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领导和管理，两者是不同的。项目管理者联盟
当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，或者有一天你将要从其他岗位比如售前、销售、产品经理、程序员等转到项目经理岗位。这个时候，你该如何做好项目管理?项目管理者联盟
刚从事项目管理的人可能会遇到以下问题：项目管理论坛
1.拿到项目后不知道如何下手。面对项目管理这样一份全新的工作，一时理不出头绪，不知道该怎么办。项目管理者联盟
2.如何开展项目?需要先向谁询问呢?需要了解什么内容呢?知道之后又需要怎么开展工作呢?PgMp.mypm.net
3.看什么项目文档?哪个文档需要仔细读，哪个文档只需要了解就可以了呢?项目经理圈子
4.没有自信能做好。尤其是第一次负责项目，或者之前没有在项目团队工作过的，或者没有任何技术能力的人来说，会感受到很强大的压力，从而开始怀疑、焦虑，缺乏自信。项目管理者联盟
项目经理到底要做什么?项目管理者联盟
项目管理到底要做什么?实际上，就是在规定的时间内，在一个合理资源条件下完成一个合理目标。简单地说就是把一件事情搞定。pmp.mypm.net
通过一种合理的、科学化的方法，把项目做好，这个科学的方法就是项目管理的方法。pmp.mypm.net
项目经理的基本职责是，设立项目的计划，组织和控制工作以实现项目目标。项目经理博客
项目经理协调各个团队成员的活动，使他们成为一个和谐的整体，适时履行其各自的作用。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。项目管理者联盟
当接到一个项目的时候，你需要考虑和管理3个W：这个项目在什么地方执行(Where)、项目的接管和完成时间(When)、推动项目进行最需要的东西(What)。pmp.mypm.net
1.预先了解项目的所有详细信息项目管理者联盟
在项目开始时，你需要清楚项目的所有详细信息，这样可以确保你在规划项目蓝图时，不会因为遇到意外而感到不知所措。
针对每个项目，按优先级排列各个环节，这样不仅能帮助你整理出清晰的思路，还能有助于在关键节点检查及确认完成度。转自项目管理者联盟
做好一份规划蓝图，可以有效减少最后一秒出现灾难性危机。在你清晰地了解到整个项目的衡量标准后，需要设定合理的、明确的、可衡量的环节目标和里程碑。项目管理者联盟
2.专注于解决问题training.mypm.net
作为项目经理，需要知道如何去彻底解决问题。
在计划和执行项目的时候，项目经理需要定期环视项目的整体，运用自身积累的知识和经验去预估未来项目是否会出问题，与团队一起讨论并提供你的帮助。和团队们开心见诚讨论遇到的问题和项目的进度，互相请教各方对问题的看法。项目经理博客
3.做好时间管理项目管理者联盟
作为一个新手项目经理，建议可以这样设定工作计划和资源配置：pmp.mypm.net
1)、准备好当前工作的大纲、范畴和分工结构图转自项目管理者联盟
2)、跟领导沟通好，确保你能得到足够的资源帮助项目管理论坛
3)、运用多功能、跨平台办公软件来指定任务分配和完成项目项目管理者联盟
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