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典型的新产品开发流程

作者:木头哥哥   提交人:项目管理者联盟[木头哥哥]   属性:提交人转载   发布时间:2007-4-18   点击:10250   【收藏本文
综合Stage-Gate以及PACE的新产品开发流程来看,发现它们基本上是一致的。 转自项目管理者联盟
项目经理圈子
下面是对每个阶段的描述: 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
Discovery阶段 项目管理论坛

这个阶段主要是寻求产品构思,并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段,但是,它却是产品创新过程的一个必经的阶段,因为,任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的,这个阶段的过程管理往往是非常开放的,它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部,这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。 training.mypm.net
项目管理者联盟
Scoping阶段 bbs.mypm.net
blog.mypm.net
这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上,主要通过快速收集一些市场和技术信息,使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析,并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度,并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目,通常包括一个项目发起人和其他几个助手,正常情况下,这个阶段在4-8周的时间内完成。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
Business Case阶段 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
这个阶段是产品开发工作的基础阶段,它的主要目的是新产品定义,包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明,需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容,决定产品的开发可行性,对Scoping阶段的估计进行严格的调研,并完成后续阶段的计划制定,当然,这个阶段并不需要详细的产品设计,一旦这个阶段结束,需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多,并且要求多方面的资源和信息投入,这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理,也就是最终项目团队的核心成员。 项目管理者联盟
项目经理博客
Development阶段 项目管理者联盟
www.mypm.net
这一阶段的重点是按照既定的方案来进行产品的实体开发,大部分具体的设计工作和开发活动都在这一阶段进行,而不再分析产品的机会和可行性了。同时,这一阶段还需要着手测试、生产、市场营销以及支援体系方面的一些工作,包括生产工艺的开发、计划产品的发布以及客户服务体系的建设,另外,市场分析以及客户反馈工作也在同时进行中,还有就是需要持续更新的财务分析报告,以及知识产权方面的问题也务必获得解决。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
Test&Validate阶段 PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
这个阶段的工作重点是测试和验收,这一阶段的活动包括企业内部的产品测试以及用户测试(B测试),甚至包括产品的小批量试生产以及市场的试销等,当然,这个阶段仍旧需要更新财务分析报告,这一阶段的标志是成功的通过产品测试,完成市场推广计划,以及建立可行的生产和支援体系。 项目经理博客
项目管理者联盟
Launch阶段 pmp.mypm.net
转自项目管理者联盟
这个阶段主要是实施营销启动计划以及生产计划,让产品形成量产,并需要有适当的资源进行产品的早期支持,在这一阶段结束后,项目小组的责任将会逐步转移给企业的各职能部门,由他们对产品进行持续的支持。 项目管理者联盟


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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 陈志[时间] 2010-03-01
挺好的
[评论人] 张涛[时间] 2009-06-20
学习了,讲的不错
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