|
鲧的儿子禹接替父亲治理洪水，采用疏导的方式，挖沟开渠，一步步将洪水引入正途，最终治理了洪水，完成大业。www.mypm.net
关于禹治理洪水的详细过程同样见于《史记·夏本纪》：“行山表木，定高山大川。乃劳身焦思，居外十三年，过家门不敢入……左准绳，右规矩，载四时，以开九州，通九道，陂九泽，度九山……及歧至于荆山，逾于河；壶口、雷首至于太岳；砥柱，析城至于王屋；太行、常山至于碣石，入于海；西倾、朱圉，鸟鼠至于太华，熊耳、外方、桐柏至于负尾；道蕃冢，至于荆山；内方至于大别；汶山之阳至衡山，过九江，至于敷浅原。道九川；弱水至于合黎，馀波入于流沙，道黑水，至于三危，入于南海，道河积石，至于龙门，南至华阴，东至砥柱，又东至于孟津，东过洛，至于大邳，北过降水，至于大陆，北播为九河，同为逆河，入于海。□冢道漾，东流为汉，又东为苍浪之水，过三□入于大别，南入于江，东汇泽为彭蠡，东为北江，入于海。汶山道江，东别为沱，又东至于醴，过九江，至于东陵，东迤北会于汇，东为中江，入于海。遒，冰，东为济，入于河，□为荥，东出陶丘北，又东至于荷，又东北会于汶，又东北入于海。道淮自桐柏，东会于泗、沂，东入于海。道渭自鸟鼠同穴，东会于沣，又东北至于泾，东过漆、沮，入于河。道洛自熊耳，东北会于涧，又东会于伊，东北入于河。于是九州攸同，四奥既居，九山刊旅，九川涤原，九泽既陂，四海会同。六俯甚修，众士交正，致慎财赋，咸则三壤成赋……”。项目管理者联盟
毫无疑问，禹成功了。回到我们的论题，“断网”就如同鲧袋中的息壤，阻断了洪水的流向，但洪水势必会以更猛烈的方式冲向其他地方，造成更大的损害。项目管理者联盟
“断网”从单纯的管理角度而言，其目的是好的，就像鲧的本意也是治理洪水，造福万民。但效果呢？九年之堵，给百姓和国家造成了更大的伤害。员工的惰性、好奇心和花花世界的诱惑是客观存在的，就像洪水，上班时间把他们互相隔离，他们势必会找其他途径重新接触。水是无孔不入的，人的欲望也是一样。怕上网聊天就“断网”，那如果员工打电话聊天或是邮件聊天呢？断电话？断邮件？怕上网浏览网页就“断网”，那员工如果用手机浏览呢？如果躲在厕所看报纸呢？没收手机？关闭厕所？项目管理论坛
我曾经在一家国企做过网管，“断网”“监控电话”“监控邮件”“拆软驱”这些都干过，结果呢？网管累的半死，员工天天发牢骚。就拿“断网”来说，考虑到确实有上网查找信息的需求，于是就按照工作性质不同，分配权限，每次上网都要提供书面申请，甚至要求把要访问的网址和时间写下来，限时开辟权限。几百名员工，三个网管，结果可想而知。最后，规定不了了之。项目管理者联盟
如果管理者采用禹的方式：“疏导”。那效果就完全不一样了。员工就像洪水一样，疏导得当，他们也是会按照规划的线路发展的。就像治水，疏导需要沟渠，沟渠也有两壁，看上去两壁似乎有“堵”的功效，但此“堵”的目的在于“疏导”，而决非“断绝”，此“堵”非彼“堵”。在人员管理上也一样，结合绩效考核制度和资源分配制度，就像是沟渠的两壁，既杜绝了员工严重的出轨行为，又能勾画出正确的途径，让他们发展。工作的充实和公正的考核，保证了他们不会是大部分时间的空闲和整天不负责任的混日子，在这样的前提下，网络也好，电话也好，邮件也好都将成为工作的有力帮手。在完成工作的前提下，也无形之中成了对员工的一种潜在奖励。对公司的长远发展和团队的稳定是大大有利的。项目管理者联盟
www.mypm.net
守擂方(lookmezh):training.mypm.net
很荣兴看到对方滔滔不绝的论据,我仅想请问对方几个简单的问题,希望对方以简单的词语回答.项目管理者联盟
1.请问下班后,对方所在的国企的那几百名员工是否可以正常上网?
2.既然员工的惰性、好奇心和花花世界的诱惑是客观存在的,那么员工是否能踏心的按照高层规划的线路一步一步的走呢?
3.什么样的绩效考核制度和资源分配制度,可以"杜绝"员工严重出轨行为? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
攻擂方(laolie):service.mypm.net
楼上的对方辩友显然已经将员工上网单纯定性为：玩、乐。认为这纯粹是个人行为，是没有原因没有背景的一个行为，甚至是出轨。项目管理者联盟
大家仔细想想，这种定论是否太片面？难道员工上班就是为了上网么？这需要我们仔细想一下员工上网做什么：
1、工作需要
2、自我学习
3、查找资源
4、聊天
5、无聊
6、娱乐、新闻PgMp.mypm.net
而针对以上现象，我们再分析一下原因：
我想1、2、3应该不作为公司断网的原因吧？那么只剩下4、5、6
针对第4条，我想很容易解决，如果公司确实没有用聊天工具的必要，那么把聊天工具封杀掉就可以了，比断网要方便吧；那么没必要断网项目管理者联盟
针对第五条，员工就是无聊才上网。他为什么无聊？管理者想过么？如果鼓励他激发他的斗志，用断网么？项目管理者联盟
针对第6条，如果单位所有人大部分时间都用在这上边，都“出轨”（引用对方辩友的言辞），我想这点还有机会可以作为断网的理由。为什么说有机会呢？试想，一个公司的人整天都在网上娱乐，那这公司文化之糟可见一斑。没有好的文化氛围的公司，断网和不断网也没什么区别。这里的管理者不会意识到是他的管理出问题了，而是一味责怪下属不求上进。那此时的断网，有何意义呢？项目管理者联盟
对方辩友曾问：“员工是否能踏心的按照高层规划的线路一步一步的走呢”？
问得好！确实有些员工做不到这点，项目管理者联盟
但是：
1、高层真的规划好了么？规划好的只是断网后的工作效率么？
2、高层做了哪些鼓励士气的动作，让员工自愿的跟着走呢？ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
攻擂方(elvis):项目管理论坛
回答对方辨友lookmezh的提出的问题：
1.当然可以。
2.在于引导。
3.只是道理，没有建议。项目管理者联盟
项目管理者联盟
攻擂方(steveli2008):项目管理者联盟
守方这个论据似乎有问题：“另一方面,著名的外企是否允许员工上网吗? 我的朋友在IBM工作,他们上班时间,下班时间都不能上网.甚至都不能在自己的计算机里安装"其它"软件.因为IBM认为,计算机是有于办公的,不能舍本逐末.再看看下列调查数据,是否说明了随意上网的缺点呢?”blog.mypm.net
|
