关闭
您尚未登录,请登录后回复该问题!
用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

more >> 特约专家
项目管理讲师

项目管理软件专家

行业项目管理专家


more >> 本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
敏捷项目管理ACP培训
more >> 推荐问题
[已答] 项目中“额外”的事该如何.
[已答] 大家拿了PMP证书,对现状有
[已答] 项目经理如何处理与新老板.
[已答] 如何管理比自己年龄大的项.
[已答] 作为项目经理,如何保证项.
[已答] 建筑施工中项目管理都有哪.
[已答] IT项目管理发展咨询,请各.
[已答] 项目管理指导
[已答] 项目类型和项目过程方法论.
[已答] 管理人员如何属地化?
[已答] 考试事宜
[已答] 请问这本书是面试技术团队.
[已答] 项目经理的领导力知识体系.
[已答] 如何在小型创业公司里开展.
[已答] 大型设备的分批交货与装箱.
[已答] 工地现场装配的产品是否需.
[已答] 新手学哪个版本的Project .
[已答] P6在多项目中对关键资源的.
[已答] 如何理解干系人争取的主动.
[已答] 职业转型
[已答] 如何确保软件质量
[已答] 项目管理中的应急预案
[已答] IT项目如何进行成本决算
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
IT项目如何提高效率降低成本 (咨询专家:潘东) [已答]
小型的IT企业,面临活急,项目的效率低成本高的问题。如何通过项目管理的手段提高IT项目的效率,降低其成本。
提问人:陈艳 [中材|||sinoma] 提问时间:2013-03-21
专家回复


