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一.导言项目管理者联盟
国内很多项目都是小型项目, 参与人员少(两到五个人), 要快速交付(一两个月) . 要成功完成这种项目, 除了使用成熟且被团队成员熟练使用的技术之外, 有一个良好的开发流程, 也是很必要的.项目管理者联盟
二.小型软件项目开发流程项目管理者联盟
下图是我对小型软件项目开发流程的一个设想:blog.mypm.net
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需求分析的重要性想必大家都应该清楚, 对于项目来说, 满足用户的需求是第一位的.项目管理者联盟
因为时间紧, 系统设计经常被忽略. 这会留下很大的隐患, 国内很多项目的需求通常是很简略的, 还需要在系统设计阶段把一些需求进一步的明确. 不然会出现因为前期一些需求不明确, 一些已经开发好的功能要重做的情况. 另外, 设计做好了, 思路清楚了, 接下来的开发会顺利很多.
系统设计包括业务流程设计, 数据库设计, 界面设计三部分. 关于界面设计, 哪些信息是用户需要的, 哪些信息是用户不需要的, 要仔细考虑一下.项目管理培训
看到设计评审, 大家肯定有点奇怪: 小项目还做什么评审, 不是浪费时间吗? 其实不是这样的, 三个臭皮匠顶个诸葛亮, 一个人的设计, 或多或少会存在一些不足, 大家集思广益, 设计出来的方案无疑会更成熟一些. 在评审的过程, 大家的设计经验也无形中进行了交流, 对系统的了解也更多.项目管理者联盟
小型项目的设计评审不用很正式, 搬上椅子坐到设计人员电脑旁边, 先听讲解, 再提问题, 然后有人把提出的问题记录下来就好了.项目管理者联盟
很多小型项目没有设置专业测试人员, 因此, 开发过程中的自测很重要, 这也是保障项目质量的重要一环.项目管理者联盟
功能都开发完成, 开发人员也完成自测试之后, 便可准备进入交叉测试环节. 测试的思维和开发的思维是不同的. 测试要站在用户的角色看问题, 把自己当成用户, 看项目是否满足全部需求.PgMp.mypm.net
进入交叉测试之前, 开发人员应先完成部署手册和使用说明, 并部署到一个全新的环境(最好有个单独的测试服务器), 给大家演示一遍.项目管理者联盟
交叉测试发现的问题先各自用Excel表格记录下下, 最后汇总到一个Excel文件, 放到公共目录. 改Bug后要验证. 发布前, 所有Bug再验证一次.项目管理者联盟文章
三.小型项目人员配置项目管理者联盟
一个项目经理, 一到四位开发人员项目管理者联盟
项目经理负责需求分析, 主持设计评审, 决定设计评审是否通过, 决定是否可进入交叉测试决定是否可发布项目.项目管理者联盟
开发人员负责系统设计, 开发和自测, 交叉测试, 修改Bug, 编写部署手册和使用说明.项目管理者联盟 项目管理者联盟
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