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四、全生命周期项目风险管理项目管理者联盟
基于全生命周期项目风险管理，项目需要在全生命周期进行风险的管理，包括项目的前期阶段、建设阶段、运营阶段直至项目移交。按照项目流程顺序，首先要根据项目风险的产生原因及特点，进行项目风险的识别，分析关键风险因素及其之间的传导关系。然后对项目风险进行评估，评价风险等级及其重要程度和危害性。接下来就是项目行风险的初步分担，然后谈判磋商，界定项目法律意义上的风险分担规则。在项目运行过程当中，还需要进行风险的再识别、评估和调整，进行项目进行过程中的风险动态管理;最后是项目结束阶段，需要进行评估、验收。全生命周期风险分担监管如下图：项目管理者联盟
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五、主要风险介绍项目管理者联盟
本次举例介绍政策风险，征地拆迁风险。项目管理者联盟
1、政策风险包括：PgMp.mypm.net
1)主要表现在政府在项目建设方面的法律法规政策变化，以及没有及时为项目提供其所要求的开发、建设和经营许可，从而造成工程延误或实际建设成本增加，同时可增加金融风险和设计和建造风险;项目管理者联盟
2)政府对土地政策、环境保护以及税收政策作出调整，可能造成工程延期或费用增加;项目管理者联盟
3)政府对合作期限内不在项目附近兴建任何竞争性项目等未做出承诺，造成运营收入的下降而导致市场风险。talent.mypm.net
如在某个PPP案例中出现，由于项目所属几个开发区的投资平台重组，管理组织架构进行了相应调整。受此政策变化影响，最后导致项目领导决策管理体制亦发生了重大调整，相应管理工作流程推进缓慢，工作效率极低，项目建设推进缓慢，建设工期延误明显。talent.mypm.net
在今后的项目中，对于因业主自身变化的风险应充分考虑，与业主或者上级单位保持密切联系，关注业主人员、机构变化，积极沟通应对，预估对项目产生的影响，提前制定应对措施，化解相关风险。training.mypm.net
2、征地拆迁风险包括：
1)前期土地征地拆迁工作是否有高效，是否在规定期限内完成建设场地准备;项目管理者联盟
2)相关合同权重的规范，征地拆迁、管线迁改等工作是影响项目建设的重大风险事项，因此在融资建设合同中应该明确约定拆迁工作主责是业主方。项目管理者联盟
因建设用地、征地拆迁、铁路工程等造成本项目工程关键线路工期延误或影响本工程最终交付的，项目建设工期相应顺延。实际操作中，涉及项目中“三通一平”工作、征地拆迁、管线迁改延误导致道排施工不能正常进行需要发生的临时管线迁改或管线保护措施费用，应由乙方编制施工及措施方案报监理、甲方审核后，列入施工图预算。项目经理圈子
文章来源微信公众号：高登项目管理(goldenpm)项目管理者联盟 blog.mypm.net
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