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8Manage PPM:把控研发项目成本的三大原则

研发项目成本的把控是研发项目管理的一个难点,因为研发项目具有风险性大,前景不确定、前期投入大等特性。随着研发的地位的重要性加强,企业越来越重视研发成本的把控问题!



研发项目成本管理,需要企业有着长远的眼光,把成本控制放在整个项目过程,这样才是成功的关键。因此,在整个研发的过程中,我们需要把握以下三大原则:


1、以目标成本作为衡量的原则。目标成本作为公司一直关注的中心,通过目标成本的计算有利于在研发设计中关注同一个目标:将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。


因此,企业在产品及工艺的设计过程中,当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时,可以采用目标成本作为衡量标准。


2、全方位降低与控制研发成本。作为研发项目,项目团队不仅要考虑研发过程中的成本,也要充分的综合销售、生产的意见,这要求企业把相关的利益群体意见,纳入项目开发规划中,从而有利于企业的全局把控成本。


3、提出不能提高市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品最关心的是“性能价格比”,也就是产品功能与顾客认可价格的比值。因此,公司在产品设计过程中把握的一个非常重要的原则就是:剔除那些不能提高市场价格但又增加产品成本的功能,因为消费者不认可。


最后,把控研发项目成本的手段很多,如何把这些手段有效地应用在研发项目中呢?


我们可以借助8Manage企业管理系统,利用企业管理系统的功能支持,以及各模块打通形成的数据共享,信息互通的特性,全局把控研发项目的整体成本,结合其他部门的相关意见,降低产品的整体成本,从而增强企业的市场竞争力!


关于8Manage 企业管理系统的更多信息:http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html

罗叶明 发表于 2018-7-16 15:38:51 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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