一、课程前言

　　我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。

　　EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。

　　本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。

　　本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。

　　二、课程受众

　　业主或工程总承包公司的EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队。

　　三、培训收益

　　通过本次培训，学员将会更好的掌握：

　　1.交钥匙总承包项目的特点

　　2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

　　3.总承包合同管理与经营实务

　　四、课程特色

　　课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

　　五、课程大纲

　　本课程标准课程为3天时间，也可压缩为2天，大纲如下：

　　一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：

　　1)工程总承包的分类及特点

　　2)EPC发展历程

　　3)我国建设项目管理体制的发展

　　4)我国EPC问题及特点

　　5)EPC的突出优势

　　二、EPC项目建设流程及职责分工

　　1)详解建设流程

　　2)EPC项目参见方职责分工

　　3)分析业主为何采用EPC发包模式

　　三、EPC项目投标及合同谈判

　　1)EPC的合同类型

　　2)业主选择EPC承包商的原则

　　3)业主选择EPC承包商的方式

　　4)选择EPC承包商的过程

　　5)EPC承包商的评价因素和标准

　　四、EPC承包商项目控制

　　Ø EPC承包商项目控制要点

　　Ø EPC承包商变更控制

　　Ø EPC承包商计划控制

　　Ø EPC承包商费用控制

　　Ø EPC承包商项目控制实例

　　五、EPC承包商设计管理

　　Ø EPC合同中的设计工作的特殊性

　　Ø 设计管理要点

　　六、EPC承包商合同及采购管理

　　Ø EPC主合同管理

　　Ø 分包合同发包及管理

　　Ø 采购管理

　　Ø 催缴、物流管理

　　七、EPC承包商施工管理

　　1) EPC承包商施工管理要点

　　2) EPC承包商施工方案编制

　　八、EPC项目管理情景模拟演练

　　十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。

　　1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

　　2.工程监理的发包、监管的场景模拟

　　3.EPC项目风险分担场景模拟

　　4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

　　5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

　　6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

　　7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

　　8.项目采购与设计配合的场景模拟

　　9.项目施工与设计配合的场景模拟

　　10.EPC项目人力资源管理的场景模拟