用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

协同产品开发环境下项目管理系统

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-9-26   点击:2393   【收藏本文

  项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。项目管理者联盟

  为满足协同产品开发环境对项目管理系统的需求,结合自行开发的工作流管理系统与工作流仿真系统,提出了一种适合协同产品开发环境的分布式集成项目管理系统体系结构,介绍了系统的主要模块及基本功能。在系统实现过程中,融入了关键链项目管理系统的方法,提高了项目计划制定的质量。在协同开发过程中,往往存在着大量的信息交互和共享,任务的交叠与变化,资源的分配、冲突,以及分布式的协同。因此,协同产品开发环境下的项目管理系统具有以下特征:项目管理者联盟

  (1)群组交互性协同产品开发采用开发人员群组协作工作的方式,各项子任务只能通过密切地协作完成,各个小组成员之间是合作关系,项目管理者只能通过协调和合同来管理各个成员的活动。club.mypm.net

  (2)时空分布性协同开发各小组成员分布在不同地方,可能处于世界各地,他们在不同的时间相互合作进行新产品的开发,由于文化、习惯等的差异,增加了项目管理的难度。项目管理者联盟

  (3)动态性产品开发过程中,开发的进程和设备的状况等均在动态的变化之中,而客户要求的不断变化和频繁修改也使开发过程的项目管理系统更加复杂。项目管理者联盟

  面对上述特征,传统的项目管理系统在进度协调控制和资源配合等方面都已不太适合,有待及时改进。项目管理者联盟

  对产品开发而言,缩短开发周期是关键,所以协同产品开发环境下的项目管理系统的重点应该放在进度的控制和人员的协作上。项目管理者联盟

  现在市场上比较流行的项目管理软件主要有Microsoft公司的Project2003、Primavera公司的P3、Lucas管理系统公司的Artemis7和Scitor公司的ProjectScheduler8,此外应用比较多的还有国内梦龙科技的LinkProject。项目管理者联盟

  MSProject2003虽提供了较强的项目规划、监控和跟踪,以及专门的协作功能,但是在制定进度计划时仍然采用传统的关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)建模。在项目管理系统的实践中,CPM一直都没有克服多任务和不确定因素的负面影响,在应用中出现了延期、超支等现象,失败率比较高。此外,MSProject2003的任务时间模型采用了确定型的工期估算模型,增加了项目计划在动态环境中修改的几率。在多个项目或多个任务并行发生时,MSProject2003还无法处理好项目之间、任务之间的协调问题。项目管理者联盟

  P3和LinkProject等适用于运行模式为建造一运行一移交(BuilOperate-nansfer,BCIT)和管理承包(ManagementContracting,MC)的工程项目管理系统,它们都以成本和合同为核心,不适合对协同产品开发项目进行管理。项目管理者联盟

  目前,国内对协同产品开发工作方式下项目管理系统的研究所建立的一些系统也都是依赖于传统的CPM和计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT)。而采用CCPM技术建立的系统都过于关注进度的控制,不能很好地支持协同产品开发模式。PgMp.mypm.net

  本文从协同开发环境的特点出发,建立了一种以进度控制为核心的协同产品开发的项目管理系统。该模型系统采用先进的项目进度规划方法--CCPM,同时通过个人管理模块及信息模块提供的强大的层次协作功能,进行项目的各种协同,为产品开发项目的成功提供了保障。项目经理博客

  一、协同产品开发项目管理系统的结构及功能设计项目管理者联盟

  1、协同开发环境下项目管理系统的体系结构基于客户机/服务器(C1ient/Server,C/S)结构的系统,具有较强的数据操纵和事务处理能力,数据的安全性和完整性较高,但协同开发环境中的项目成员是不断变化的,C/S结构不能适应这种变化;而单纯的浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)结构虽然大大简化了客户端,只需一个Web浏览器即可,但它在实现项目的建模、优化等复杂的功能时又显得非常困难。因此,本文结合B/S和C/S各自的特点优势,在实验室开发出的网络化制造系统原型的基础上,提出了一种3层混合体系结构的协同产品开发的项目管理系统框架,项目管理者联盟

