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* 在多种选择可能的情况下，只精选其中的几种。推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等方面资源。转自项目管理者联盟
* 不要迷失假说的基本方面，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。项目经理圈子
(2)坚持批判和质疑
另外要善于质疑，对于似乎成为行业的常识要善于质疑，用批判的角度去看。项目管理者联盟
过去成功的经验未必未来依然成功，只有打破常规认识，才有可能发现未来机会的可能性。项目经理圈子
可以在平时有意识的假设一个相反观点，不断反复验证，对常识毫无遗漏的分析，对反正也要同等的分析。项目管理者联盟
分析的论据是要实际调研后的数据为基础，切忌想当然的给出结果。转自项目管理者联盟
(3)学会有效思考项目管理者联盟
简单的说一切要以假设为前提，针对假设，以事实为依据，这个论据进行验证，验证的过程一定是来自实地调研的真实数据。项目管理论坛
过程中一定不要把假说当做目标或结论，另外验证的方法是非常重要的，需要实际操作过程中不断的积累经验。bbs.mypm.net
(4)满足充分必要条件项目管理者联盟
最后，对于最后确定的方向一定要以满足充分必要条件。项目管理者联盟
必要条件：需要进行市场、财富的调查取证，是满足社会、客户的需求。涉及有多少干系人赞成、需要付出多大的代价(资源、财务)，最后设计出回收这一代价的方法并制定计划。项目管理论坛
充分条件：考虑资源、财务的预算，对整个项目构思。项目管理者联盟
项目管理专家不是一个岗位，而应是一个可以改变局面、带领团队准确识别方向，并能带领团队坚定不移的执行下去的个体。项目管理者联盟
要成为专家，思考的方式和持续的学习能力最为重要，需要在工作中持续的训练并提高自己的思考能力，并要具有主动的持续的学习的能力。blog.mypm.net
二、项目管理专家如何体现价值项目管理者联盟
很多公司都设有项目管理专家的岗位，比如某些大厂定义的P7、P8的职级。项目经理博客
但是定位不太相同，就算在同一家公司，因为身处不同的事业群组或业务线，所从事的工作都有差异。项目管理者联盟
很多挂着项目管理专家名头的同学一段时间后都会陷入困惑：项目管理者联盟
似乎做的事情跟其他项目经理比没有太大的不同，无非是做的项目复杂些、做的培训多些、有些同学还多出了一些制度和流程。项目管理者联盟
仅此而已吗?!项目管理论坛
我建议从两个方面看：blog.mypm.net
1、为什么要设立专家岗
一方面从公司角度看为什么要设立专家岗 。PgMp.mypm.net
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