|
2）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。www.mypm.net 3）确定人员、职责、权限。项目管理者联盟 4）由项目经理根据 项目管理目标责任书进行目标分解。项目管理者联盟 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。bbs.mypm.net 6.2.2 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并应符合下列规定:项目管理者联盟 1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。项目管理者联盟 2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部。项目管理者联盟 3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。training.mypm.net 4）项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。职能部门的设置应满足本规范第3.0.6条中各项管理内容的需要。大型项目的项目经理必须具有一级项目经理资质，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。.项目管理者联盟 6.2.3 项目经理部的规章制度应包括下列各项:项目管理者联盟 1）项目管理人员岗位责任制度。项目管理者联盟 2）项目技术管理制度。项目管理者联盟 3）项目质量管理制度。项目管理者联盟 4）项目安全管理制度。pmp.mypm.net 5）项目计划、统计与进度管理制度。项目管理者联盟 6）项目成本核算制度。项目管理者联盟 7）项目材料、机械设备管理制度。talent.mypm.net 8）项目现场管理制度。项目管理者联盟 9）项目分配与奖励制度。项目管理者联盟 10）项目例会及施工日志制度。项目管理者联盟 11）项目分包及劳务管理制度。bbs.mypm.net 12）项目组织协调制度。项目管理者联盟 13）项目信息管理制度。项目管理者联盟 6.2.4 项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。项目管理者联盟 6.3 项目经理部的运行 blog.mypm.net
|
