IT项目如何提高效率降低成本 (咨询专家:潘东) [已答]
小型的IT企业,面临活急,项目的效率低成本高的问题。如何通过项目管理的手段提高IT项目的效率,降低其成本。
提问人: 陈艳 [中材|||sinoma]
提问时间:2013-03-21
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合理分解任务,跟进解决问题,预估成本和控制风险等。
一、精简团队,高效沟通二、建立工作标准,做好质量监控三、建立奖励政策,提高工作积极性
先根据你的项目的目标、工期做个完成的项目计划,在找专业的项目经理帮你查看下问题已经能缩减的工期还有资源。
一、精简团队结构,加快团队的沟通 二、建立良好工作标准,加强质量监控 三、建立合理的奖励政策,提高工作积极性
1.分工明确2.资源共享3.质量监控
项目进度控制、项目范围控制、人员激励措施。
充分利用资源,提高效率
回复会员: zqdyc 回复时间:2013-04-18
这个问题在所有软件项目中都会触及,很多软件项目总是超支或者延误,我认为这其中的原因主要有两方面 1 客户方面 (1)客户对于IT的理解偏低,需求一变再变,导致设计和开发无法按照事先定义的计划进行,目前我采用的对策是无论什么样的需求都需要客户方以及客户方领导签字,虽然签字不能代表需求就一成不变,但是起码可以降低需求变化的频率 2 资深团队方面 (1)团队的技术要有层次区分,每日开发人员都需要向开发组长汇报各自的工作进度,开发组长再汇报給项目经理,很多人会认为这样的步骤没必要,耽误时间,但是从我的经验来看,这样长期保持下去的话可以自律团队里面的每个人,减少团队成员的懒惰情绪。利大于弊。
小项目建议使用敏捷开发. 同时公司要有技术积累,一套成熟的架构,项目分工明确,项目过程中的每一步组织评审。
我们公司也有这种问题,我的方法是,把所有急的活一一列出来,与相关人员协调。看此活是否是真急。如果真的都很急,那就只能让开发人员加班,或者与客户协商时间了。
控制成本,预估项目风险。
根据自己的需要开发或外购、解决实际工作中存在的一些问题,如OA系统解决了平时工作中找领导审批的繁琐流程,只需提交单子后,等待领导的审批,同时可以查出单据的流转节点,等等,都提高了工作效率
需求分优先级处理,任务分优先级处理。提高个人效率和组织效率,进而提高项目研发效率
规划开发团队架构,构建明确量化的分工,持续日常进度追踪,推出接受范围的激励方法,及时做出必要分工调整。
组建高效的团队,制定灵活的管理制度和激励政策。
首先是要梳理你的整体团队结构,避免不必要的人力成本。通过绩效考核提高整体工作效率
1、对内需要构建和谐的开发团队。 2、对外控制项目范围。 3、构建适合自己团队的系统构架,加速项目开发进度。
先根据你的项目的目标、工期做个完成的项目计划,在找专业的项目经理帮你查看下问题已经能缩减的工期还有资源。
回复会员: july7 回复时间:2013-03-29
根据公司实际情况善用敏捷方法,打造沟通度高的项目团队
完善的计划,需求的把控,有效的团队,高效的沟通
首先是要保持绝对的热情,规划好每一天的安排并且做追踪记录!~!~
分工明确,激励政策
一、正确的项目方向 二、最短的项目周期 三、有效的团队合作 四、完善的项目流程
选择合适的人,做其最擅长的事
团队结构要合理; 任务分解到绝对可执行,可量化; 项目管理工具的使用/bug追踪系统的使用。 激励政策,基本任务+可选任务(完成有奖金)。