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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:刘永刚
 培训机构

共创国际项目管理顾问是国内专业的项目管理咨询、研究及培训公司,致力于先进的项目管理知识体系和项目管理软件在中国的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化的项目管理咨询与培训服务。

共创国际项目管理顾问以清华大学经管学院的强大师资为依托,结合一批国内外知名企业的高级管理人员和资深项目经理,组成了由国内最知名的项目管理专家构成的咨询顾问和讲师团队,保证公司项目管理咨询与培训服务的专业质量。

共创国际项目管理顾问善于结合企业实际,通过需求调研、企业内训、项目管理软件应用实施、专家全程咨询等方式,帮助企业快速建立起适合自身的项目管理体系和流程,从而有效的提高企业的项目管理水平,提升企业核心竞争力。
显示全部介绍  
 授课讲师

讲师:刘永刚
擅长领域:工程项目管理、 EPC项目管理、业主项目管理、工程项目管理服务
敏捷项目管理ACP培训
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 共创国际项目管理顾问 共创国际项目管理顾问
电    话: 010-82273401
传    真: 010-82273401
邮    件: xuanxf@126.com
地    址: 北京西城区新风街2号天成科技大厦A坐7层
[课程介绍]
《EPC工程项目管理》实战培训
发布时间:2013-9-3  信息类别:培训-内训课  浏览量:2637

  一、课程前言

  我国目前处于基础建设的高峰期,随着我国加入WTO后的全面开放,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。

  EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。

  本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。

  本课程涵盖:EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾;及总承包合同管理与经营务实等。

  二、课程受众

  业主或工程总承包公司的EPC项目经理、EPC项目管理者、项目工程师、现场经理、参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者、EPC项目管理团队。

  三、培训收益

  通过本次培训,学员将会更好的掌握:

  1.交钥匙总承包项目的特点

  2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

  3.总承包合同管理与经营实务

  四、课程特色

  课程结合讲师自身近二十年工程项目管理、十年EPC项目管理经验,围绕EPC项目的重点、难点,通过系统讲授和10个EPC项目的经典场景模拟,在开放、互动的环境中,对EPC项目管理的基本理念和原则、整个操作过程、应重点关注的问题,进行清晰、透彻的讲解与讨论,通过学习与研修,使学员真正掌握EPC项目的管理方法。

  五、课程大纲

  本课程标准课程为3天时间,也可压缩为2天,大纲如下:

  一、EPC交钥匙施工总承包基本特点:

  1)工程总承包的分类及特点

  2)EPC发展历程

  3)我国建设项目管理体制的发展

  4)我国EPC问题及特点

  5)EPC的突出优势

  二、EPC项目建设流程及职责分工

  1)详解建设流程

  2)EPC项目参见方职责分工

  3)分析业主为何采用EPC发包模式

  三、EPC项目投标及合同谈判

  1)EPC的合同类型

  2)业主选择EPC承包商的原则

  3)业主选择EPC承包商的方式

  4)选择EPC承包商的过程

  5)EPC承包商的评价因素和标准

  四、EPC承包商项目控制

  Ø EPC承包商项目控制要点

  Ø EPC承包商变更控制

  Ø EPC承包商计划控制

  Ø EPC承包商费用控制

  Ø EPC承包商项目控制实例

  五、EPC承包商设计管理

  Ø EPC合同中的设计工作的特殊性

  Ø 设计管理要点

  六、EPC承包商合同及采购管理

  Ø EPC主合同管理

  Ø 分包合同发包及管理

  Ø 采购管理

  Ø 催缴、物流管理

  七、EPC承包商施工管理

  1) EPC承包商施工管理要点

  2) EPC承包商施工方案编制

  八、EPC项目管理情景模拟演练

  十个EPC管理的经典场景案例,情景再现EPC项目的矛盾冲突,置身项目之中,寻求解决之道,带您拨云见日,提高处理问题的能力。

  1.工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟

  2.工程监理的发包、监管的场景模拟

  3.EPC项目风险分担场景模拟

  4.EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟

  5.大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟

  6.大型项目多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟

  7.造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟

  8.项目采购与设计配合的场景模拟

  9.项目施工与设计配合的场景模拟

  10.EPC项目人力资源管理的场景模拟

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