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有如下三步曲：项目管理者联盟
一.谈判前提前仔细规划谈判。项目管理者联盟
你可以拿出一张纸，分成五栏，每个工具占一栏。在每一栏中做策划如何用好这五个工具。项目管理者联盟
二.谈判结束后批判性地评价你在利用每一种工具时的表现，并确定在哪些方面可以提升，然后将这些见解融入到你的下一轮谈判准备工作。项目管理者联盟
三.复盘谈判，找到成功和失败的底层原因。项目管理者联盟
要弄明白每次谈判为什么成功，为什么失败。当你成功做完一件事情，如果你不知道你自己是怎么成功的时候，你的成功是不可以复制的。所以你只有复盘出你当时是做对了什么，你那个成功才可以复制。talent.mypm.net
最后的话：项目管理者联盟
刚才谈的都是谈判“术“的部分，真正获得高层次的谈判还得有”道“。项目管理者联盟
那就是保持真诚，坦诚相对，真正想合作双赢。真诚本身和能站在对方角度思考，才是最重要的谈判筹码。项目管理者联盟
谈判的本质，是为了让对手获胜，让自己获益。项目管理者联盟
怎么做到呢?项目管理者联盟
首先要清楚各自的利益是什么?你们共同的利益是什么?blog.mypm.net
然后，真诚谦逊，了解对方利益点，为你们共同的利益、为解决共同的难题而努力。项目管理者联盟
内容来源微信公众号：项目管理伟薇说， 作者：刘伟薇。项目经理博客 项目管理者联盟文章
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