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以前我对于企业搞什么“企业文化建设”总是觉得难以理解：花了不人力物力，实际上到底有什么收益?难道就是停留在员工手册、宣传海报、员工脑子里的几句话么?“我要这铁棒有何用~”项目管理者联盟
随着自己PMO工作经验的增加，特别是加入到创业公司以后的观察发现，才发现“文化”其实无论对于企业还是员工都是一种更加有效率的“工具”：其一用于组建团队;其二用于日常工作决策。项目管理者联盟
组建团队项目管理者联盟
拿我们提出的八个字(当然你的团队完全可以是别的)来举例：我们需要严谨的人，不需要随意的人;我们需要积极的人，不需要坐等安排的人;我们需要有创新能力的人，不需要循规蹈矩的人;我们需要乐于分享的人，不需要故步自封，搞小圈子的人......www.mypm.net
当然以上的一切可以通过更加细化的所谓“能力模型描述”来对应到更加可以实操的层面：如怎么定义“严谨”、“积极”等等，但在这一切都还没有的时候，以上几个看似感性的定义就足够了。退一万步讲，即便以后组织规模变大了，有非常多的维度来衡量团队成员，我也会在“套用完一系列工具之后”，去繁存简，用这几个简单的词来支撑最终的用人判断。项目管理者联盟
大家也许听过一句话：“读书要先读厚，再读薄”。我们设计一个流程，去执行一个过程，又何尝不是如此呢?项目管理者联盟
日常工作决策项目管理者联盟
笔者非常认同一个对于“文化”的定义：对某种价值和秩序有所坚持，对破坏这种价值和秩序的行为有所抵抗，是为文化。项目管理论坛
一个公司或者说一个组织的规章制度不可能完全细化到每一个场景应该如何处理，基层员工最基础“条件反射”，靠的就是“文化”。项目管理者联盟
比如，这段代码虽然就改了几个字，没经过测试就发布，严谨么?项目管理者联盟
这有一个明显的Bug，但跟我手头的任务没啥关系，多一事不如少一事，积极么?项目管理者联盟
反复搭建测试环境又无聊又低效，但大家都这么干，我为啥要起头开始“自动化”，创新了么?项目管理者联盟文章
这个第三方库还真好用，告诉别人那我不就没那么牛B了，分享了么?项目管理者联盟
......转自项目管理者联盟
同时，这个定义也告诉了大家要想在组织/公司里生存和发展的“密码”。talent.mypm.net
如果你自己能够在组织里对某种秩序和价值有所坚持，即能做到到“严谨、积极、创新、分享”，那在组织里生存无虞;如果你不仅仅自己能做到，还能够对于“不严谨，不积极、不创新、不分享”的行为说不，让周围的小伙伴都做到“严谨、积极、创新、分享”，那你一定能够在组织里得到更好的发展，承担更多的组织责任。项目管理者联盟
一个“空降”的项目经理要开展工作，一开始最需要注意的因素其实不是别的，恰恰是“企业环境因素”;service.mypm.net
同理，一个PMO要开展工作，一开始最需要注意的就是研发团队的“文化”。项目管理者联盟
综上，PMO应该首先了解研发团队的“工程师文化”，如果没有?那就输出一个!talent.mypm.net
然后呢?项目管理者联盟
PMO在日常的工作中可以身体力行，宣导和践行这种文化。www.mypm.net
项目这个载体基本可以涵盖研发领域的绝大数事件了，我们可以通过一个个的项目实施，让这几个字不单单印入研发团队“脑髓”，而是深深植入研发团队的“骨髓”。就像提到“不抛弃不放弃”一定会第一时间想到“钢七连”一样。项目管理者联盟
三、打造“技术品牌”项目管理者联盟
聊完了虚的，下面我们聊聊实的部分。项目管理者联盟
笔者认为，PMO对于文化建设可衡量的输出物就是对于研发“技术品牌”的打造。项目管理者联盟
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