用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

试论ERP成本管理方法对企业成本管理工作的影响

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-5-15   点击:2214   【收藏本文

  摘要:ERP成本管理方法在现代企业成本管理中得到了广泛应用,有其积极影响和消极影响,现代企业应充分利用ERP成本管理方法的积极作用,淡化其负面作用,做好企业成本管理。项目管理论坛

  关键词:ERP 成本管理 信息 会计项目经理博客

  基于ERP的成本管理就是按照管理会计的原理,对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。ERP是一个信息集成存储的、安全、可靠的、具有信息系统完整性和一致性的、可以信息共享以及并且信息能以及时传递的工作环境,而不仅仅是一种计算工具或手段。成本管理作为企业管理的一部分,在这种环境中也必然会受到影响。项目管理者联盟

  一、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的有益影响training.mypm.net

  (一)使成本管理职能得到充分实现www.mypm.net

  传统成本管理方法下很多不能实现的成本管理职能,如成本分析,成本考核,成本模拟等。基于ERP的成本管理方法能准确及时完成这些成本管理职能,有利于提高企业成本管理的水平。项目管理者联盟

  (二)成本控制贯穿了整个生产过程bbs.mypm.net

  ERP环境下的成本管理贯穿了企业内部的整个供应链,实现了全员参与。因为其成本管理体系,不是孤立的,而要在ERP的计划管理,物料、财务等很多相关系统的支持下完成。这突破了传统成本管理将成本管理局限于生产领域和财务部门的缺点。PgMp.mypm.net

  (三)能提供多种成本信息并简化会计上作项目管理者联盟

  基于ERP的成本管理对产品成本的核算能采用多种多样的方法,能深入到作业层次。如果ERP采用标准成本制度,就能实时反映成本信息。这样做有利于企业简化财务人员的核算上作,还可以为企业提供及时准确的成本信息。其实在ERP成本管理可以简化企业的会计工作,其并不仅仅表现在上述方面。在其成本核算功能下还可以大大减少期末成本计算的工作量,这样就简化了日常账务处理;采用ERP成本管理,在通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或手工录入数据后,系统就能自动进行成本计算,生成完工产品成本表、在产品成本表、成本差异分析表等各种成本报表。这些报表的各种数据来源具有唯一性,可以确保数据之间的勾稽关系正确性,也就避免了手上做报表的繁重工作量。

  (四)有利于成本控制工作的完成项目管理者联盟

  基于ERP的成本管理可以通过事前制定的成本标准,对各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限,这样不但能在事前限制各种消耗和费用的发生,而且产品制造过程中,按成本标准控制支出,系统随时能够提示节约还是浪费,及时发现超过成本标准的消耗,有利于企业迅速制定改进措施,纠正偏差,这样就可以达到降低成本的目的。产品完工之后,通过实际成本与标准成本相比较,企业可以进行分析和考核,及时总结经验,有利于未来成本的降低。talent.mypm.net

  (五)能积极推动员工的成本意识项目管理者联盟

  基于ERP的成本管理可以为企业提供员工业绩评估的标准,因为其能用科学的方法分析核算成本,这就会促使员工关心成本核算,增强成本意识,能积极推动成本控制,有利于完成成本控制的目标。club.mypm.net

  二、基于ERP成本管理方法对成本管理工作的负面影响项目管理者联盟

  (一)制定科学的标准成本具有一定的困难项目管理者联盟

  现代社会竞争激烈,在以客户需求为导向、强调个性化生产的今天,成本管理不仅仅是降低成本,还在于以适度的成本获取更高的竞争能力。但是当前许多企业制定标准成本的依据是“技术水平上可以达到的低成本”,实际上其把成本耗费仅仅看作是经济效益的消极因素,而忽略了低成本下可能达到的低功能、低质量。所以基于ERP的成本管理中所用的标准成本的制定实际上有一定难度。项目管理者联盟

  (二)应用标准成本导致的负面影响项目管理者联盟

  ERP的前身是MRP,ERP和MRP一样强调交货期和时间的正确性,但ERP软件中的财务管理部分大部分是用来做会计业务和成本核算的,在成本控制方面以标准成本作为控制的依据,但由于标准成本本身缺乏市场性,如果其作为控制依据,那么其就会缺乏主动性,这样就会导致整个ERP系统的成本考核机制缺乏主动性。项目管理者联盟

  (三)ERP成本控制重心的落后性项目管理者联盟

  基于ERP的成本管理一般都采用成本的事中控制与事后分析,这就为企业成本管理提供了有力的工具。但是值得注意的是:基于ERP的成本管理落后于产品设计阶段,忽视了产品设计对成本的影响。事实上决定产品成本的关键环节是产品设计阶段,市场经济必然要求把成本管理的重心转向产品成本的源头。显然基于ERP的成本控制做不到这一点。training.mypm.net

  三、在企业成本管理中运用ERP成本管理方法应注意的问题项目管理者联盟

  在实施的过程当中,相当的一部分企业把基于ERP成本管理项目主要交给本企业的计算机技术人员去组织实施,认为企业在基于ERP成本管理项目的实施过程中,处于从属的地位,只需要做好配合工作就可以了。这种做法实质上是把一个管理项目转变成为一个计算机项目。但是假如企业要进行一项组织和业务流程改革,企业是不会把这个项目交给计算机技术人员去操作的。正确的做法应该是建立企业一把手直接领导的领导机制,企业必须在基于ERP成本管理项目的实施过程中处于主动和主导的地位,并发挥决定性领导作用。以企业一把手主要的工作助手负责涉及到成本管理的部门的具体调度和操作,以计算机技术人员为主,包括企业各主要业务部门人员组成的项目工作小组,来负责整个成本管理项目的实施和运作。项目管理者联盟

  参考文献:项目管理者联盟

  [1]姚奇富.企业实施ERP失效分析与对策.企业管理研究.2006(7).项目管理培训


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何做好建筑工程的施工成本管理 (168)项目管理者联盟11-06
·项目成本管理如何做到又好又省钱 (1606)项目管理者联盟01-11
·如何加强ERP项目风险管理 (1004)项目管理者联盟12-13
·施工项目成本管理与控制的建议 (1133)项目管理者联盟11-27
·不可不知的项目成本管理六大原则 (1524)项目管理者联盟10-16
·项目成本管理有哪些工具方法? (3406)项目管理者联盟09-25
·如何走出项目成本管理五大雷区 (1127)项目管理者联盟08-01
·项目管理在ERP项目中的运用 (703)项目管理者联盟06-30

10-18[日志] ERP管理系统对生产制造型企业有哪些帮助 (25)
09-27[日志] 分享:智邦国际ERP生产物料管理主要功能 (42)
08-01[日志] ERP系统物料清单管理 (126)
07-06[日志] 智邦国际erp系统物料替代方案:一步到位 (44)
06-27[日志] 为什么要选择智邦国际ERP系统? (93)
06-21[日志] ERP系统合理制定生产计划,排产化繁为简 (54)
06-14[日志] 智邦国际ERP系统实现工艺流程机器人管理 (58)
06-05[日志] 制造业ERP系统可以管理生产设备吗?如何 (50)
[发表评论]
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 121 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者