|
举个例子：项目管理者联盟
我习惯将项目管理专家这个岗位与咨询顾问进行类比：一个公司请咨询顾问往往不是希望咨询顾问来为他们正在运作的流程进行修补，保证现有流程的运转，而是对顾问充满期待，希望能带来改变。专家们其实很多时候就是要充当这样的角色。项目管理者联盟
互联网公司的组织变革的节奏是非常快的，正常的会一年有一至两次大的变革。training.mypm.net
所以对于项目管理专家而言，环境是比较复杂多变的，这个时候要积极学习变革的思想，要能走在变革的前沿发挥自己的作用。项目管理者联盟
专家岗的作用是什么?club.mypm.net
改革是为了发展，是正式组织自身的不足。也许昨天还在为总裁的战略落地而奔走，明天就要为新架构的调整而去对陌生的团队盘点资源，又或者为了变革而带来的权力不均衡而去冲锋陷阵。同时还要保障这个期间各组织级项目正常运转。转自项目管理者联盟
2、主线是什么项目管理者联盟
另一方面，从自身的角度考虑，持续创造自己的价值，这其实是主线。项目管理者联盟
事业环境是手段，是不断促使我们快速成长的工具。要能积极地带来改变。service.mypm.net
做事讲求方法论，简单说一次，最基础的是要时刻准备好点子，一定要是最好的点子不要指望一般的点子就能带来非常好的回报，这真的很重要。项目管理者联盟
要做精心细致的准备工作，没有什么事是可以轻轻松松换来成功的，其次要找准时机，时机对，意味着成功概率高，效果最大化。项目管理论坛
注意不要用力过猛，要讲求度，点子的生根发芽往往要靠自己，外力太多未必是好事，易物极必反。项目管理者联盟
最后还要注意，不是每个点子最后都会成功的，不要惧怕失败，要做好心理准备。service.mypm.net
3、体现自身价值项目管理者联盟
另外，在工作过程中，项目经理博客
· 不要架空自己，无论哪个组织都无法容忍一个不接地气的人。PgMp.mypm.net
· 要努力赢得信任，信任的获取往往不是短期行为。
· 需要坦诚，坦诚的态度，坦诚的沟通，你的行为最终换来的是你在别人心中的印象。pmp.mypm.net 项目经理博客
|
