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如何预测项目的潜在的风险

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2022/7/25   点击：1854   【收藏本文】

　　•各级监理工程师根据各类施工进度报告的内容，随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。出现滞后作业、影响项目计划的事件及重大的变更时，项目经理或子项目经理应立即组织召开专题会进行研究分析，找出原因，协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效动态控制和管理。项目管理者联盟

　　•施工经理在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度计划完成。项目管理者联盟

pmp.mypm.net

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