用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

信息化项目中的创新研发管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2011-11-2   点击:3155   【收藏本文

  信息化项目中的创新研发是常态,没有创新的信息化项目充其量只是手工操作的电子化,该项目的投资回报率也是非常有限的,因此研究信息化项目的创新管理,就是研究信息化的价值回报最大化问题。www.mypm.net

  基于信息技术的快速准确、高容量、强运算能力以及跨地域的特点,无论是业务管理系统实施还是技术信息系统实施,都与原来的手工模式有很大的差别,都会面临项目的创新研发工作。项目管理者联盟

  信息化创新工作有两种形态,一种是管理创新,一种是技术创新。管理创新由于成果界定比较模糊,没有明确的判断标准,通常的情况是,资深团队的实施效果要好一些,管理创新成果会多一些,资历浅的团队要差一些,但通常也能过关。技术创新则有明显不同,由于技术对象单一,目标界定又比较容易,所以任务明确而清晰,如“建立一个立体模型展示城市的地形地貌模型”项目。然而正是由于两种工作在目标界定上的差异,在表象上,往往体现为技术研发的创新工作,是信息化建设的瓶颈。项目管理者联盟

  实际上,无论是管理创新还是技术创新,都具备智力工作的不可预见性、不可重复性、渐近明晰性的特点,比其他类型的工作要复杂、困难的多,相应的创新管理工作也变得非常困难,要在这种情况下要进行富有成效的管理工作,正略钧策建议:项目管理论坛

  建议1:将创新研发做为项目关键点进行管理项目管理者联盟

  通常一个信息化项目往往涉及系统集成、创新团队、开发团队、实施团队等,在这些环节中,系统集成、软件开发、系统实施都相对是带有一定经验型的工作,管理难度与项目风险都相对较小,因此要保证项目的正常顺利进行,必须将管理重点放在创新这个关键环节上。项目管理者联盟

  很明显在一个信息化项目中,无论系统集成商、开发方、实施方的工作多么出色,都不能决定项目的成败,在项目伊始,项目管理者应该清楚的界定出创新工作,并将此工作做为瓶颈点管理,进行资源投入监控、进度过程协调,才能使整个项目不至于脱离预定轨道。同时在这一瓶颈点的管理技巧上,以色列管理大师高德拉特在其著作《突破项目管理的瓶颈-关键链》中详细描术一些办法,如:建立项目全局概念、项目缓冲处理办法、动态关键链计算办法等,这些对于项目管理有些良好的参考作用。www.mypm.net

  建议2:通过引入先进管理手段变不可控为相对可控training.mypm.net

  具体操作就是进行项目责任与项目工作的分解,并对执分的工作进行跟踪管理。项目分解工作是通过项目分析建立责任结构(OBS)、子项目结构(EPS)以及工作分解结构(WBS)的模型(图表 1 项目工作分解示意图)。一般来说,实现了多维度多层次执分的项目,每个任务的责任主体、内容,相对明确、独立。可以将不可控任务限制在非常小的范围内,有助于准确界定技术难点、并进行技术攻关,以此实现项目的整体可控。项目管理者联盟

项目管理者联盟

图表 1 项目工作分解示意图项目管理者联盟

  对项目任务进行WBS执分后,另一项重要的工作就是计划、跟踪与纠偏。通过严格的计划管理,工作实际进程的动态管理,保障项目决策者实时、动态、准确的掌握项目进度,这将使主导权掌握在项目管理者手中,而不是研发团队手中。在信息化项目中,这一工作通常是通过EXCEL工具来实现的。service.mypm.net

  建议3:监控技术创新的资源配备,保证项目的顺利进行项目管理者联盟

  创新研发主要是人的智力创造。合适的创新团队,充足的时间投入是完成创新工作的基本条件,所以监控这些资源的投入质量、投入时间,能够在一定程度上回避项目的风险。PgMp.mypm.net

  信息化实施的最大价值在于原有手工模式下不能或不易完成的工作,通过信息技术的创新,实现效率或管理水平的大幅提升,因此创新管理是所有信息化项目都必须面对普遍性问题,正确认识创新管理的难度、掌握创新管理的技巧则是信息化项目成功实施的关键所在。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·信息化项目管理中有哪些常见的失. (74)项目管理者联盟09-29
·如何对信息化项目进行风险控制 (721)项目管理者联盟12-29
·如何提升信息化PMO的作用 (503)项目管理者联盟12-06
·有效的项目实施计划——企业信息. (664)项目管理者联盟08-11
·导致信息化项目失败的八大理由 (1366)项目管理者联盟04-01
·集团公司信息化整合项目的心得总. (1423)张鲁峰03-23
·信息化PMO的建设该如何进行 (833)项目管理者联盟01-19
·案例:看广东火电如何进行企业信. (978)项目管理者联盟11-24

10-17[帖子] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (11)
10-17[日志] 【首信软件】助力专家级安防服务商项目. (9)
10-16[日志] 生产制造信息化解决管理难题的方法技巧 (13)
10-12[帖子] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (26)
10-12[日志] 首信软件再签万科.美好家,开启双方信. (10)
10-10[日志] 车间生产制造信息化系统有哪些功能?从. (12)
10-10[日志] 8Manage项目管理软件助推企业信息化 (11)
09-30[日志] 仪器仪表信息化管理系统能解决企业哪些. (10)
[发表评论]
本站热点
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
·第三十一期PgMP培训班上海成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 高国伟 45
 乔东 44 项目管理评论杂志 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者