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摘要：本文主要对某火电厂在梳理运行制度的过程中，所遇到的问题进行了提炼和分析，并利用项目管理的理念进行组织实施，通过各方努力，最终完成了制度重建工作，并实现了制度管理的“公开、透明”和“无纸化”，其经验对其他电厂修订制度工作有一定的借鉴意义。training.mypm.net
1.前期情况简介talent.mypm.net
某燃煤火电厂地处江南，公司成立后，先后建立起制度体系，也进行了贯标工作，但在实际运行中，还存在制度相互冲突、多头管理、格式不统一等问题。2014年5月，公司企管办成立，负责制度梳理及跟踪制度执行情况。至此，制度梳理工作正式启动。项目管理者联盟
2.制度修订建设具体工作PgMp.mypm.net
2.1 梳理前的情况PgMp.mypm.net
首先梳理公司制度建设的框架，查阅当时公司的制度体系的运行情况，基本按原来“三标体系”进行，从梳理情况看：原有的公司级制度525个，其中工作标准148个，技术标准88个，管理标准289个(见表一)。blog.mypm.net
从制度运行上看主要有以下问题：项目管理者联盟
(1)公司运行的总体制度基本能够涵盖公司的各个角落，个别制度需要补充，如节能管理制度等;项目管理者联盟
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表一：某发电公司管理体系框架www.mypm.net
(2)重复的管理制度比较突出，比如会议制度总共6个，督办制度3个，消防管理制度3个等;pmp.mypm.net
(3)部门上报的制度比较凌乱，相互跨部门的制度、过细的制度、岗位标准到管理标准互串的;项目管理者联盟
(4)修编时间过期的，引用标准过期的，格式不符合要求的;项目管理者联盟文章
(5)个别制度需要合并的;项目管理者联盟
(6)个别制度需要新增加的。blog.mypm.net
2.2 制度修订工作的过程项目管理者联盟
(1)调研兄弟单位的成功经验：主要调研系统内制度修订比较好的单位，借鉴他们的先进经验，同时统收集同类企业的相关资料，通过借鉴学习，确定具体工作思路。最终以明晰的构架+实用的挂网运行模式，作为我厂制度修订工作指南。项目管理者联盟
本次制度修编后，由企管办代表公司统一发布，全部采用PDF格式，挂在公司MIS网上，人人都能看到。电子版节省纸张，最终制度纸张仅印刷10套左右存档和特殊查询。pmp.mypm.net
(2)组织机构：由于该项工作牵扯到公司每个部门，成立以总经理“挂帅”的项目组织小组(表二)。 项目管理培训
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