一、课程前言
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。
二、课程受众
业主或工程总承包公司的EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队。
三、培训收益
通过本次培训，学员将会更好的掌握：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
四、课程特色
课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验，围绕EPC项目的重点、难点，通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟，在开放、互动的环境中，对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使学员真正掌握EPC项目的管理方法。
五、课程大纲
本课程标准课程为3天时间，也可压缩为2天，大纲如下：
一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：
1)工程总承包的分类及特点
2)EPC发展历程
3)我国建设项目管理体制的发展
4)我国EPC问题及特点
5)EPC的突出优势
二、EPC项目建设流程及职责分工
1)详解建设流程
2)EPC项目参见方职责分工
3)分析业主为何采用EPC发包模式
三、EPC项目投标及合同谈判
1)EPC的合同类型
2)业主选择EPC承包商的原则
3)业主选择EPC承包商的方式
4)选择EPC承包商的过程
5)EPC承包商的评价因素和标准
四、EPC承包商项目控制
Ø EPC承包商项目控制要点
Ø EPC承包商变更控制
Ø EPC承包商计划控制
Ø EPC承包商费用控制
Ø EPC承包商项目控制实例
五、EPC承包商设计管理
Ø EPC合同中的设计工作的特殊性
Ø 设计管理要点
六、EPC承包商合同及采购管理
Ø EPC主合同管理
Ø 分包合同发包及管理
Ø 采购管理
Ø 催缴、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1) EPC承包商施工管理要点
2) EPC承包商施工方案编制
八、EPC项目管理情景模拟演练
十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。
1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟
2.工程监理的发包、监管的场景模拟
3.EPC项目风险分担场景模拟
4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟
5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟
6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟
7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟
8.项目采购与设计配合的场景模拟
9.项目施工与设计配合的场景模拟
10.EPC项目人力资源管理的场景模拟 |
培训概要
