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5.2 项目经理www.mypm.net 5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目管理者联盟 5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。项目管理者联盟 5.2.3 项目经理必须取得 建设工程施工项目经理资格证书。bbs.mypm.net 5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。项目管理者联盟 5.2.5 项目经理应具备下列素质:项目管理者联盟 1）具有符合施工项目管理要求的能力。项目管理者联盟 2）具有相应的施工项目管理经验和业绩。training.mypm.net 3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。项目管理者联盟 4）具有良好的道德品质。项目管理者联盟 5.3 项目经理的责、权、利项目管理者联盟 5.3.1 项目经理应履行下列职责:项目管理者联盟 l）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。项目管理者联盟 2）履行项目管理目标责任书规定的任务。pmp.mypm.net 3）组织编制项目管理实施规划。项目管理者联盟 4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。项目管理者联盟 5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。talent.mypm.net 6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。项目管理者联盟 7）按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。项目管理者联盟 8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。项目管理者联盟 9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。bbs.mypm.net 10）处理项目经理部的善后工作，项目管理者联盟 11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目管理者联盟 5.3.2 项目管理目标责任书应包括下列内容:项目管理者联盟 1）企业各业务部门与项目经理部之间的关系。blog.mypm.net
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