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4.制度修订建设下一步工作的方向项目管理者联盟
从制度梳理情况的结果看，公司已经完成初步目标，即“有法可依”，下一步的工作是“违法必究，执法必严”，具体如下：项目管理者联盟
(1)完成制度的宣贯工作，通过培训情况看，还需要大力推进;项目管理者联盟
(2)制度的执行，关键是中层的执行力，起到助推器的作用;项目管理者联盟
(3)定期跟踪制度的变化，及时更新。项目管理者联盟
(4)制度修订建设工作遗留的问题service.mypm.net
内控制度的编制，同时如何与现有制度衔接项目管理者联盟
党工团的制度修订，以及网络体系的建立项目管理者联盟
培训工作的长期性——重点在中层项目管理者联盟
制度的好与坏，需要通过实践来检验，从半年来的运行经验看，效果不错。未来的重点工作将加大制度的执行力——穿上鞋子才知道哪里夹脚——先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、持续改进!为企业的高效运行而打下坚实的基础。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟
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