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职场人困境——到底应该怎样完成任务？
[关键字] 职场 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 850 [日期] 2020-07-15
　　我们大部分职场人都是组织中的执行层——老板以下，都可以算是执行者，都会根据领导的要求承担一些具体的工作。上级在布置工作的同时，还会提出一些要求，比如强调工.

职场管理者的一天——如何分配和优化你的时间？
[关键字] 职场、时间 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1818 [日期] 2020-07-15
　　梳理一下自己每天的工作时间是怎么渡过的，每个时段都做了哪些事情?哪一些是要坚持的好习惯，哪一些是需要改进的?千万不要把习以为常视为理所当然，越是每天都要做的.

什么才是一个有效的目标？
[关键字] 目标、冲突 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 833 [日期] 2020-06-16
　　建设项目管理过程中，甲方经常会确定阶段性工作目标。然而为什么布置的工作最终得不到落实，或者最后呈现的结果与目标大相径庭? 　　在多方共同推进的项目建设管理中

浅谈企业管理与项目管理的整合
[关键字] 人才、组织 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1901 [日期] 2020-06-16
　　有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的.

让生命冲开一切——员工成长的“天时、地利、人和”
[关键字] 企业、管理者、员工 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1637 [日期] 2020-04-20
　　当今社会，依靠宣扬“忠诚”来留住员工、激发员工潜力已越来越不现实——因为员工已经越来越现实。企业与员工在契约的基础上，互相满足需求、共同成长才是“王道”.

职场人必备技能之——如何做好会议记录?
[关键字] 会议、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 2074 [日期] 2020-04-20
　　会议是职场的重要活动之一，组织通过会议来沟通信息、安排任务、检查工作等等。会议准备、会议发言、会议记录可以说是每个职场人必须掌握的技能。　　会议记录和会.

别让“猴子”跑回你的背上——关于委托下属工作的那些事
[关键字] 猴子、责任、管理者 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1564 [日期] 2020-04-09
　　管理者和事务者不同，绝不能轻易成为某项工作的责任人。并不是说管理者不做具体工作，而是做下属难以完成的那一部分，比如工作思路制定，比如协调利益相关者等等。.

执行力的终极保障——检查
[关键字] 执行力 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1974 [日期] 2020-04-09
　　执行力的终级保障——检查　　任何一个任务都可以分解为若干工作，每个工作都会产出一个成果。这个成果可能是一张“纸”——比如一次会议纪要或者某项审批单，可能.

ZF平台公司在项目管理中的三大“雷区”
[关键字] 工程、建设、项目经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1944 [日期] 2020-03-20
　　截至2018年6月全国地方ZF平台名单共有11736家(数据来源于网络)，其中有很大部分从事公益性项目投资、融资、建设、运营业务。　　这类ZF平台公司在基础设施项目建设.

执行力差的原因分析及对策浅析

[关键字] 执行力 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 2936 [日期] 2020-01-20
　　为什么我们布置的工作很难按期、保质完成?我们常将原因归为下属的执行力不够，大部分领导都会认为是下属的能力不够。我见过有些公司，员工很多是研究生，起码是一本毕

职场中人注意：没到那个份儿，就别干这些事！！
[关键字] 职场 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1025 [日期] 2020-01-20
　　有人的地方就有江湖，金先生笔下的丐帮也分三六九等，何况组织架构清晰、等级层次森严的职场。在职场中找准自己的位置，不越位、不出格、不过份是门学问。　　现在.

一个企业管理者的日常工作时间分配（二）
[关键字] 时间 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1237 [日期] 2019-10-30
　　为什么很多老板是营销专家、经营专家，而不是管理专家?为什么老板往往“主外”，职业经理人“主内”? 　　原因在于企业的资源在外部，利润也在外部，妨碍组织高效.

管理者要“向外求”
[关键字] 内部、外部 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 817 [日期] 2019-10-30
　　管理者特别是中高层管理者，不要把眼睛只盯着组织内部，不能被个别怠惰的员工、缺陷的制度占用太多精力。要把眼光投向组织外部，收集资源、获取利润，并最大限度地提.

建设项目的成果和附加成果
[关键字] 建设 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1097 [日期] 2019-10-30
　　在我们的普遍认识当中，建设项目就是建筑一栋房子，修一条路，或者打通一个隧道。很多建筑企业项目只要完工了——有些甚至没有竣工验收，就考虑成本而解散项目成员。.

国企职业经理人的苦与乐
[关键字] 项目经理 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1160 [日期] 2019-10-30
　　因为同在一个行业，朋友谈起在国企做职业经理人看到的一些现象，确实令人费解。　　职业经理人在国企，特别是那种非市场类国企，你会发现你过去几十年积累的管理.

用一个编造的故事来谈管理中个人与团队的关系
[关键字] 团队 [主题] 项目团队管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1519 [日期] 2019-08-28
　　(一)个人知识不等于团队知识　　有一个故事。几匹马拉着一个车，其中一匹老马，经验丰富，起着领队的作用。这天老马一病不起，其它的马就没了主意，方向控制不好，.

你找对了招聘、提拨与考核的标准吗？
[关键字] 招聘、考核 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 综合应用 [作者] 张为 [浏览量] 1224 [日期] 2019-08-28
　　在人力资源管理中，招聘、提拨与考核是三个基本工作。在我观察过的一些组织中，对人力资源工作能产生影响的管理者会认为，招聘时要看能力，有能力的人上;提拨时看业绩

是你的个人能力，还是岗位、团队和平台赋能？

[关键字] 岗位、团队 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 2735 [日期] 2019-05-14
　　我有个朋友最近准备从一家G有大型开发企业的中层岗位辞职。我问他原因，他侃侃而谈，大意就是“不想在稳定中浪费生命”，“这么多年已经积累了许多人脉资源”，“能力

我们解决的是“现象”还是“问题”
[关键字] 现象、问题 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 1058 [日期] 2019-05-14
　　这段时间领导在强调“问题导向”，企业在宣传“问题导向”，要求干部职工善于发现问题，敢于解决问题。我认为这是对的。但现在有些干部职工片面地、简单地、机械化地.

一个企业管理者的日常工作时间分配
[关键字] 管理、计划、沟通 [主题] 项目综合管理 [阶段] 项目全过程 [行业] 工程设计安装 [作者] 张为 [浏览量] 5931 [日期] 2019-05-14
　　我曾经总结过在施工企业担任管理者时的日常工作，现在我到了建设单位担任管理者，那么，我的日常工作是什么?时间都去了哪儿了呢? 　　第一是计划、策划。　　我的.

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