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五项原则项目管理者联盟
一、底线原则项目管理者联盟
所谓底线原则，就是质量管理的底线，不能逾越。项目管理者联盟
(1)满足要求。即满足规范、设计规定的工程质量要求。项目管理者联盟
(2)禁止作假。特别是检验数据弄虚作假，企业或个人如果能守住底线原则，质量就不会糟糕不堪。项目管理者联盟
二、稳定原则项目管理者联盟
质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。项目管理者联盟
三、早鸟原则www.mypm.net
早鸟原则——发现越早，损失越小，这就是早鸟原则。质量管理的早鸟原则主要有两方面的工作，一是暴露问题，二是从源头控制。项目管理者联盟
最容易发现问题的人员是一线作业员工，所以，建立发现问题及时汇报制度，能够将风险降到最低。项目管理者联盟
从源头控制，即在一开始时即发现问题，如工程原材料的质量及送检;另一个方面则指发现根源性的问题，常用的手法有“五个为什么”分析法、QC手法等，设计问题也属于根源性问题。项目管理者联盟
四、系统原则项目经理圈子
工程质量管理要形成系统，不要哪里起火灭哪里，形成系统的好处在于，更多进行预防性工作及持续改善。项目管理者联盟
形成系统的方法有:项目管理论坛
(1)进行质量规划，建立切实可行的质量目标、质量组织、质量发展路线图等;项目管理者联盟
(2)对人员进行系统性的培训;项目管理者联盟
(3)建立企业质量文化，即学习文化和改善文化。项目管理者联盟文章
五、高效原则项目管理者联盟
所谓高效原则，在质量体系进行质量保证的同时，进一步提升系统效率的工作，要弄清楚几个问题。(1)项目上是否有一流的质量专家?(2)项目内的班组长是否掌握了充分且扎实的质量改善技能?(3)项目人员是否乐意参与到质量改善中来?项目管理者联盟
六大制度项目管理者联盟
一句话记忆质量管理六要素“刘三姐(检)挂牌去参加例会，讲的是成品保护，月度讲评，不灵就罚。”项目管理者联盟
一、三控制项目管理者联盟
加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收项目管理者联盟
自检：每一检验批施工完成后，由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量标准，由班组长填写自检记录表。项目管理者联盟
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经现场工长签字认可后，方可报质检员进行验收。项目管理者联盟
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