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一、关于组织战略概述blog.mypm.net
大多企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力，或者，当企业面临某种危机或瓶颈时，通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略，与企业规模和类型无必然关系，即便是一个三口之家庭，也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略，他们都有愿景。项目管理者联盟
然而，几乎70%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景，他们完全被自己打败。以至于很多人认为战略并不适合所有组织或个人，甚至，他们开始怀疑，战略对于自己而言，是否真的有必要？（如下图中的战略漏斗，图片来源为作者PPT）项目管理者联盟
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确实如此，70%的组织和个人在战略上失败了，这不是一个小数字。虽然很多大师们都总结了无数个需要注意的经验教训，但这些都没有引起大家的重视。执行组织在正式开始之前都是虔诚的聆听者，可是一但上路开始运作，所有的至理名言都被抛在了脑后，剩下的就只有自己。如此一来，失败不言而喻。service.mypm.net
虽然如此。我们还是希望更多的组织能够开展战略工作，从中收益，并获得持久的竞争力。这也是当今众多企业最为缺乏的部分。项目管理者联盟
二、战略管理重在执行项目管理者联盟
战略管理的核心是什么？是执行！项目管理者联盟
平衡计分卡创始人罗伯特·S·卡普兰说：“好的战略，加上差的执行，几乎没有胜算的可能；而差的战略，加上好的执行，或可能成功”。可见，执行对于战略来说就是它的根本，缺乏或没有执行，再完美的战略都没有价值。项目管理者联盟
大多数组织都有完好的制度、体系和流程，也有战略目标。但组织团队的执行能力欠佳，最终导致战略失败，而其中原因众多。在作者参与和已知的组织管理中，执行力不足的原因可能包括以下几点（可能更多）：项目管理者联盟
1、 执行者不清楚所在的位置（岗位或角色）的具体工作职责是什么，没有目标；项目管理者联盟
2、 管理者难以忍受冗长而又见效慢的战略，更容易接受眼前的一切；项目管理培训
3、 管理层频繁更换部门人员或调整组织结构，导致目标跟不上组织变化；
4、 组织制度和流程多，制度文件形同虚设，几乎大多数制度文件无法落地；项目管理者联盟
5、 管理层所承诺的和最终呈现的不能匹配，组织缺乏有效的信任度；项目管理者联盟
6、 成员能力欠佳，没有能力参与具体工作的执行。等！项目管理论坛
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