2014年8月期
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·南水北调中线工程:5年攻克世界难题

        湍河渡槽工程作为南水北调中线总干渠第一个大型控制性工程,是世界上目前最大的"U"形渡槽工程。又因其极具观赏价值,被誉为"千里干渠第一跨"。清澈的丹江水一路向北,经过漫长的旅行,流入寻常百姓家,这期间,最需要征服的就是工程中的一道道技术难关。随着南水北调中线工程河南段主体工程全线贯通...[阅读全文]

·全球首套煤油气综合转化利用项目在陕试车成功
·上海迪斯尼项目将扩容 计划将于2015年年底开园
·北京:2014年市管城市桥梁大修全面开工
·我国首条高原高海拔高速客运专线有望年底建成通车
 
项目管理俱乐部 更多>>
时间 活动名称 活动类型
2014-9-20至2014-9-21 2014PMI中国项目管理大会 会议
2014-11-29至2014-11-30 2014跨越亚太《全球项目管理大会》启幕 会议
项目总监面对面 更多>>

·访谈:高阳科技高阳金信首席技术官 林志国
       项目管理者联盟:林总,软件企业管理架构的设计要考虑哪些因素?高阳金信目前的管理架构现状是如何的?你如何看待当前管理架构与企业战略及业务的适应性?
       林志国:软件企业管理架构的设计没有一个固定的模式,应该根据企业经营特点及内外部条件而有所不同。主要考虑的是:
(1)职能设计—企业的经营职能和管理职能的设计;
(2)框架设计—职能分工,纵向的分层次...[阅读全文]

·访谈:北京久其软件股份有限公司副总经理 刘文圣
        项目管理者联盟:首先恭喜北京久其软件股份有限公司的"久其BI商业智能系统"项目荣获2011年度中国IT项目管理优秀奖,作为项目经理,请您谈谈获得此奖项有何感受?
        刘文圣:我很高兴这个项目获得这样的荣誉,这是对我本人和我的团队近三年来工作成果的充分肯定,感谢评选机构的工作。久其BI商业智能系统是久其产品战略重要组成部分,是公司今后相当长的时间内四大主攻方向之一,另外三个是报表...[阅读全文]

项目案例练兵场 更多>>

·困境中如何激发员工的士气?

        随着缩小规模的压力的逐步上升,很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果,那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量,感到筋疲力尽。
        这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力,但是过量的工作只能降低生产力水平,而且可能还会导致员工的辞职。那么,困境...[阅读全文]

·如何慎选项目经理
·项目招标保证金问题
项目管理咨询台 更多>>
·不同企业不同项目类型项目管理方法的选择
·项目经理的领导力知识体系的训练有哪些
·如何理解干系人争取的主动管理
·在外驻点软件实施人员的管理问题
项目管理实战宝典更多>>


·从战略到项目:管理如何落地
    大多企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力,或者,当企业面临某种危机或瓶颈时,通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略,与企业规模和类型无必然关系,即便是一个三口之家庭,也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略,他们都有愿景。然而,几乎70%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景,他们完全被自己打败。以至于很多...[阅读全文]

·IT项目经理室干出来的
·遇到一个刁钻的客户,项目该如何推进
·看三国,学项目管理(8)——小议刘禅是好老板吗
·项目管理和PMP考试
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·项目成功的基础是成功的团队管理
     对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥...[阅读全文]

·项目管理能力提升四要素
·一位工程项目总监的忠告
·项目管理中的质量管理方法
项目经理圈 更多>>

圈子:PMP备考一族

·项目经理成长曲线与角色价值
·项目经理在大型IT项目中的作用
·案例解析:走路与项目管理之间的联系
·软件项目管理之软件项目组成员的激励措施
·一个项目管理者对质量管理的印象

项目管理服务商 培训|软件|PMC
信息类别 信息标题 时间地点 服务商名
公开课 项目管理者联盟PMP培训 2014年9月、10月,北京 项目管理者联盟
公开课 项目全面预算与成本控制体系 2014年11月20-21日,北京 共创国际项目管理顾问
内训课 《EPC工程项目管理》实战培训 企业指定 共创国际项目管理顾问
PMP网络精品课程
课程内容由经验丰富的权威PMP培训专家设计,将专业讲授与认证考试相结合,以知识点讲解配合权威题库练习,课程覆盖项目管理十大知识领域,5大过程组,47个子过程。实际授课录像形式,一共6天42学时(包括5天项目管理知识体系系统学习+1天考点串讲)。课程还设计了概念强化记忆及PMP认证模拟考试环节,所有课程都符合E-LEARNING行业的AICC及SCORM标准、可在学习管理系统中跟踪学习记录。
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大型项目与项目群管理
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·浅谈建筑施工企业成本管理的方法
·浅谈电建施工企业工程项目成本管理探讨
·电力施工企业成本管理存在的问题及对策
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书籍推荐
【书名】《项目管理成功的故事》
【作者】亚历山大.劳费尔
【译者】姜琪
【出版社】清华大学出版社
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10-16·被要求压缩进度,项目经理怎么办.
10-13·在资源不足的情况下,如何将项目.
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10-12·【向古人学项目管理】做项目不想.
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09-12·管理者要学会批评的艺术,才能让.
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08-18·PM15|三国项目管理:从刘备的成与
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08-18·BOT项目投资者的风险管理
08-15·项目管理者联盟宣晓锋总经理 谈产
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08-15·项目目标制定的SMART原则
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