·南水北调中线工程:5年攻克世界难题
湍河渡槽工程作为南水北调中线总干渠第一个大型控制性工程,是世界上目前最大的"U"形渡槽工程。又因其极具观赏价值,被誉为"千里干渠第一跨"。清澈的丹江水一路向北,经过漫长的旅行,流入寻常百姓家,这期间,最需要征服的就是工程中的一道道技术难关。随着南水北调中线工程河南段主体工程全线贯通...[阅读全文]
·访谈:高阳科技高阳金信首席技术官 林志国 项目管理者联盟:林总,软件企业管理架构的设计要考虑哪些因素?高阳金信目前的管理架构现状是如何的?你如何看待当前管理架构与企业战略及业务的适应性? 林志国:软件企业管理架构的设计没有一个固定的模式,应该根据企业经营特点及内外部条件而有所不同。主要考虑的是: (1)职能设计—企业的经营职能和管理职能的设计; (2)框架设计—职能分工,纵向的分层次...[阅读全文]
·访谈:北京久其软件股份有限公司副总经理 刘文圣 项目管理者联盟:首先恭喜北京久其软件股份有限公司的"久其BI商业智能系统"项目荣获2011年度中国IT项目管理优秀奖,作为项目经理,请您谈谈获得此奖项有何感受? 刘文圣:我很高兴这个项目获得这样的荣誉,这是对我本人和我的团队近三年来工作成果的充分肯定,感谢评选机构的工作。久其BI商业智能系统是久其产品战略重要组成部分,是公司今后相当长的时间内四大主攻方向之一,另外三个是报表...[阅读全文]
·困境中如何激发员工的士气?
随着缩小规模的压力的逐步上升,很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果,那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量,感到筋疲力尽。 这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力,但是过量的工作只能降低生产力水平,而且可能还会导致员工的辞职。那么,困境...[阅读全文]
·从战略到项目:管理如何落地 大多企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力,或者,当企业面临某种危机或瓶颈时,通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略,与企业规模和类型无必然关系,即便是一个三口之家庭,也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略,他们都有愿景。然而,几乎70%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景,他们完全被自己打败。以至于很多...[阅读全文]
·项目成功的基础是成功的团队管理 对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中,有各种不同的人员,他们具有不同的背景,有着不同的特长,也具有不同的性格特征。如何充分发挥...[阅读全文]
·项目经理成长曲线与角色价值 ·项目经理在大型IT项目中的作用 ·案例解析:走路与项目管理之间的联系 ·软件项目管理之软件项目组成员的激励措施 ·一个项目管理者对质量管理的印象
工程项目成本管理专题 ·试论中国传统文化思想在工程成本管理中的思考 ·施工材料成本管理六要点 ·项目完工后的有效成本管理措施分析 ·浅谈建筑施工企业成本管理的方法 ·浅谈电建施工企业工程项目成本管理探讨 ·电力施工企业成本管理存在的问题及对策 ·装修施工的成本管理