姓    名: 潘东
单    位: 鼎捷软件股份有限公司
行    业: IT软件
擅长领域: IT软件等


Hi,
这个问题无法简单回答。
能想到的是建议:
1)尽量让大家集中起来工作;
2)将所有的任务列在白板上并排序;
3)计划好,尽量让每人(或小组)一个时段只做一件(歼灭战),避免多头并进战线太长。
希望对你有帮助。
回复专家: 潘东 回复时间:2013-04-14
提交回复  会员回复
一、精简团队,高效沟通二、建立工作标准,做好质量监控三、建立奖励政策,提高工作积极性
回复会员:binglight 回复时间:2015-05-25
先根据你的项目的目标、工期做个完成的项目计划,在找专业的项目经理帮你查看下问题已经能缩减的工期还有资源。
回复会员:项目管理招聘网 回复时间:2013-04-23
一、精简团队结构,加快团队的沟通
二、建立良好工作标准,加强质量监控
三、建立合理的奖励政策,提高工作积极性
回复会员:theaged 回复时间:2013-04-22
1.分工明确2.资源共享3.质量监控
回复会员:tongliyang 回复时间:2013-04-22
项目进度控制、项目范围控制、人员激励措施。
回复会员:huangjie 回复时间:2013-04-18
充分利用资源,提高效率
回复会员:zqdyc 回复时间:2013-04-18
这个问题在所有软件项目中都会触及,很多软件项目总是超支或者延误,我认为这其中的原因主要有两方面
1 客户方面
(1)客户对于IT的理解偏低,需求一变再变,导致设计和开发无法按照事先定义的计划进行,目前我采用的对策是无论什么样的需求都需要客户方以及客户方领导签字,虽然签字不能代表需求就一成不变,但是起码可以降低需求变化的频率
2 资深团队方面
(1)团队的技术要有层次区分,每日开发人员都需要向开发组长汇报各自的工作进度,开发组长再汇报給项目经理,很多人会认为这样的步骤没必要,耽误时间,但是从我的经验来看,这样长期保持下去的话可以自律团队里面的每个人,减少团队成员的懒惰情绪。利大于弊。
回复会员:rigidwang 回复时间:2013-04-17
小项目建议使用敏捷开发.
同时公司要有技术积累,一套成熟的架构,项目分工明确,项目过程中的每一步组织评审。
回复会员:xfajsw 回复时间:2013-04-15
我们公司也有这种问题,我的方法是,把所有急的活一一列出来,与相关人员协调。看此活是否是真急。如果真的都很急,那就只能让开发人员加班,或者与客户协商时间了。
回复会员:yifen133 回复时间:2013-04-11
控制成本,预估项目风险。
回复会员:woowooyeah 回复时间:2013-04-11
根据自己的需要开发或外购、解决实际工作中存在的一些问题,如OA系统解决了平时工作中找领导审批的繁琐流程,只需提交单子后,等待领导的审批,同时可以查出单据的流转节点,等等,都提高了工作效率
回复会员:zwdeemail 回复时间:2013-04-10
需求分优先级处理,任务分优先级处理。提高个人效率和组织效率,进而提高项目研发效率
回复会员:guorenjie 回复时间:2013-04-06
规划开发团队架构,构建明确量化的分工,持续日常进度追踪,推出接受范围的激励方法,及时做出必要分工调整。
回复会员:panda4321 回复时间:2013-04-05
组建高效的团队,制定灵活的管理制度和激励政策。
回复会员:bjyexing 回复时间:2013-04-05
首先是要梳理你的整体团队结构,避免不必要的人力成本。通过绩效考核提高整体工作效率
回复会员:nj881812 回复时间:2013-04-03
1、对内需要构建和谐的开发团队。
2、对外控制项目范围。
3、构建适合自己团队的系统构架,加速项目开发进度。
回复会员:lshsoft 回复时间:2013-04-03
先根据你的项目的目标、工期做个完成的项目计划,在找专业的项目经理帮你查看下问题已经能缩减的工期还有资源。
回复会员:july7 回复时间:2013-03-29
根据公司实际情况善用敏捷方法,打造沟通度高的项目团队
回复会员:rudolf 回复时间:2013-03-26
完善的计划,需求的把控,有效的团队,高效的沟通
回复会员:zxt5425239 回复时间:2013-03-25
首先是要保持绝对的热情,规划好每一天的安排并且做追踪记录!~!~
回复会员:hyzone 回复时间:2013-03-23
分工明确,激励政策
回复会员:liyongh0077 回复时间:2013-03-22
一、正确的项目方向 二、最短的项目周期 三、有效的团队合作 四、完善的项目流程
回复会员:cxh0108 回复时间:2013-03-22
选择合适的人,做其最擅长的事
回复会员:sentmail 回复时间:2013-03-21
团队结构要合理;
任务分解到绝对可执行,可量化;
项目管理工具的使用/bug追踪系统的使用。
激励政策,基本任务+可选任务(完成有奖金)。
回复会员:sanqinyouzi 回复时间:2013-03-21
排行榜 [17年10月]
会员 积分 问题 回答
xuyang7476039013
yangxingpen1311
hehy1231311
人海川流301
heshanshan301
571897697301
hniyan301
eddy520301
more >> 最新问题
10-15·PMO职能在成长中企业能只做
10-13·公司把行业发展的任务压到.
10-12·超出10%部分怎么办
10-11·之前总是埋怨领导不好,现.
10-09·90%做维护,10%做开发,这.
09-30·作为一名主管该不该每个月.
09-29·如何快速提高产品感?
09-28·什么样的IT公司不加班?
09-28·领导不按照预算砍价怎么办.
09-27·理论如何指导实践
09-26·工程管理中遇到的一个案例.
09-26·老大说我的竞品分析没做好.
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资
09-22·项目管理过程中,压力越大.
09-21·做项目时,客户不着急怎么.
09-20·在中国,项目管理不懂人道.
09-19·当职能经理长期delay需求时
09-18·施工企业的索赔问题,求正.
09-15·怎么看待公司培训走形式这.
09-15·项目内部启动会召开需注意.
09-13·特殊的项目组成员如何管理.
09-12·如何管理这样特别的外包项.
09-08·如何处理会议上的讨论和争.
09-07·产品经理如何提升需求分析.
09-06·如何具有整体架构能力?
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者