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4.3.14 项目信息管理规划应包括下列内容pmp.mypm.net 1）与项目组织相适应的信息流通系统。training.mypm.net 2）信息中心的建立规划。项目管理者联盟 3）项目管理软件的选择与使用规划。service.mypm.net 4）信息管理施实规划。training.mypm.net 4.3.15 技术经济指标的计算与分析应包括下列内容:www.mypm.net 1）规划的指标。pmp.mypm.net 2）规划指标水平高低的分析和评价。项目管理者联盟 3）实施难点的对策。项目经理圈子 4.3.16 项目管理实施规划的管理应符合下列规定:项目经理圈子 1）项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批。项目管理者联盟 2）当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项日经理主持修改。项目管理者联盟 3）项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任。项目经理圈子 4）执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整。项目管理者联盟 5）项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。项目管理者联盟 5 项目经理责任制 bbs.mypm.net 5.1 一般规定项目管理者联盟 5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。bbs.mypm.net 5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目管理者联盟 5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定:项目管理者联盟 l）企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。club.mypm.net 2）企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。项目管理培训 3）企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理论坛 5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。www.mypm.net 5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。项目管理者联盟
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