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表二：某发电公司制度建设组织机构项目管理者联盟
(3)编制计划：首先总进度计划为2014年6月~11月，共计5个月。各部门按总进度计划编制各部门的计划，编制完计划后报企管办进行协调。主要考虑协调的主要工作，制度的衔接、配合、组织讨论等问题。最终经过反复修改后，按月度计划下发。项目管理者联盟
(4)监督计划的执行：公司要求各部门按下发的月度计划，将修订工作分解到周计划中，并按周进行落实，根据计划的完成情况给予奖励或考核。club.mypm.net
(5)完成情况：最终完成公司级制度修订，206个，全部挂网运行(如表三)。项目管理者联盟
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表三1：公司标准挂网运行表项目管理者联盟
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表三2：公司标准挂网运行表项目管理者联盟
2.3 制度修订工作的结果项目管理者联盟
企管办通过对制度重新梳理，重新合并、增删、下沉(个别小制度下沉到部门形成二级制度)，梳理后的制度为：总数量从554个下降到431个，主要是管理制度从289个下降到206个，减少约29%(见表四)。大大简化了公司的制度，同时提高了公司管理效率。项目管理者联盟
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表四：公司标准建设一览表blog.mypm.net
3.制度修订工作总结项目管理者联盟
3.1 制度修订工作亮点www.mypm.net
本次制度修订工作的亮点如下：项目管理者联盟文章
(1)制度建设先行，整体工作积极主动项目管理者联盟
恰逢国家进行“八项规定”、“反四风”工作，其中就有制度建设的问题，而我公司在5月初进行制度梳理工作，从上级公司的要求上而言，工作积极主动，从检查效果看，也使公司整体制度修订水平得到了提升。项目管理培训
(2)完善制度体系，管理步入正规项目管理者联盟
通过梳理工作，基本使公司形成了一套全面、完善的制度体系，改变了以前多头出文、相互交叉、制度过期而不知的混乱状态，通过企管办统一管理，使公司制度修订工作步入正规。转自项目管理者联盟
(3)制度公开化、规范化、制度修订——有法可依PgMp.mypm.net
目前制度修订工作已完成，公司制度不再通过红头文件发布，已基本完成制度“无纸化”运行。目前公司制度修编后全部挂网，人人可以通过MIS进行查询，方便简单高效。项目管理者联盟
(4)灌输分级管理的理念项目管理者联盟
对制度进行分级管理，部分小制度下沉到部门级进行管理，大大简化了公司管理流程，提高了管理工作的效率。项目管理者联盟
部门二级制度43个，综合部2个，运行部11个，设备部30个。club.mypm.net
(5)通过制度重新梳理工作，调动了大家工作的思路项目管理者联盟
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