选择社会效益，不要或少要利润，侧重形象展示、为获取市场打开局面等特殊需要，给予投标人更大的自主权。项目经理圈子
项目管理者联盟
   （3）合理适度的增加投标的竞争性，有利于承包商不断改善经营管理，提高技术水平，加强成本核算，苦练内功，提升市场竞争力，提高资源配置效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （4）有利于规范市场竞争秩序，从根本上防止工程招投标暗箱操作等环节腐败问题的发生。 bbs.mypm.net
项目经理博客
   （5）是我国市场走势与国际惯例接轨的需要，便于抓住入世机遇和尽早进行应对准备。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   合理低价法推出的最终目的是实现使业主花最合理的价格买到合格的工程产品，保障项目有形资产的形成，使具有承担该工程经济承受和技术保障能力的生产主体被社会认同、被消费者认可，形成优胜劣汰，奖优罚劣的市场环境。 service.mypm.net
项目管理者联盟
   由于合理低价法评定标办法符合市场竞争的发展方向，特别是该方法能够有效地减少一些人为因素，不掺杂以道德约束来规范各方行为，减少过程中的暗箱操作，正逐步被推行使用。实践证明，该办法符合市场经济体制下微观主体，追求利润最大化的经营目标。全面推广合理低价法尚存在的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.2 存在的问题项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （1）不能理性报价，恶性压价。目前许多地方承包市场承包能力悬殊的企业在同一市场竞争，市场混乱，引发竞相降低报价，酿成行业利润下降甚至亏损。 club.mypm.net
项目管理者联盟
   （2）一些企业为了中标，采用低报价，先中标，拿到手后再逐步提高造价（着眼于索赔）。投标企业片面地把国际上常采用的中标靠低价，赚钱靠索赔原则，当成制胜法宝，把项目本身的利润和成本放在一边的畸形竞争战略。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （3）关于合理低价法的合理范围，成为评标的关键点和难点。究其原因，目前投标人还不具有完善的企业定额体系，不能根据项目特点、市场竞争情况、企业自身条件较为准确的测算出投标项目的成本。没有成熟的估价体系作为企业在内约束机制，也就无法确保其报价是控制在企业成本内。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
   （4）中标价太低，中标企业为了减少损失，往往采取偷工减料，以次充好，粗制滥造，难以形成合格产品。项目管理者联盟
项目管理者联盟
   （5）己经是低价中标，加之过程中业主不能按时支付工程款，导致工程不能按时按质完成。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
   上述出现的种种问题，已经阻碍了合理低价法进一步的全面推广，缺少一套维护建筑市场秩序，促使各方守信履约，实现公开、公平、公正的风险管理机制。项目管理者联盟
service.mypm.net
3 工程担保制度对合理低价法推广的促进作用项目管理者联盟
项目经理圈子
   “关于在房地产开发项目中推行工程建设合同担保的若干规定（试行）的通知”（以下简称《通知》）的正式出台，为保证合理低价法健康发展提供了有效制度保障措施，即利用经济手段引入担保人作为第三方对工程建设进行管理和负责，通过守信得偿、失信受惩的原则，建立走优胜劣汰的市场机制，让实力强，信誉好，担保人愿意为其提供担保的企业多得工程，反之，则少得甚至得不到工程。项目管理培训
项目管理论坛

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