用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理和PMP考试(上)

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-20   点击:2245   【收藏本文

  项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识,同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述:“项目管理将成为21世纪被首选的职业;项目经理将成为21世纪最佳职业;项目管理专业人员将成为21世纪各个国家和企业争夺的热点”。项目管理者联盟

  我们在进入21世纪快10年之际,目睹了这个演变的过程。2000年之前我们对项目管理还是一个朦胧或者未知的概念,10年的发展已经让更多的人不在朦胧,更多的人已经成为了这个行业的专家。其发展的速度犹如管理界的一场海啸,很多人都成了海啸浪口被卷起的金子。项目管理者联盟文章

  在本月开展的《项目管理与PMP考试》讲座中,大家一起谈了一些项目管理和PMP考试的话题。这里做了一个总结,供大家分享。项目经理博客

  一、项目管理演变史项目管理者联盟

  古代就存在项目和项目管理,只是没有形成体系和科学。现在看来,有如万里长城的建设,金字塔的建造等都是大型项目,这个过程动用了今天看来所谓资源、人力、时间、范围等的投入和管理,按照PMBOK定义,符合项目和项目管理的要求和条件,所以它们也是典型的项目,只是没有形成体系和科学,如果秦始皇当时意识到这一点,或许今天最权威的项目管理证书上有他一张不错的相片作为标记。项目管理者联盟文章

  第二次世界大战到来,推动了当时管理领域的“工业革命”。美国军方的“曼哈顿计划”成了项目管理真正意义上的开始,为项目管理的发展奠定了这个时间段的里程碑。曼哈顿计划在当时创造了几个奇迹。美国陆军部于1942年6月开始实施利用核裂变反应来研制原子弹,即“曼哈顿计划”。为了先于纳粹德国制造出原子弹,该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)(包括美籍华人核物理学家吴健雄女士等)最优秀的核科学家,动员了10万多人参加这一工程,历时3年,耗资20亿美元,于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸,并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中,负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法,大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。对项目管理的发展起到了至关重要的作用。blog.mypm.net

  到1969年,美国部分学者在宾夕法尼亚大学创办成立了美国项目管理协会(Project Management Institute),简称PMI。这个机构的诞生把项目管理这门学科作为了一门独特的科学体系去研究和推广。PMI本身成为了一个有着10万多名会员的国际性项目管理专业协会,是项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构。项目管理者联盟

  1984年PMI正式推出PMP考试,1996年第一版项目管理领域的权威教材PMBOK诞生。PMBOK无疑成了项目管理领域和项目管理者的圣经。它收录了全球最为资深的项目管理界人士的观点和看法。为全球项目管理的发展提供了宝贵的知识作用。项目管理者联盟

  今天的PMI已经致力于项目管理领域的研究工作,全球协会会员都在为探索科学的项目管理体系而努力。美国项目管理协会创建的项目管理方法已经得到全球公认,从而成为全球项目管理的权威机构。同时,全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力。美国项目管理协会致力于向全球推行项目管理,以提高项目管理专业的水准,在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。bbs.mypm.net

  二、项目管理和PMP在中国blog.mypm.net

  1999年12月,中国国家外国专家局通过PMI引进PMP考试系列。由PMI和国家外专局共同推动项目管理和PMP在中国的发展。通过将近10年的努力,中国的项目管理专业人员和PMP的数量已经有了很大提升,这种变化一方面是项目管理本身的价值被越来越多的人认可,另一方面体现了国内项目管理人员的严重稀缺。项目管理者联盟

  2000年全年,中国大陆投入PMP考试的人员是316人。2008年全年,中国大陆投入PMP考试的人员是12790 人。这是个增长速度非常快的数据,这个现象也再一次说明了PMP和项目管理对企业和个人的作用。项目管理者联盟

  2000年PMP考试在中国的通过率只有27%左右,在2001年的通过率是39%左右,2002年的通过率是54%左右,2003、2004、2005连续三年的通过率都在58%左右,2006年的通过率上升到74%左右,2007年3、6月份一度达到了80%以上,2007年9月份通过率为50%左右,后面的通过率逐步出现不稳定现象,整体围绕在60%左右,2008年12月的考试通过率同样证明了这个数据的走势。出现以上变化的主要原因是,2000年的开始,PMP对很多人来说都是一个不是完全熟悉或者清楚的概念,通过率不高是一个原因,随着后续几年逐步的摸索和熟悉,通过率逐渐上升。再到后来,即2007年9月份以后,这种考试体系更加成熟,考试通过率的幅度变化较大。bbs.mypm.net

  在对通过率考证的过程中,我们发现,能够通过考试的人员和不能通过考试的人员之间最大的区别在于:第一,自身的努力程度非常重要也非常明显;第二,是否参加培训或者是否有已经通过的人的指导。这两点可以说是最为重要的两个内容。(有关更为详细的项目管理和PMP在中国,可以通过本文作者潘德有处了解)。项目管理者联盟

  三、现代项目管理项目管理者联盟

  项目经理,或者项目管理学者,都知道有“现代项目管理”这么个说法,如何理解“现代”这个词?项目经理博客

  每个国家对时代的划分是不一样的,就我们国家来说,鸦片战争之前叫古代,鸦片战争到五四运动期间称为近代,而五四运动到1949年解放期间叫现代,解放后叫当代,也有国人把当代说成是文化大革命后期。所以现代项目管理事实上指的是五四运动到解放前这个时间段。而这个时间段对于我们国家来说,正处在水深火热期间,温饱都是问题,哪里会有人去提倡这些学科呢,所以美国现代项目管理和国际其他项目管理在这个时间段提供的知识就成了中国人后来学习的“现代项目管理”。项目管理者联盟

  现代项目管理到底说些什么,事实上对于一门管理类的学科来说,几十年的成长还是比较年轻的,不同于技术,技术是越新越好,管理则是越老越辣。现代项目管理是“曼哈顿计划”和其他项目管理的索引,这些实质性的活动或者项目,为现代项目管理的发展和教育提供了最基本的条件。www.mypm.net

  现在所学习的或者所应用的知识,都是以现代项目管理为主,包括PMI提供的很多管理知识,当然了,任何一门学科,要想得到最有力和最长足的发展,必须要不断的寻求和创新,项目管理也一样,它是一门很年轻的学科,需要很多人去为之努力,它的成熟源于大家的共同贡献。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·问答:有没有这样一种项目管理软. (64)马琛12-08
·从咨询顾问的视角--看待企业的项. (74)项目管理者联盟12-06
·项目管理PMBOK中的八大会议 (86)项目管理者联盟12-04
·项目管理这条不归路——从黑暗走. (48)项目管理者联盟12-01
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (111)项目管理者联盟11-30
·多项目管理中如何进行资源管理 (80)项目管理者联盟11-27
·国内汽车零部件新产品开发项目管. (115)项目管理者联盟11-24
·工作和生活中的项目管理思维 (124)项目管理者联盟11-20

12-11[日志] 中国项目管理师最新资料书籍 (5)
12-07[帖子] BIM技术对安装工程项目管理的作用 (40)
12-06[帖子] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (20)
12-06[日志] 计支宝说:项目管理总承包(PMC)模式 (10)
11-30[帖子] 如何选择项目管理软件 (73)
11-30[日志] 8Manage:如何平衡项目管理的核心三大要 (12)
11-30[帖子] 我的项目管理日常 (958)
11-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (65)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者