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如何让不愿意花时间和精力介入项目但又对项目实施结果非常在意的领导关心项目并给出明确的建议、确认和潜在需求沟通。
提问人： 李健 [泰康之家（北京）投资有限公司|||TKRE]
提问时间：2013-09-06
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思考领导不关注的原因，是觉得现阶段信息化不是重要的任务，IT难以起到作用，还是觉得成本太高，针对问题去和领导沟通比较好
你应该尽可能详细的阐述项目必要性，从项目的紧迫性，带来的效益，达到的效果等方面
提早沟通，找失败案例
列出必要性啊，部分内部会议也让领导参加
这跟领导的经营理念有关系，如果IT项目不是公司的主要盈利部门，也许领导的思想就会有偏差。
考虑重新找个另一间公司吧，道不同
主要看管理模式了，领导一般来说会在阶段性成果时介入。
在项目之初建好项目的治理结构，如果无效，让领导的领导关注项目。
我个人感觉是因为领导没有看到具体的实施计划书，或是对已经提交的计划书不满意。如果能够制定更加详尽的计划书或是严格按照计划书实施，定期召开会议向领导汇报工作进度，汇报工作成果，吸取其他部门的意见并加以改进，让领导及其它同事都能感受到新变化。如果很多人都向领导提出了IT项目的好处的话，领导肯定就会开始感兴趣的。
有的需要等待，有的需要提醒，有的需要越级汇报，这要看领导的情况了
只要能做出对领导工作有用的东西，他一定会感兴趣。
我觉得这个公司的发展策略有关系，你不妨换个角度考虑下，如果IT部门不是公司的核心那领导的精力也不会放到这方面了。
路过，顶一下
打酱油 路过 不过真心希望你能找到答案！
提示，it项目对公司的发展的帮助，在实际情况中it项目并不能体现收益，但是长期发展中才能体现出来，各种利益好处都要说清楚
明确领带更关注什么，项目本身跟领导找到契合点，形成周期性汇报，简单扼要，逐步提高领导关注度。
那你可以做一份很详细的PPT多向领导汇报的，引起他的关注后，在慢慢与他沟通的，当然必须是涉及到公司利益的。
项目经理就是要把项目管好，不要事事让领导来出主意。你的定位有问题。
领导本来就只关注结果， 关键的问题在于你要让领导知道达成这个结果需要什么样的投入，即现在项目目前的情况，即将的进展，面临的困难。做重点汇报。
被领导盯着项目也是很难受的。
领导不关心，说明他投资的重点不在这里。 如果你能在领导面前阐明项目的重要性和价值，他会考虑的，也可能不是这个时候。
计算一下, 告诉领导这个IT项目能够为他带来什么, 比如每年节省300万美金。
带领导去别人的公司参观
回复会员： lb318 回复时间：2013-09-09
让他知道项目的重要性、必要性，列清需要的资源、进度
形成文字性文件；列项目计划需得到认同并签字；实施的每一步按时汇报，与老板一起分析，只给他两种选择：是或不是
大部分高管领导都不是技术出身或项目管理出身，所以只能通过定期的汇报，并且分析项目对公司的重要性来增加领导的关注度
如何让公司的领导层知道IT在公司的地位。。。
领导关心结果很正常嘛，可能不是那个专业的，所以少插手是好事，有困难的话给领导明确提出。
看是什么级别的领导了，看他关心的是哪些方面了，可以从几方面入手“钱”、“面”、“晋级”、“对手”等，自己多想吧
既然关注结果，那就从不同的结果来征求他的意见，不同的方式会产生不同的结果，沟通结果的同时，去征求意见
领导不关心IT项目怎么办？ (咨询专家：蒋昕炜) [已答]
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