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从战略到项目:管理如何落地(一)

作者:潘德有   提交人:tsinghui[潘德有]   属性:提交人原创   发布时间:2014-8-6   点击:2652   【收藏本文

一、关于组织战略概述项目管理者联盟

大多企业都会采用战略管理来提升其综合竞争力,或者,当企业面临某种危机或瓶颈时,通过战略管理的方式来突破这些障碍。战略,与企业规模和类型无必然关系,即便是一个三口之家庭,也有其战略。很多组织和个人都不缺乏战略,他们都有愿景。项目管理者联盟

然而,几乎70%的企业和个人最终都没有达成自己制定的愿景,他们完全被自己打败。以至于很多人认为战略并不适合所有组织或个人,甚至,他们开始怀疑,战略对于自己而言,是否真的有必要?(如下图中的战略漏斗,图片来源为作者PPT项目管理者联盟

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确实如此,70%的组织和个人在战略上失败了,这不是一个小数字。虽然很多大师们都总结了无数个需要注意的经验教训,但这些都没有引起大家的重视。执行组织在正式开始之前都是虔诚的聆听者,可是一但上路开始运作,所有的至理名言都被抛在了脑后,剩下的就只有自己。如此一来,失败不言而喻。项目经理圈子

虽然如此。我们还是希望更多的组织能够开展战略工作,从中收益,并获得持久的竞争力。这也是当今众多企业最为缺乏的部分。club.mypm.net

二、战略管理重在执行项目管理者联盟

战略管理的核心是什么?是执行!PgMp.mypm.net

平衡计分卡创始人罗伯特·S·卡普兰说:好的战略,加上差的执行,几乎没有胜算的可能;而差的战略,加上好的执行,或可能成功”。可见,执行对于战略来说就是它的根本,缺乏或没有执行,再完美的战略都没有价值。项目管理者联盟

大多数组织都有完好的制度、体系和流程,也有战略目标。但组织团队的执行能力欠佳,最终导致战略失败,而其中原因众多。在作者参与和已知的组织管理中,执行力不足的原因可能包括以下几点(可能更多):service.mypm.net

1、 执行者不清楚所在的位置(岗位或角色)的具体工作职责是什么,没有目标;talent.mypm.net

2、 管理者难以忍受冗长而又见效慢的战略,更容易接受眼前的一切;

3、 管理层频繁更换部门人员或调整组织结构,导致目标跟不上组织变化;项目管理者联盟

4、 组织制度和流程多,制度文件形同虚设,几乎大多数制度文件无法落地;项目管理者联盟

5、 管理层所承诺的和最终呈现的不能匹配,组织缺乏有效的信任度;项目管理者联盟

6、 成员能力欠佳,没有能力参与具体工作的执行。等!项目管理者联盟


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