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项目经理的领导力知识体系的训练有哪些 (咨询专家:choca) [已答]
choca老师,
您好。
首先谢谢您回答了我之前的问题,给予了我很多思路,也意识到自己需要提高的地方。
其次看了您的详细介绍,对您接受过的项目经理的领导力知识体系的训练很感兴趣。自己也感觉到这方面的不足,想要在这方面提高自己。
请问您对项目经理的领导力知识体系的训练有什么资料可以推荐?
另外,我很希望参与到您在详细介绍中提到的关于团队领导力的在线研讨会,请问要如何参与进去呢?
提问人:刘玉强 [企业管理咨询有限公司|||LW] 提问时间:2014-05-20
专家回复


姓    名: choca
单    位: 项目管理者联盟
行    业: 综合应用
擅长领域: 项目团队建设与管理、沟通与领导力
谢谢@刘玉强对项目经理的领导力感兴趣。关于项目经理的领导力知识体系,有三条主线你可以供你思考:1)思考针对“项目经理”的领导力(影响力)有哪些技能。通用领导力的技能范围很广,市面上大师们所说的领导力技能以及案例,大部分都是领导力 管理一起讲。这并不完全适合项目经理,而且在某种程度上使项目经理深感困惑,到底什么样的技能是项目经理需要具备的。所以第一步一定要对技能进行界定,在这基础上我们才能思考下一步:如何培养这些技能? 2)了解团队的整体性格特征(知彼),了解你自身的性格优势与劣势(知己),基本上该以何种方式来领导团队做到心中有数,为在项目的不同阶段该如何发挥你的领导力做好准备。3)既然是项目,在项目的不同阶段,团队的情绪是有起伏的,也有不同的期望。作为项目经理,需要了解在不同阶段团队对项目的期望以及会出现的各种问题,提前预知问题并制定相应的机制来管理冲突以及激励团队。这里面就需要用到在上面提到的领导力技能。如能将你的领导力应用与团队士气的起伏变化最大程度地“震荡”在同一个频率上,那么就能与团队产生共鸣,从而将团队带向高效团队。 关于项目经理领导力,学技能知识并不难,难的是:1)如何在各种场景有效应用这些技能 ;2)在一个完整的项目中如何活学活用这些技能,其实还是技能的应用问题。希望有机会一起深入探讨与交流。关于在线研讨会,我们现在的互动平台是其中的一部分,也请关注联盟后续的一些活动,欢迎你多多参与。
回复专家: choca 回复时间:2014-05-28
提交回复  会员回复
受益匪浅,学习了
回复会员:魏子茹 回复时间:2017-08-28
我也存在这方面问题 学习了 谢谢
回复会员:handanln 回复时间:2015-09-03
硬能力和软能力
回复会员:940918 回复时间:2015-07-01
个人的影响力都很重要
回复会员:19770120 回复时间:2015-05-30
项目管理模版
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-15
知识、工具、性格加人格魅力。
回复会员:langerjc 回复时间:2015-03-15
对于一个团队,不论大小都有领导的问题。个人修炼,加上基本套路。
回复会员:zhongwen16 回复时间:2014-11-24
知识积累 经验 知识管理
回复会员:amara 回复时间:2014-10-20
个人的性格的魅力,以及个人的影响力都很重要
回复会员:gpsbmxj 回复时间:2014-08-13
先来学习一下
回复会员:waterinair 回复时间:2014-07-22
个人人格魅力
回复会员:my2014 回复时间:2014-07-15
个人的人格魅力,个人影响力是很重要的.
回复会员:chen198965 回复时间:2014-07-10
个人的人格魅力,个人影响力是很重要的.因为项目难免会遇到一些困难,这时需要寻找上下支持帮忙,这个时候,项目经理的个人影响力就会发挥作用了.
回复会员:liangchen03 回复时间:2014-06-25
学习~~~
回复会员:gasdfrewq 回复时间:2014-06-23
团队合作精神,心理分析,哲学分析,人际关系等等!
回复会员:lyndon 回复时间:2014-06-18
决策、组织、激励、控制,这些常规武器自不必说,其实最重要的是承受压力的能力,也就是抗压力,我认为是最重要的!
回复会员:myzcxz 回复时间:2014-06-16
从实际项目中训练来的最为真实有效,分别从每个项目扮演不同角色,成本分析员、质量控制者,计划订制控制者,风险评估员,人力资源分配协调者等等等等,每一块都应该经过实战锻炼
回复会员:reikahashimos 回复时间:2014-06-08
非常好的总结,谢谢分享。
回复会员:2907648755 回复时间:2014-06-07
赶紧学习下
回复会员:fdzhu 回复时间:2014-06-06
认识自我的能力、认识环境的能力、自我管理的能力及影响他人的能力
回复会员:lqiang20021231 回复时间:2014-06-03
专业的知识、清晰地思路
回复会员:mjw0630 回复时间:2014-05-30
我也学习一下
回复会员:我演雕 回复时间:2014-05-28
专业知识特长就是领导力。
回复会员:liujp 回复时间:2014-05-26
知识、工具、性格加人格魅力。
项目经理一般应为复合型人才,区别于专才,其实也不是谁都可以胜任的,还是需要天生具备一些条件的。
回复会员:llano 回复时间:2014-05-23
学习一下
回复会员:changjianhu 回复时间:2014-05-23
我来学习一下
回复会员:qiuqiuni 回复时间:2014-05-22
1、本科以上学历,工程或理科专业;
2、2年以上项目管理经验,熟练掌握项目管理方法以及项目管理工具,有PMP资质优先;
3、良好的沟通表达能力及客户服务意识;
4、强烈的进取心、敬业,能够承受较大工作压力;
5、具有独立实施项目的能力以及培训能力。
回复会员:fishlun12 回复时间:2014-05-22
zxl
回复会员:luxuan2212 回复时间:2014-05-21
通过项目管理者、参与者 “人际技能”的提高,提高项目团队运作效率,将冲突控制在“可控”及“有益”的范围内
回复会员:光照日月 回复时间:2014-05-20
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