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攻擂方(steveli2008):www.mypm.net
IT公司的"断网"作法显然弊大于利！项目管理者联盟
－ 大家都知道，在诸多的外企公司中，我还没有听说通过掐网的“绝招”来约束员工安心工作，但是你能说外企公司的工作效率不高吗？
－ 另外，“断网”只能算是个匹夫之勇；明智的外企公司不是采取“断网”的武断手段，而是，通过行为规范和技术手段相结合的办法来引导员工安心工作。比如：通过全球的公司制度来要求员工自觉遵守有关公司Internet使用制度；通过防火墙来阻断（非“断网”）非法网站（色情、暴力、娱乐等）
－ 还有，“断网”真的能“断”了员工的上网念头吗？通过电话线可以，通过GPRS、手机上网也可以，等等，所以，武断的行为只会适得其反！要想让员工安心工作，需要用企业文化来影响员工；项目管理者联盟
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守擂方(lookmezh):项目管理者联盟
以开发人员为例,如果大家遇到难题都到网上搜索,那么会带来什么后果呢?
* 从"搜索"到"找到答案",要花时间,并且分散的原工作的注意力.
* 不同员工搜索的相同的问题答案,资源浪费.
* 不同员工搜索相同问题但得到了不同的答案,则代码无法规范化,标准化,差异万千
* 员工将网络视为第一求助对象,减少了员工之间的沟通,降低凝聚力
* 下载的内容需要恢复/解压/更新等工作,浪费了员工的工作时间,降低工作效率
此五点简述了开发工作中随时上网搜索的危害.不可否认,网络是个巨大的知识库,但相比之下,弊大于利.项目管理者联盟
自由,只有在约束下才能现实.断网也是一种约束,这种约束虽然会使员工产生情绪,但适度的使用约束,员工就会理解并遵守.例如,当老板告诉你,公司网络会在17:00之前断掉.那么,你会怎么想呢?
* 既然现在上不了网,那就不上了,等下班上,也是一样的.(专心)
* 遇到问题,先问周围的人,没有答案后就写下来,到可以上网时,集中解决.(分清事物重要紧急等级)项目管理者联盟
当然,如对方辨友所谈,即使公司断网,也可通过电话线,GPRS,手机依然可以上网.但这也是个别现象,目前电话线的带宽,手机上网的高额费用都会使一般员工望而却步.training.mypm.net
前一段时间浙江颁布了“四条禁令”,其中就包含了严禁办公时间上网聊天、炒股、玩电脑游戏...这从另一个方面也证明了,由于上网而使工作效率下降是随处可见的社会问题,有必要整顿.项目管理者联盟
另一方面,著名的外企是否允许员工上网吗? 我的朋友在IBM工作,他们上班时间,下班时间都不能上网.甚至都不能在自己的计算机里安装"其它"软件.因为IBM认为,计算机是有于办公的,不能舍本逐末.再看看下列调查数据,是否说明了随意上网的缺点呢?项目管理者联盟
美国联邦调查局（FBI）去年的统计表明，78%的企业发现员工滥用互联网，比如下载色情资料或者盗版软件等。调查机构IDC的一项互联网研究表明，上午9点到下午5点间的互联网浏览活动中有30-40%与工作无关。项目管理者联盟
对方辨友提到:"开发人员需要不断的学习, 提高, 改进, 通过网络是一个很好的手段, 同样对于测试人员, 他们负责公司的产品最后把关, 需要编写高质量和效率的测试用例, 同样需要知识的不断积累.并且测试越来越受到关注了."项目管理者联盟
员工成长就是企业的成长.但网络不是员工成长的首选.企业内部的教育培训以及给员工锻炼的机会才可以让员工快速成长.对方辩友请想一想,如果你面前有两种方式学习JAVA知识的路径,1)参加员工内训 2)上网自己学. 那么你会选择哪种学习方式呢?项目管理者联盟
再回到头到看一下顾问一职,我们缩小对此职能的关注范围,就" 这些人员不但需要了解自己的产品特点, 还需要了解竞争对手的产品"而言.还会有两种做法可供对方选择,那么你又会选择哪种方式呢? 1)得到一套竞争对手产品,对比分析优缺点 2)上网找竞争对手的产品弱点pmp.mypm.net
总结,我方不否认上网的优点,但上班时间上网弊大于利,应该断网.项目管理者联盟
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守擂方(flybear):talent.mypm.net
我方已对对方“安全性”、“被隔离和监控”和“信息的延时”作出论述。这里再补充几点：
（1）关于安全性，虽说现在黑客攻击从技术上说几乎不可避免和无法完全杜绝，然而美军方仍在不断增强其网络系统的安全性。这并不说明“断网”是不恰当的，反而更说明必须断网。
为什么这么说呢？首先可以肯定一点，安全性是分级别的。最高级的安全性必须实现物理隔离。即使在民用领域，银行系统的网络都是走得专线。对企业来说，代码、企业内部制度、产品、销售信息等很多信息均需要加以保护。
其次，认为既然防不甚防，那干脆不如不防的逻辑根本站不住脚。为什么？因为断网能够杜绝80%甚至90%以上的安全问题，从而使企业有可能集中力量处理剩下的小部分安全问题。据著名黑客表示，大部分攻击的成功并不完全依赖于技术手段，而是可以通过所谓“社会工程”的方法轻易从企业员工处获得必要信息。断绝外网，能够防止企业重要信息在“无形中”流失。而无形的损失往往比有形的攻击危害更大－－所谓不战而负。
（2）关于被监控和隔离的问题，实际上并非没有监督和管理就意味着“没有监控和隔离”。好的管理，让人集中于做关键的事情，对人给予足够的尊重，帮着他们成功，认同他们的努力和成果。而网络如果不是工作必须的，对于使员工获得真正的“尊重”并无真正益处。
（3）关于开发人员需要不断的学习、 提高、 改进的问题，我方从来是给予高度重视的。但我们认为，工作要讲究效率。在没有指导和充分沟通的情况下，让每个员工花大量时间搜索新信息，不仅造成大量影响正常工作，而且可能造成大量重复劳动。因此，完全可以通过构建内部网络、问题解决平台和专家体系（以内部专家为主），高效地解决绝大部分问题。而剩下的问题，完全可以以其他方式（专用外部网络机房或申请等方式）作为补充。但这些补充方式的前提是不影响重要的本职工作。
（注：以上三点紧密相关，互为补充） 项目管理者联盟
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攻擂方(laolie):项目管理者联盟
断网，只是一种行为，却能折射出公司文化氛围。bbs.mypm.net
大家都知道，现在的企业要想成功，一个好的文化氛围是必不可少的。很多成功企业的文化氛围都相对开放，敢于纳言，精于变革。项目管理者联盟
除了少数的软件企业确实由于保密问题需要断网外，大部分断网的软件企业的目的很简单，就如同对方辩友所讲，是为了隔离而断网，为了所谓的“提高效率”而断网，难道这样真的有效么？恐怕对方辩友心里也在打鼓。其实断网只能说明管理者在管理上的苍白无能，不能以更有效的方式去激励大家，而采取了这种消极的手段进行遏制。项目管理者联盟
不妨回想当初，秦始皇的焚书坑儒有效了么？大禹治水九年，才发现还是疏导有效……类似的案例不胜枚举。作为管理者，对方辩友，我们站在一个更高的角度去考虑问题，以发展的态度去思量一下，断网，可取乎？不可取！ 项目管理者联盟
攻擂方(digime)：blog.mypm.net
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