  (1)客户层客户层为参加协同产品开发的系统用户提供了良好的操作界面。转自项目管理者联盟

  根据B/S和C/S结构的不同特点,将客户层分成两种形式。一种是采用标准的Web浏览器的形式,用户无需安装客户端软件,只需拥有一个用户名及密码即可,这种形式主要应用于大量异地分散数据的采集等简单的业务计算机集成制造系统客户层服务层数据库层web浏览器可下载服务组件web服务器墅删匪务器应用服务器理项目管理系统的三层体系结构示意图分布式产品数据管理系统操作,如产品开发的进度、成本的统计等;而对于较集中的复杂管理应用过程,则通过组件的下载,在本机安装相应的客户端应用程序,再通过客户端经由Socket服务器调用相应的服务实现应用功能。项目管理者联盟

  (2)服务层该层为三层结构中的核心层,也是与分布式产品数据管理(ProductDataManage-ment,PDM)系统应用的重要交互层,它几乎包括了项目管理系统所必要的全部业务逻辑处理功能。项目经理圈子

  服务层主要由Web服务器、Socket服务器和应用服务器组成。Web服务器为客户端浏览器提供服务;socket服务器结合应用服务器为客户端提供一些复杂的应用服务请求;应用服务器为客户端应用程序提供程序,或结合web服务器响应浏览器的服务请求。应用服务器集中了协同产品开发项目管理所涉及的包括系统的管理、项目定义、计划建模、个人管理、进度控制、变数管理、合同管理和信息管理在内的几乎全部管理内容,以及一个用于与分布式PDM系统进行集成的接口。项目管理者联盟

  (3)数据层数据层为系统服务层提供了各种数据的操作通道,他们共同完成协同产品开发过程中数据的存储管理。training.mypm.net

  2、项目管理系统的主要功能pmp.mypm.net

  (1)系统管理该模块担负项目管理系统的日常管理工作,并维护整个系统的一致性和完整性,它为系统管理员的行为提供支撑。项目管理者联盟

  (2)项目定义项目定义即确定项目目标,制定实现目标的一系列方法和措施,建立项目执行的行动指南,同时明确协作团队成员的职责。项目管理者联盟

  (3)计划建模该模块是项目管理系统最重要和核心的模块,它是项目进行控制和管理的基础,也是同工作流进行集成的重要模块。项目管理者联盟

  (4)个人工作管理该模块管理协作团队成员的日常工作,为项目提供了最直接的管理工具。club.mypm.net

  (5)进度控制进度控制为项目协作团队提供了以进度的控制为基础,辅以资源、成本、质量控制的跟踪监测和控制功能。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·为什么传统项目管理管不好软件项. (28)项目管理者联盟10-12
·【干货】项目管理五阶段,都得做. (39)马琛10-12
·项目管理七大“槽点”, 你早晚都 (69)项目管理者联盟10-10
·项目管理:实现按时、按预算、基. (57)项目管理者联盟10-10
·让软件项目管理更简单 (118)项目管理者联盟09-30
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (72)项目管理者联盟09-29
·项目管理是职场人的第一步 (65)项目管理者联盟09-29
·项目管理办公室(PMO)的绩效挑战 (61)项目管理者联盟09-28

10-13[帖子] 诺明软件:“互联网+”的风口浪尖,项目 (28)
10-11[帖子] 装饰工程公司用什么软件提高项目管理效. (27)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
10-10[帖子] 设计公司用什么软件提高项目管理效率? (26)
10-09[帖子] 广告公司用什么软件提升项目管理效率? (30)
09-29[帖子] 让软件项目管理更简单 (108)
09-27[日志] 软考项目经理之路(四)-信息系统项目管 (9)
09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (656)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者