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早在三千多年前，老子就在《道德经》中把人们对于事物认知分为了 “道、法、术、器” 四个层次，这至今对于我们的项目管理还有着深刻的指导意义。training.mypm.net
今天我们就来聊一聊关于项目管理的“道、法、术、器”。项目管理论坛
1、道项目管理者联盟
指的是某件事物的最本质层面、最基础规律、最根本目的。PgMp.mypm.net
那对于我们项目经理来说，什么才是项目管理的道?项目管理论坛
我们可以从项目的定义中寻找答案：“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务”。
由此可以看出，项目管理的根本目的就是用有限的资源和时间完成某件事情，这也就是我们项目管理的道。training.mypm.net
大道至简、道在稊稗，只要人参与的事物皆可看成项目。club.mypm.net
吃饭、喝水、睡觉是项目;逛街、购物、游玩是项目;工作、学习、锻炼是项目，似乎看起来项目很简单，即便不用人教，我们每个人都能随随便便搞定。blog.mypm.net
可是，当项目规模变大了呢，比如说要你去盖一栋楼、去修一座桥、去研制个火箭导弹，你还能说项目很简单吗。blog.mypm.net
大道难寻，人们总想着让每一件事情都能朝着最理想的状态发展，可是往往事与愿违。项目管理者联盟
人们在不断探索该如何去管理好项目，有许多人根据自己的实践和理解总结出了项目管理的“法”。项目管理者联盟
2、法bbs.mypm.net
法是在探求“道”的过程中，经过实践思考、归纳总结出的规则体系和方法原则。项目管理者联盟
不同的人会根据自己的实际情况总结出不同的项目管理之法。项目管理者联盟
比如说，孙武就依照他在军事领域的实践经验，总结出了战争领域的项目管理之法《孙子兵法》;商鞅根据他在变法改革方面的经验，撰写了主政治民的项目管理之法《商君书》。项目经理博客
司马光则归纳总结政治领域的历史经验，编写了帝王将相所用的项目管理之法《资治通鉴》。项目管理者联盟
乃至到了近代，一群科学家分析总结了原子弹、导弹、登月等浩大工程的建设经验，从而撰写了更为通用的项目管理之法《PMbok》。www.mypm.net
万法不离其宗，无论是《孙子兵法》、《商君书》还是《资治通鉴》、《PMbok》都是为了让我们尽可能的去接近项目管理的“道”，也就是用有限的资源和时间完成某件事情。项目管理者联盟
虽然这世间有着千千万万的项目管理之“法”，但我们在项目管理的学习上还是要选择最适合我们个人以及时代的“法”。项目管理者联盟
并不是说《孙子兵法》《资治通鉴》等等这些经典著作不好，只是它们受限于时代，因此无法有效指导我们现代的项目管理工作。PgMp.mypm.net
正所谓：取法乎上，项目管理的学习就是要紧跟时代的发展。bbs.mypm.net
3、术项目经理博客
术指的是在规则体系指导下的具体操作，也就是说“术”是“法”的细化和延生。项目管理者联盟
就拿现在最为广泛应用和学习的项目管理之“法”《pmbok》来说，其中提到的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，以及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理，这些都可以称得上是项目管理的“术”。pmp.mypm.net
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