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守擂方(flybear):项目管理者联盟
对方辨友拿大禹治水的例子说明疏胜于堵。然而，并非所有问题均如此简单。比较实际的态度是，该堵则堵该疏则疏。还拿防汛问题来说，如果说“疏而不堵”，那么每年修缮堤防花那么大力气干什么？
结合大禹治水的故事，我方认为：
（1）单纯的疏是不行的，必须构筑坚实全面的堤防体系；
（2）单纯的堵也不行，但疏的时候必须看清地方。必须在该疏的地方疏，不该疏的地方疏了，根本达不到疏的效果，反而会造成不可预料的危害。
－－因此，疏堵目的一致，并不矛盾。正如管理与自觉本身就是矛盾的统一。总结以下，疏实际上是“疏导”的简称。导则是导引。如果没有巩固的堤防作为总体的导引，何谈引流泄洪？
－－作为管理的一种具体手段，断网当然不可能完全解决企业中的全部问题，但其可能造成的潜在风险却不能不考虑（看看当今的“网瘾青少年”，我们就足以引起警惕了）。 pmp.mypm.net
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攻擂方(digime)：项目管理者联盟
对方也认为
疏堵目的一致，并不矛盾。正如管理与自觉本身就是矛盾的统一
我方也这样认为, 而断网是明显堵的代表, 同时我方也多次进行声明过, 上网必须要有一定的限制和引导(而不是对方说所的只疏不堵), 而不是用堵来解决问题.
对方看到了当今的"网瘾青少年"现象, 毕竟网瘾青少年在整个上网的青少年中比例不是很大, 国家采取的措施是, 网吧继续开, 但要规范. 同样我们公司上网不也可以模仿吗, 上网继续上, 但要有规范.PgMp.mypm.net
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攻擂方(dorothy):项目管理者联盟
1.我方说支持上网，进行学习和交流，并不排除平时与同事之间的资源共享。如果在上网了解了问题基本概念的基础上，有针对性的问一些问题，不是节省了大家的时间吗？
2.对方辩友说尤其针对开发人员，不支持上网，但是如果是异地开发呢？尤其是当开发人员直接在家中或者客户处进行开发呢？（这些情况下，单纯的企业内部网无法解决问题）。当你的开发人员遇到了非常棘手和紧急的问题需要与你实时交流，单独靠电话能描述出源码方面的问题和报错的信息吗？
从另一方面，如果你需要对异地的开发人员进行项目管理，你该采取什么样的方式呢？talent.mypm.net
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守擂方(lookmezh):training.mypm.net
在一些小的软件公司,程序员充当着销售,顾问,RD和QA四项职能与一身.网络是他们不可缺少的工具之一.
同时,多种情况也会用于网络,就像对方谈到的异地开发,异地面视,数据传输....网络的出现是人类的进步. 这点,我方不会站在阻止人类进步的位置,被人骂.
最后,给对方一点小小的提示:网络利弊不是本期辩论的主题. 项目管理者联盟
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攻擂方(sxj236):项目管理者联盟
对方辩友也承认网络的的出现的确给现代人类文明带来了太多的有利的益处，无可厚非真的也是这样。既然我们聪明的前辈发明了这么好的有利工具我们为什么不去好好利用那？
麻雀尚小都五脏具全，就不要说公司大小如何了，试想一下现在各个行业的公司企业，哪里没有不使用网络的那？就不要说IT行业了呀！最简单的 人际交流的一种方式：EMAIL ，我们能把它屏蔽吗？其实答案很简单：不能。
试想公司的上层领导强行下令关闭你现在所在的外部网，你还能使用这个工具来到项目管理联盟这个网站来发布帖子吗？（2005年5月17日）
其实问题的答案就摆在我们的面前，关闭外网 弊 > 利！ 项目管理论坛
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攻擂方(mirrow)项目经理博客
其实对方辨友辩论了这么多, 也举了不少例, 我认为应该提醒对方辨友, 是否有充分考虑什么是主要矛盾, 什么是次要矛盾, 应该用辨证的方法来思考这个问题, 我们理解对方, 主张断网来约束员工的行为是受到一些现象的左右, 影响了判断力. 但是利用工作时间在网上做与工作无关事情的毕竟是少数现象, 不能因为这个现象的存在就去封堵整个信息的来源, 这样的后果是影响员工的工作情绪, 对项目或者公司的发展都不利. 我们可以使用其他有效的方式来诱导和规范员工使用网络, 来达到促进工作, 提高工作效率的结果. 采取断网的方式是武断的, 缺乏考虑的, 弊大与利.service.mypm.net
项目管理论坛
攻擂方(Dill):项目管理培训
看到大家的讨论，问题的焦点，集中在开发人员上网的问题。项目管理者联盟
在公司里，关注上网利弊问题并有权管理、决定“断网”的人，主要有：总经理、人事行政人员、职能部门经理、项目经理。talent.mypm.net
在座的大多数是项目经理，那我们就从项目经理的角度来分析。
大家对上网的优点和带来的问题，都有共同的认识，现在要判断的只是利弊问题，这事情就好办了。club.mypm.net
怎么会采取“断网”这样极端的管理行为？自然是上网影响了正常的工作，远远超出它带来的好处，那么可能出现：
1、其他管理人员发现这个问题，决定“断网”。——说明项目经理管理不力，至少在上网的问题上，已经失去相关管理人员的信任。
2、项目经理发现上网严重影响正常的工作，提出“断网”。——监督和引导项目组成员的工作，本来就是项目经理的职责，项目经理无法控制开发人员的上网行为，只能把问题提交给上级管理人员处理，这岂不是彰显项目经理的无能？pmp.mypm.net
所以，“断网”对项目经理大大的不利！ 项目管理者联盟
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