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2）项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。项目管理者联盟 3）应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。项目管理者联盟 4）在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。项目管理者联盟 5）企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目管理者联盟 6）项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目管理者联盟 5.3.3 项目经理应具有下列权限:talent.mypm.net 1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。项目管理者联盟 2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。项目管理者联盟 3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。项目管理者联盟 4）在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。项目管理者联盟 5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。项目管理者联盟 6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。blog.mypm.net 7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目管理者联盟 5.3.4 项目经理应享有以下利益:项目经理博客 l）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。项目管理者联盟文章 2）除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。项目管理者联盟 3）经考核和审计，未完成 项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 training.mypm.net 6 项目经理部 项目管理者联盟 6.1 一般规定项目管理者联盟文章 6.1.1 大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。项目管理者联盟 6.1.2 项目经理部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目管理者联盟 6.1.3 项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。项目管理者联盟 6.2 项目经理部的设立项目管理者联盟 6.2.1项目经理部应按下列步骤设立:项目管理者联盟 1）根据企业批准的项目管理规划大纲，确定项目经理部的管理任务和组织形式。项目管理者联盟
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