|
这并不意味着施工阶段不重要，而因为施工管理本身就是施工企业的立业之本，在这里反倒要淡化它们的细节方面。项目管理者联盟
长期以来，由于施工企业大多不参与项目的设计决策，他们不但对设计管理流程比较陌生，而且对设计在项目整个生命周期中的龙头作用缺乏理解，这是施工企业转型工程总承包必须弥补的短板之一。项目管理者联盟
当然，采购作为设计和施工之间的桥梁和纽带，也需要得到应有的重视，因为这不仅包括地材的购买，而主要是对专业分包商、供应商，以及专业咨询公司的采购。项目管理者联盟
第六，工程总承包项目不仅涵盖项目的多个阶段，而且包括很多个不同专业，这就使得一个企业不可能完成所有任务。blog.mypm.net
所以，工程总承包商一个最重要的能力，就是其整合资源的能力，也就是除自身拥有的资源外，需要得到的外部支持。项目管理者联盟
很多人对资源整合缺乏正确的理解，他们不认为整合资源需要什么能力，而这恰恰是很多项目管理失败的主要原因。项目管理者联盟
资源整合既要求有较高的管理水平，也需要很强的技术判断能力，只有这样才能识别出正确的资源，并能在正确的时间和地点将其分配到项目上，以保证他们有效运转。项目管理者联盟
因此，无论如何，希望从事工程总承包业务的承包商，必须在综合项目管理和技术能力上补足短板，否则这种转型将具有很大的风险性。项目管理培训
内容来源：《总包之声》，作者：杨海林。仅供交流分享，如有侵权，请联系删除。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
