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俗话说“无规矩，不成方圆”，一个企业的发展离不开规章制度的支撑，更离不开规章制度的落实执行。各项制度制定后，就要立说立行、严格执行，不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，把制度当“稻草人”摆设，而应落实在实际行动上，体现在具体的工作中。项目经理博客
如果施工企业在实际的工程管理对管理制度学习不够深入，会在实际的施工中出现一定程度的违规操作致使项目管理混乱，影响项目的经营成果，最终损害企业的利益。在分包管理过程中，如果对项目制度研读不仔细就会导致分包商执行不严谨，分包管理尤其是在分包管理过程中，项目对制度研读不仔细，学习贯彻不深入，过程执行不严谨，导致项目分包管理过程中屡屡出现问题。归根结底来说，就是项目未能把管理制度这把标尺有效地运用起来，致使分包管理过程中存在较多的管控失效、管理混乱、权责不清的情况，给企业带来较大的经济损失。基于这样的情况，必须将企业工程管理落实，并通过严格的手段进行把控。
应加强项目管理制度规范的编制水平。要在企业的规章制度要求下，定期编制(修订)符合项目实际、言简意赅、可操作性强的规章制度，同时，企业主管领导应主动引导，常吹“耳边风”，经常性地灌输规范管理理念。项目管理者联盟
应明确制度执行的奖罚措施。对于有据不依、有办法不遵照执行的要从严处理，要让权力关在制度的笼子里，避免项目利润不正当流失。项目经理圈子
应加强各级管理人员对各项管理制度的学习领悟，提高管理人员规范管理意识，要深入贯彻好上级管理部门下发的管理办法，积极主动地组织学习企业管理的主要精神及主导思想。在实际的管理中，要严格按相关管理办法及制度要求内容执行，真正做到“学好规矩、定好规矩、执行好规矩”，让“规矩”鞭策着项目更规范的前进发展。
6、建设领导班子及人才队伍项目管理者联盟
项目成立之初，机构组织建设和领导班子确定的合理性决定着项目后续的管理水平，尤其是主要领导及管理人员的个人素质、业务能力、思想认识、管理理念等方面会直接影响项目的管理水平及盈利能力。项目经理博客
在实际管理中，如果一个项目领导班子权责分工明确、团队协作意识较强、善于沟通学习、重视人才培养，项目的整体氛围自然显得活力十足、干劲十足、正能量充沛;项目的主要领导管理思路清晰、管理经验丰富、成本意识强、经营理念新颖，项目管理也比较顺畅，各项经济指标也会相对较容易达成。所以说，项目各级管理人员的选择及培养对企业的良性发展有重要作用。转自项目管理者联盟
建立项目人才选用评审机制，由企业主要领导及相关业务部门成立专项评审小组，主动研究人才管理能力及条件，结合项目施工难易程度、合同先天优缺性、管理执行难易性、人才培养计划等方面，针对性地选择项目主要管理领导及班子成员。项目各部门主要领导及项目业务人员，可由项目领导班子直接研究决定使用，更利于项目对人才的管控，企业负责配合协调即可。项目管理者联盟
建立项目人才考核机制，制定相应考核办法。严格按照考核内容执行，坚持“人才促效、专项定制”原则。定期考核项目各级管理人员的工作履职情况，分析人才效能发挥及对工程项目促进推动情况，充分利用人才资源优势，打造“项目定制型”专业管理团队。项目管理者联盟
建立项目长期人才培养计划，重视人才培养及个人发展。全面策划项目人才发展趋势，将人才培养设为常抓工作，研究制定培养计划，制定相应培养实施措施;人才培养工作不能只停留于走形式、喊口号，要将该项工作彻底落到实处。重视培养年轻力量，关心成熟员工的职业发展，不仅要做好项目“拴心留人”工作，更要关心成熟人才的职业发展方向及岗位晋升空间等问题;加强项目人文关怀，勤沟通多了解他们“工作是否舒心、收入是否满意、自我规划及目标是否明确”，让每一位管理人员都能感受到强烈的归属感，避免优秀人才流失。项目管理者联盟
综上所述，全面做实、做细、做好项目管理工作，对企业健康发展起着至关重要的作用。因此，项目管理人员应具有较强的成本意识，项目管理团队应具有较强的统筹管理能力，要权责分明、细化管理、量化明确项目成本，以项目前期策划成本预算管理为指导，过程分析管控为直接抓手，做好项目全寿命周期成本的合理有效管控，从而促进企业利润空间最大化。club.mypm.net
内容来源：《中国高新科技》作者：贺倩。仅供交流分享，如有侵权，请联系删除。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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