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(三)对程序文件、公司手册的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。项目管理者联盟
(四)科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少。项目管理者联盟
(五)质量责任落实不下去，停留在表面，没有真正形成质量管控体系，运转不正常，现场质量没有底线，质量通病和隐患多，熟视无睹。service.mypm.net
(六)施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验工作不能有效掌控，导致问题频出。项目管理者联盟
(七)不注重公司要求上报各项资料的时效性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，对公司文件执行的严肃性重视不够。项目管理者联盟
(八)编制方案未与项目团队、劳务公司、作业班组充分讨论，导致现场与方案脱节，不按既定方案实施。club.mypm.net
(九)对项目的重难点方案、关键的地方重视不够，不清楚，未超前考虑，不善于通过查资料、网络搜索、邀请专家的方式解决现场问题，心浮气躁，沉不下心。项目管理者联盟
(十)忙于公关，处理关系。比如分项报检通不过，就想办法把监理工程师搞定而进行下道工序的施工。这样，把我们的班组带入了误区，可能一而再的发生同样的事。项目管理者联盟
五、注重技术人员的培养项目管理者联盟
项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的技术团队，传播正能量，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作，要有一定的管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你而光荣。项目管理者联盟
(一)关注技术人员的思想动态，经常谈心，了解每个人的特点及特长，明确每个人的工作职责和目标及预期达到的效果。项目管理者联盟文章
(二)关注各技术人员的工作状态：责任心、工作质量、工作效率，必要时给予建议或帮助。www.mypm.net
(三)定期召开技术学习、技术座谈、技术培训会议;技术学习时要适当引入新知识，让大家知道该学的知识还很多，学无止境，以此激发大家自觉学习积极性。给所有技术人员提供畅言的机会和学习条件。项目管理者联盟
(四)创建学习型技术团队，经常组织学习或有趣的活动，营造积极向上、乐观进取的良好氛围。
(五)帮助技术人员规划职业生涯，让每位员工看到希望，按照既定目标奋斗。training.mypm.net
(六)关心每位技术人员的技能提升和岗位晋升，给他们创造技能提升和岗位晋升的有利条件，参与技术总结、撰写论文、参与科研创新工作、各种汇报资料的编制等工作。项目管理者联盟
项目总工责任重大，对自身技术和管理能力要求比较高，工作量很大。但是公司提供了很好的平台，值得我们珍惜。作为总工应该沉下心，扑下身子，真抓实干，真正抱有“功成不必在我，功成必定有我”的心态把项目的技术质量工作做好，要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术队伍不断壮大，使公司技术管理水平得到持续提高。项目管理论坛
作者：中交一航局二公司安全总监 匡磊talent.mypm.net 项目管理培训
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