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知风向 行有道——中外专家把脉2019项目管理发展趋势

作者:尉艳娟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2019-2-12   点击:9564   【收藏本文

pmp.mypm.net

  互联网上有句话流传甚广,“站在风口,猪都能飞起来”。了解行业风向标,顺势而为,的确能够事半功倍。2018年年底,《项目管理评论》记者采访了20余位业界大咖,邀请他们共同把脉2019项目管理大趋势, 以期助力更多从业者“站在风口,飞得更高”。training.mypm.net

  趋势一:重新定义项目成功项目管理者联盟

  VUCA时代,项目具有易变性(Volatility)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)的特征。国内外专家建议,在这样的时代,有必要重新定义项目成功。哈罗德•科兹纳(Harold Kerzner)博士指出,我们不再仅仅通过范围、时间、成本来衡量项目是否成功,是否创造商业价值将成为确定项目成功的重要标准之一。service.mypm.net

  汪小金博士称,面对极速变化的技术和市场,项目作为组织主动求变的唯一手段的地位日显重要,因此评价项目成功就必须更加关注项目为组织实现期望的变革的程度,以及这种变革所产生的商业价值。《PMBOK®指南》第6版在讨论项目的概念时,新增了“驱动变革”和“创造商业价值”这两条特性,旨在提醒人们不能忽略做项目的本来意义,不能只是为做项目而做项目。项目管理培训

  欧立雄教授强调,项目成功不再仅仅是实现预期交付,而是让相关方满意。丁荣贵教授建议,关于项目成功的标准, 我们应该向东方哲学学习,多综合,少分解。www.mypm.net

  趋势二:从敏捷工具到敏捷思维的转变项目管理者联盟文章

  敏捷的应用越来越广泛,据报道,75%的荷兰和比利时公司采用敏捷方法,但失败案例不在少数。相关调查显示,敏捷项目管理失败的最常见原因是公司理念和文化无法适应敏捷实践。项目管理者联盟

  IPMA理事会主席莱因哈特•瓦格纳强调,“敏捷是一种持续的趋势。然而,未来关注焦点应该从敏捷方法和工具向敏捷领导力、敏捷思维和敏捷文化转变。如果自上而下的心态不改变,敏捷项目管理只能是一场闹剧。因为如果组织没做好准备,敏捷方法和工具的应用就会遇到困难。为此,IPMA启动了IPMA敏捷领导力认证。在创新时代,敏捷项目要求领导者允许团队自组织,能够容忍失败,避免微观管理,给项目团队更多的自由空间,从而激发创造力,促进创新。”项目经理圈子

  趋势三:从应对变化到拥抱变化项目管理论坛

  VUCA时代,变化是持续且不可避免的,但变化意味着新的项目和机会,因此项目管理和变更管理要齐头并进。采访中,专家们纷纷建议,我们要改变对待“变化”的态度,利用好颠覆时代的技术,主动从变化中寻找机遇,而不仅仅是被动应对变化。欧立雄教授说:“以前遇到变化,我们会担心是不是出了什么问题,未来,我们应该更积极地去拥抱变化,及时发现变化中隐藏的机会和可能性。”项目管理者联盟

  芬兰项目管理协会前主席马迪•阿文哈尤(Matti Ahvenharju)曾提出“机会管理(MoP)”的概念, 帮助项目管理者在变化中识别机会,并进行机会管理。VUCA时代,这一概念将有更多的用武之地。项目管理者联盟

  趋势四:数字化技能项目经理圈子

  PMI的一项调查数据显示,全球82%的企业都希望在接下来的三年内完成数字转型。2017年,国务院印发了《新一代人工智能发展规划》,启动了“科技创新2030 —— 重大项目”,旨在通过项目助力中国在数字化时代处于全球领先地位。种种迹象表明,数字转型和数字颠覆的趋势不容忽视。项目管理者联盟

  PMI全球财务与行政高级副总裁、代理执行官约瑟夫•卡希尔(Joseph Cahill)在PMI(中国)2018项目管理大会主论坛的演讲中提到,无论何时何地,新兴技术都是绕不开的话题。人工智能、区块链、虚拟现实、自动化技术等已经开始影响项目经理的工作,甚至影响非高科技领域的项目管理从业者。要想在持续的数字技术颠覆环境中生存下去,项目经理需要一种独特的技能组合,除了“PMI人才三角”每一方面的能力之外,还需具备数字时代的技术能力,如以数据驱动决策的能力、协作领导力、持续创新的思维模式。项目管理者联盟

  趋势五:以人为本、软硬兼施bbs.mypm.net

  马迪•阿文哈尤坚信,不管采用什么工具,项目终究要靠人来完成。莱因哈特•瓦格纳也强调,人乃项目管理之本,项目中的人越来越重要,他们的动机、能力和信心将是项目成功的驱动力。流程、工具、方法等都只是用来帮助人完成项目的,因此,人是项目管理的核心。项目管理者联盟

  专家们纷纷表示,人工智能将辅助人类进行项目管理,但无法代替人,因为软技能的重要性不可小觑。越来越多的项目在跨国、跨文化环境中开展,虚拟团队管理和合作方面的技能对项目成功尤为关键。在英国项目管理协会(APM)开展的一项调查中,当被问及未来项目经理最重要能力时,多数受访者选择沟通、情商、谈判等软技能。blog.mypm.net

  马里奥•万豪克(Mario Vanhoucke)教授提醒,虽然要以人为本,但是人容易出现主观偏见,从而导致决策误差,增加项目风险,他建议采用数据驱动的项目管理方法,把人的技能和数据融合在一起。项目管理者联盟

  趋势六:和而不同项目管理者联盟

  全球化浪潮下,项目团队的多样性凸显,团队成员可能来自不同的国家和地区,有着不同的价值观和信仰,性别不同,专业不一等。对此,马迪•阿文哈尤表示,多样性管理将成为项目管理领域的前沿课题。service.mypm.net

  多样性在带来挑战的同时,也蕴含着机遇, 正如安东尼奥•涅托•罗德里格斯(Antonio Nieto- Rodriguez)教授所说,多样性可以成为组织的一笔宝贵财富。某项目管理培训网站CEO 迈克•克莱顿(Mike Clayton)曾撰文称:“多样性是项目成功的灵丹妙药。”项目经理圈子

  研究表明,多样化的项目团队表现更优异,在问题解决、决策等方面独具优势,团队成员不同的视角能够激发创造力,推动创新。由此可见,如何充分发挥多样性带来的优势,让不同团队成员在一起和谐高效做项目将是未来的关注重点之一。bbs.mypm.net

  为了迎合“项目团队日益多样化”这一趋势, IPMA从2017年起每年召开项目管理多样性大会,并且在IPMA全球大奖中增设了“项目管理多样性大奖”。2019年10月第三届项目管理多样性大会将在芬兰举行。项目管理者联盟

  趋势七:向上管理项目管理者联盟


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