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“我比较喜欢抠细节，导致有的工作未能按时完成。目前正在通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决。”PgMp.mypm.net
2. 谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。转自项目管理者联盟
“我不太会拒绝，对同事的需求经常一概揽下，有时会影响自己的工作进度。目前已经尝试通过多任务管理量化自己的工作，比如日志+任务管理App+番茄工作法，别人找我帮忙的时候我会先看一下自己是否能接，不能接的话就让他找其他同事帮忙。”www.mypm.net
总之，说完缺点后，最好能够说出自己有尝试通过xx方法克服该缺点，并且看到了改善。club.mypm.net
NO.6、你遇到最难/印象最深/最有特色的项目/人/事，说说你是怎么处理对待的转自项目管理者联盟
这类问题的主要目的是考察候选人待人处事的方式与原则，以及对于不同人的看法和应对能力，同时也是考察候选人的心态是否合适做PM。项目经理博客
大家都知道，PM压力很大，需要面对来自各方的沟通协调，与各种类型的人打交道，可硬可软，可凶可柔，真不是一般心态能适应的。PgMp.mypm.net
•自杀式回答项目管理者联盟
1. 反应不及时，随便挑了一个项目或人来说项目管理培训
这个问题有时候会让候选人措手不及。可能是紧张，也可能是平时不太思考总结，事情过了就过了，也可能是确实没遇到，于是就随便挑了一个闪进脑海的人/事来讲，最后只能说平淡无奇，面试官完全不知道你想表达出什么。项目管理培训
2. 纯抱怨，没思考没解决方案项目管理者联盟
从心理学角度来说，一般当别人问你什么事印象最深的时候，第一反应是痛苦的事。所以很容易在没有深思熟虑的情况下，就把特别惨的项目经历拿出来说，说了一堆的不容易，一堆的苦。项目管理者联盟
这些内容说的时候确实能引起面试官的兴趣，一方面，面试官多数是有相同的经历，和你产生了共鸣，一方面也想趁此机会考察你应对恶劣环境的能力。如果你光说了困难，自己的思考和解决方案都没有，可想而知面试官的心情。项目管理培训
3. 过于强调个人，忽略团体项目管理者联盟
个人的价值很重要，但团队的价值也很重要，做项目是一个合作共赢的事，尤其是有特色、难度大、印象深的大项目，协作的重要性没有争议。项目管理者联盟
而PM作为串联者，充分发挥团队协作力，最终达成目标才是正确的打开方式。成就自己是高级，成就自己的同时成就团队，是顶级。项目经理圈子
•参考答案项目管理者联盟
1. 你遇到的人/事确实有特殊性。比方说项目大成本少、资源紧缺、时间很紧、项目干系人混乱没想法等等。项目管理论坛
“我曾经遇到过一个客户，非常挑剔，在和他沟通需求的过程中，他几乎一天三个想法，我当时刚接手这个项目，对于产品也不是了解得非常透彻，虽然在我努力的沟通之下，顺利和他达成了合作，但也在好几次的需求协商中，差点被为难到，所以我印象很深刻。”项目管理者联盟
2. 这些人/事最终使你有突破，有成长，有收获。项目管理者联盟
“为了能够深入了解产品，给客户寻找到一个最优的解决方案，我周末加班通宵，把产品文档吃透，团队的技术leader也帮助我讲解了整个产品的演变过程，多次与团队小伙伴一起讨论，最终，在我们的共同努力之下，找到了让客户满意的方案。”项目管理者联盟
面试这个事，有无数个分支和可能，任何一个回答和细节，都能发散出很多不同的问题。training.mypm.net
以上的这些整理只能说是大方向，但真正的实操还是需要大家自己排列组合。就像演习和上战场一样，永远无法真正模拟出战场上的瞬息万变，所以大家需要去学习的是方法，是心态，是举一反三。最后，祝大家都能找到心仪的工作，收到理想的Offer~项目经理圈子 项目经理博客
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