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2）工程量。项目管理者联盟 3）起止时间。项目管理者联盟文章 4）持续时间。项目经理博客 5）工作关系。talent.mypm.net 6）资源供应。项目管理者联盟文章 7.4.5 调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调 工进度计划。blog.mypm.net 7.4.6在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:项目管理者联盟 1）施工进度计划。项目管理者联盟 2）施工进度计划执行的实际记录。training.mypm.net 3）施工进度计划检查结果。training.mypm.net 4）施工进度计划的调整资料。 7.4.7施工进度控制总结应包括下列内容:项目管理者联盟 1）合同工期目标及计划T期目标完成情况。转自项目管理者联盟 2）施工进度控制经验。项目管理者联盟 3）施工进度控制申存在的问题及分析。项目管理者联盟 4）科学的施工进度计划方法的应用情况。项目管理培训 5）施工进度控制的改进意见。项目管理者联盟 8 项目质量控制 项目经理圈子 8.1 一般规定项目管理者联盟 8.1.1 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。 8.1.2 项目质量控制应坚持 质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。talent.mypm.net 8.1.3 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。转自项目管理者联盟 8.1.4 项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环。项目管理培训 8.1.5 项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。blog.mypm.net 8.1.6 项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。项 目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。club.mypm.net
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