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每日站会：15分钟，轮流开，不解决问题项目管理者联盟
迭代评审会：演示，评审，反馈club.mypm.net
迭代回顾会：总结，改进，计划项目管理培训
4、5种价值观项目管理者联盟
勇气、开放、专注、承诺、尊重。service.mypm.net
(二) 敏捷十二原则training.mypm.net
准则1：我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。talent.mypm.net
准则2：欢迎对需求提出变更，即使在项目开发后期也不例外。敏捷过程要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。项目管理者联盟
准则3：要经常交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。项目管理者联盟
准则4：项目实施过程中，业务人员与开发人员必须始终通力合作。PgMp.mypm.net
准则5：要善于激励项目人员，给予他们所需的环境和支持，并相信他们能够完成任务。bbs.mypm.net
准则6：无论是对开发团队还是团队内部，信息传达最有效的沟通方法是面对面的交谈。项目管理者联盟
准则7：可用的软件是衡量进度的首要衡量指标。项目管理者联盟
准则8：敏捷过程提倡可持续的开发。项目发起人、开发人员和用户应该保持步调。项目管理者联盟
准则9：对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提高敏捷性 。www.mypm.net
准则10：简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。pmp.mypm.net
准则11：最佳的架构、需求和设计出自于自组织团队。项目管理者联盟
准则12：团队要定期反省怎么做才能更有效，并相应地调整团队的行为。项目管理者联盟文章
(三) 敏捷高分口诀www.mypm.net
1、牢记3355、12原则。blog.mypm.net
2、优先级、评审找PO。项目管理者联盟
3、站会不解决问题。项目管理者联盟
4、自组织，团队说了算。pmp.mypm.net
5、仆人式，权限低。项目管理培训
6、清障碍，找教练。项目管理者联盟
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