|
项目管理者联盟
随着知识经济的兴起，企业的经营管理方式也出现了一些新变化。这些变化主要表现在管理方式从过去的工业生产管理向知识经济的创新性管理和知识管理(KnowledgeManagement，KM)模式转变，主要通过技术创新、高新技术领域的探索，来突破影响行业技术发展的瓶颈，并通过新知识提高企业的核心优势。这就需要将传统的工作管理转变到以知识管理为核心的经营管理模式;进行知识管理其实是对企业内部管理、设计、生产、销售等各层人员工作经验、个人知识、个体能力等的综合管理。通过建立内部共享机制，促进技术进步、管理提升、产品质量改进，最终体现知识管理的价值，促进员工在研发、生产、管理过程中形成的个人工作经验等隐性知识能够很好地保留和被继承。项目管理者联盟
一、实施知识管理过程中存在的问题talent.mypm.net
随着国家提倡和推动科技创新，知识成果管理逐渐被企业管理者所重视，并已在企业管理中开始推广实施，在一些国际性大企业也取得了一些显著成效，但是大多数企业在进行知识管理的过程中还在许多问题。项目管理者联盟
1-领导重视程度不足项目管理者联盟
虽然知识成果管理工作被大多企业列入企业经营管理运行中，但是处于市场经济体制下，一般企业的负责人只重视经济效益、年度经济指标的完成情况，对知识成果的重视度不够，这也是一些企业在知识成果管理上只能被动地流于表面工作的原因。项目管理者联盟
2-缺乏有效的管理手段项目管理者联盟
很多企业没有设置主管知识管理的部门，大多是挂靠别的部门或个人进行兼职管理。同时也没有把知识管理列入企业的技术发展规划。
很多企业已引进先进的管理工具，如项目管理ERP系统、OA办公系统、人力资源管理系统等，但未能很好地将其现代信息化技术管理工具的作用发挥出来，甚至在项目管理过程中，很多设计人员因技术更改或变更审批严格、流程麻烦，总想走捷径，以至于在项目研发生产过程中产生的知识成果不能得到有效的保存和延续。项目管理者联盟
3-缺少有效的制度保障项目管理者联盟
现代企业基本都建立了满足质量体系的有效运行制度，但很少有企业单独编制知识管理的相关制度。同时，企业对于技术创新、专利、成果转化等方面的激励制度不完善，并不能很好地结合薪酬考核体系来提升、调动员工的积极性，导致企业在推行知识管理、知识创新、专利申请、成果转化等工作时缺少有效的制度保障和动力。service.mypm.net
4-缺乏专业性管理人才bbs.mypm.net
现在大多企业为了降本增效，在实施企业运营管理、行政管理、项目管理过程中，往往采取多人兼职的方式，很少设置专门进行知识管理的部门和岗位，导致缺少具有知识管理理念、实施知识管理的团队和人员。项目管理者联盟
5-创新意识不强blog.mypm.net
创新是推动科技进步的动力和源泉，但是往往技术的创新和管理的变革也需要企业进行大量的成本投入。当前，在国家倡导技术创新、鼓励创新的环境下，企业的技术创新和变革有了明显的进步，但是大部分企业的创新意识不强，仍停留在过去的模仿模式，很少有企业根据自身的技术优势、技术缺陷、管理优势去进行主动创新，提升企业的核心竞争力。pmp.mypm.net
6-没有形成浓厚的学术交流氛围项目管理者联盟
在一味追求经济效益的市场机制下，很多企业只注重产品、项目的完成情况，忽视了团队之间的交流;同时受老旧思想的影响，很多人员也不愿与他人分享自己掌握的先进技术和理念，没有形成良好的企业内部学术交流文化，严重影响企业技术发展的积累、继承和延续。training.mypm.net
二、如何实施知识管理项目管理者联盟
1-搭建快速传播途径pmp.mypm.net
项目的技术开发是需要企业内部和外部各个方面共同配合完成的。因此，在技术研发过程中，使用者如何快速地获得对自己有效的知识，就需要企业构建一个快速传递有效知识的平台，也有利于将项目组内产生的有效知识在单位层面上共享，为其他项目组进行研发、生产时提供技术支持和经验借鉴，促进科研生产效率的提升和企业成本的节约。service.mypm.net
2-设立专职管理人员项目管理者联盟
项目组设立时必须有专人负责项目实践过程中的知识收集与整理，同时设置职能部门负责具体实施知识管理，主要了解各个项目组及单位内部的信息需求，收集管理单位内部项目实践过程中产生的知识，并经各层级进行审核、归档，这有利于为项目组内部提供一个知识学习、积累、共享的环境，促进项目组成员意识的提升。项目管理者联盟
3-建立适宜的项目组织项目管理者联盟
项目组成员之间的相互关系、互惠、信任的程度以及个人接受能力等因素决定了知识共享的程度和效果，同时给予知识创造、创新、提供、分享相适宜的奖励也有利于促进成员共享的积极性。因此，建立适宜的项目组织，能够根据人员能力、设备、技术方法等资源进行统筹分配，以达到实现知识共享的目的。talent.mypm.net
4-建立有效的知识管理评价激励指标项目管理者联盟
|
