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工程质量管理必备的五项原则和六大制度

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-1-9   点击:979   【收藏本文

  五项原则项目管理者联盟

  一、底线原则项目管理者联盟

  所谓底线原则,就是质量管理的底线,不能逾越。项目管理者联盟

  (1)满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。项目管理者联盟

  (2)禁止作假。特别是检验数据弄虚作假,企业或个人如果能守住底线原则,质量就不会糟糕不堪。项目管理者联盟

  二、稳定原则项目管理者联盟

  质量稳定意味着标准化的作业,也意味着品牌深度。项目管理者联盟

  三、早鸟原则www.mypm.net

  早鸟原则——发现越早,损失越小,这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作,一是暴露问题,二是从源头控制。项目管理者联盟

  最容易发现问题的人员是一线作业员工,所以,建立发现问题及时汇报制度,能够将风险降到最低。项目管理者联盟

  从源头控制,即在一开始时即发现问题,如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题,常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等,设计问题也属于根源性问题。项目管理者联盟

  四、系统原则项目经理圈子

  工程质量管理要形成系统,不要哪里起火灭哪里,形成系统的好处在于,更多进行预防性工作及持续改善。项目管理者联盟

  形成系统的方法有:项目管理论坛

  (1)进行质量规划,建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;项目管理者联盟

  (2)对人员进行系统性的培训;项目管理者联盟

  (3)建立企业质量文化,即学习文化和改善文化。项目管理者联盟文章

  五、高效原则项目管理者联盟

  所谓高效原则,在质量体系进行质量保证的同时,进一步提升系统效率的工作,要弄清楚几个问题。(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?项目管理者联盟

  六大制度项目管理者联盟

  一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会,讲的是成品保护,月度讲评,不灵就罚。”项目管理者联盟

  一、三控制项目管理者联盟

  加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制,并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收项目管理者联盟

  自检:每一检验批施工完成后,由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量标准,由班组长填写自检记录表。项目管理者联盟

  交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求,在双方填写交接检记录,经现场工长签字认可后,方可报质检员进行验收。项目管理者联盟


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