用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

知识管理保证项目实施的成功

作者:孔祥云 徐家俊 孟凡强   提交人:[孔祥云 徐家俊 孟凡强]   属性:提交人转载   发布时间:2005/9/12   点击:2422   【收藏本文

3. 知识管理可能需要一些组织、流程、制度方面的变革,这些变革一定需要最高层领导的支持。比如,要将员工创造和共享知识的程度作为关键的业绩考核指标,必定要得到最高层领导的充分承诺。 pmp.mypm.net

第三,要保证知识管理项目的资源的足够投入。 training.mypm.net

知识管理项目通常包括管理咨询和信息系统实施两个大的阶段,需要一定的项目周期,在这期间,要求企业投入较大的人力和财力。 项目管理者联盟

从另外的方面来看,知识管理不仅仅是一个项目,更是一个长期的持续改善的过程,更需要企业在此方面投入的保证。在实际实施的项目中,往往因为知识管理项目不像ERP等项目那样与业务结合的如此之密切,或者对业务的影响没有那么明显和直接,而更容易被忽视。缺乏长期的支持和持续性的优化改善必然导致项目的失败。 service.mypm.net

第四,是人的习惯的改变和知识共享文化的形成。 项目管理培训

通过制度改变人们的习惯从而形成新的企业文化是知识管理成功的又一关键。 www.mypm.net

知识管理项目如果与其他项目有所不同的话,其最终用户的面之广肯定是其中之一。甚至在很多企业中,知识管理项目的最终用户是全体员工,让如此众多的最终用户改变日常的工作习惯是一件工作很大而且困难的事情。 pmp.mypm.net

如何让员工能够在工作中自觉地使用知识管理系统贡献和共享知识呢?我们认为除了系统使用方便、简单、有效,并且能够满足公司业务在知识管理方面的要求等技术因素之外,更为重要的是建立一套严格的管理制度进行保证。企业必须制定相应的业务流程和管理制度规范员工对知识管理系统的使用,从而 项目管理者联盟

1. 将知识管理系统与员工的日常工作紧密结合 项目经理圈子

2. 将知识系统与员工的考评结合起来 项目经理圈子

3. 将知识积累创新与员工激励结合起来 项目管理者联盟

成功的知识管理信息系统实施一般过程如下图所示。 项目管理者联盟

项目经理圈子

知识管理失败的原因总结下来有以下几点: 项目管理者联盟

1. 缺乏知识管理战略规划,没有将知识管理与企业战略结合起来,从而使知识管理失去驱动力 项目管理者联盟

2. 没有把知识管理与企业日常的业务流程结合起来,大家一忙,把知识管理给忘了 bbs.mypm.net

3. 没有形成良好的知识共享的企业文化 项目管理者联盟

4. 缺乏交流导致用户缺乏了解 bbs.mypm.net

5. 没有时间学习/复杂的系统 项目管理者联盟

6. 缺乏技能方面的培训 项目管理者联盟

7. 用户无法看到个人的收益 club.mypm.net

8. 缺乏管理层的认识和配合 项目经理圈子

9. 缺乏有效的项目管理 项目管理论坛

10.技术实施上的失败 项目管理者联盟

总的来说,知识管理项目取决于“七分人的因素、两分流程因素、一分技术的因素”。
项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何应用知识管理,成就高绩效项. (1408)项目管理者联盟06-30
·项目实施过程的成本控制五步法 (2353)项目管理者联盟04-16
·IT项目实施合同需要注意什么方面. (3571)项目管理者联盟07-22
·项目各阶段的知识管理——启动阶. (1647)项目管理者联盟12-17
·资深项目经理的经验之谈——项目. (3937)项目管理者联盟07-02
·《PMBOK指南》第六版变化解读(第 (5507)项目管理者联盟03-28
·对政府付费PPP项目实施绩效管理的 (2869)项目管理者联盟09-12
·项目实施过程中,如何跟踪、管理. (6463)项目管理者联盟06-26

08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3331)
06-30[帖子] 项目型企业如何进行有效的项目知识管理. (12802)
12-09[帖子] 项目管理:项目实施过程中的三个关键点 (1630)
04-12[帖子] 组织项目实施必须善于抓住对项目的关键 (884)
01-06[帖子] 项目实施过程中,如何做好项目进度管理. (15085)
12-31[帖子] 如何推进项目实施的进度 (941)
12-21[帖子] 做一个软件项目实施与组织管理的调查问. (2001)
12-18[帖子] 项目实施中的风险控制与管理 (1021)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 天羽[时间] 2005-09-12
这篇文章非常好。 他说出了项目实施的内在因素,那就是企业多年来服务客户的经验积累。一个关注客户体验的企业和一个纯粹作知识积累的企业间的差距就是你的知识对客户的价值,你的知识管理在本企业内部增的值空间和在客户业务中的增值空间的差别决定了你未来的项目能否延续成功。
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.