1.调整、明确人员职责。项目管理者联盟
2.细化目标。项目管理者联盟
3.对整个团队说明目前情况，改变激励机制，加大工作力度，按时、保质完成目标。 service.mypm.net
项目管理者联盟
分析5：可惜。 作者：夏雪松 项目管理者联盟
club.mypm.net
第一需求分析好像时间太长了，一个月，这个项目好像不是很大.项目管理者联盟
项目计划没有制定完善.控制还没有做好，春节后才发现进度存在问题，说明项目沟通也不是很好.项目管理者联盟
解决办法:项目管理者联盟
采取加班赶工，详细的做好剩余工作的wbs，以及责任矩阵图.项目管理者联盟
每天都要监控项目的进度，加强沟通.如果开发人员的水平存在问题，那么可以向高层申请高水平的开发人员.
分析6：项目处于不可控状态 作者：许春飞 pmp.mypm.net
www.mypm.net
我觉得项目的前期准备不是非常充分，存在如下问题：项目管理者联盟
1、项目的WBS没有做到位，过于粗粒度，没有达到能够完成项目分配的粒度，因此小丁根本就没有办法跟踪和评估项目的正确进度，因此导致在第一阶段就出现了项目延期。项目管理者联盟
2、不仅系统设计将延期，实际上后续的综合布线计划有问题，完全可以提前到需求分析结束后马上开始，因为这样安排不会造成资源和工期的冲突。training.mypm.net
3、项目过程采用瀑布模型，无形中将增加项目风险。项目管理者联盟
建议：项目经理圈子
1、重新考虑WBS结构，尽量符合可分配、可实现的原则；项目管理者联盟
2、考虑部分工作同步开始，节约时间training.mypm.net
3、适当的进行加班。
分析7：问题 作者：张立人 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
感觉主要问题是wbs的分解太粗。这样对项目的计划，控制都会出现问题。项目管理者联盟
第一：要做好计划，计划就要尽量的细致，否则就无法采用项目管理的方法保证项目进度。项目管理者联盟
第二：资源也无法加载到工作任务上去。service.mypm.net
第三：项目的质量也无法控制到点。项目管理者联盟
于是进度，费用，质量都得不到很好的保障。
分析8：补充两点关于沟通和如何编制WBS 的建议 作者：王勇 项目管理者联盟
项目管理论坛
前面的许多高手已经发表了看法。有的从沟通的角度谈问题，有的从计划控制的角度谈问题，还有的节假日影响的角度谈问题，等等。较多的人谈到了沟通的重要性。项目管理者联盟
www.mypm.net
我也来补充两点：项目管理论坛
项目经理博客
首先：沟通。项目中如果出现了问题，首先要检查的就是沟通管理。项目管理者联盟文章
1.团队的成员是否明确项目的计划，是否真的认可该计划？项目管理者联盟
2.各个工作的执行情况是否定期汇报了？从上文中可以看到，项目从1月5日开始，直到2月17日楼主才刚刚发现比原来计划晚了并且于可能原计划无法按期完成。项目管理者联盟
3.出现了问题，楼主没有主动和团队成员自行分析。（或许分析了，只是没有在上文中谈到。）如果有楼主自行分析的项目可能延期的原因的话，我想大家会提出更多的建议。项目经理博客
其次，WBS编织过于简单。我认为楼主提供的项目计划是提供给老板或者客户看的，而不是团队内部使用的WBS，这种粗糙的WBS更不能作为编织项目计划基石。楼主只是给出了一个项目的大概框架和子系统的各部分的期望完成时间。从该WBS上面可以看出最底层的任务的工期至少也在半个月左右。blog.mypm.net
转自项目管理者联盟
如果任何一个任务出现了问题，再加上上面第一点谈到的沟通问题，就必然会出现楼主现在遇到的问题。即延期和延期发生了较长时间才知道。项目管理者联盟
那么既然问题出现了，如何解决哪？PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
首先，检查沟通。大家一起分析出现延期，倒是是什么原因导致的。是否存在沟通问题？如果存在的话，如何解决？training.mypm.net
项目管理者联盟
其次，沟通后重新Update WBS和项目的Schedule.
关于WBS 和Schedule的编制。记不清是在PMBOK还是在其他的什么书上面看到的，WBS中的任务的工期最好不要长于一周。如果长于一周，就可能出现失去控制的情况。PgMp.mypm.net
training.mypm.net
分析9：项目风险分析 作者：王淼 www.mypm.net
项目管理者联盟
各位同行已经谈了很多有价值的观点，我这里再补充一点：项目管理者联盟
作为项目经理在接受项目时就应该充分考虑项目可能遇到这样或那样的的风险，并应作详细的风险评估。案例中的小丁显然没有足够的经验。如果预计到进度滞后风险，则应在项目中预留准备资源，如预留额外的设计人员，这样在风险真正发生时，可以避免整个项目进度滞后。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
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